swot分析案例,swot分析模型在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報告里，SWOT分析應(yīng)該算是一個眾所周知的工具。來自麥肯錫咨詢公司的SWOT分析。包括分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢,機(jī)會和威脅.因此，SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢及面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會的地方.
優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響七。
在分析時。應(yīng)把所有的內(nèi)部因素集中在一起，然后借助外部的力量來對這些因素進(jìn)行評估。
---轉(zhuǎn)自程志超《公司診斷：組織行為分析》
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