公司的優(yōu)勢與劣勢分析,公司優(yōu)勢劣勢分析識別環(huán)凌中有吸引力的機會是一回事.擁有在機會中成功所必需的競爭能力卻是另一回事。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢.這可通過“企業(yè)經(jīng)營管理檢核表”的方式進行。企業(yè)或企業(yè)外的咨詢機構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷、財務(wù)、制造和組織能力.14-要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。
當兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時.如果其中一個企業(yè)有更高的盈利率或盈利潛力.那么，我們就認為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。換句話說.所謂競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，這種能力有助于實現(xiàn)企業(yè)的主要日標—盈利.但位得注意的是:競爭優(yōu)勢并不一定完全體現(xiàn)在較高的盈利率上，因為有時企業(yè)更希望增加市場份額.而多獎勵管理人員或雇員。
競爭優(yōu)勢可以指消費者眼中一個企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西.它可以是產(chǎn)品線的寬度.產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、可靠性、適用性、風格和形象以及及時的服務(wù)、熱情的態(tài)度等。雖然競爭優(yōu)勢實際上指的是一個企業(yè)比其競爭對手有較強的綜合優(yōu)勢.但是明確企業(yè)究竟在哪一個方面具有優(yōu)勢更有意義.因為只有這樣，才可以揚長避短，或者以實擊虛。
---轉(zhuǎn)自程志超《公司診斷：組織行為分析》
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