如何寫好商業(yè)計劃書(BP)？

創(chuàng)業(yè)嘛。BP是必須的。因為剛創(chuàng)業(yè)的時候不太明白BP是什么意思。投資界總是喜歡制作一張英語單詞。求職者好像總是掛在嘴邊?？雌饋砗芨摺?莎士比亞。溫斯頓。創(chuàng)業(yè)名言。)

BP是商業(yè)計劃書的意思。寫了很多版本的商業(yè)計劃書，琢磨了很多知名企業(yè)的商業(yè)計劃書，甚至為別人寫了計劃書。對我的商業(yè)計劃書進行了診斷，根據(jù)她的診斷報告進行了修改，但效果一直不滿意。(大衛(wèi)亞設(shè))。

最大的問題是以前的BP是我的BP，CEO的BP，一個人好，迎合投資機構(gòu)的BP。脫離公司實際BP，是沒有群眾基礎(chǔ)的BP。總之，寫作的原則和閱讀對象比較模糊。

最近的事業(yè)計劃書的誕生過程仍然令人滿意。在不斷咨詢?nèi)绾沃贫ㄊ聵I(yè)計劃書的基礎(chǔ)上，我來簡單整理一下這次的寫作過程。(大衛(wèi)亞設(shè))。

這次為什么滿足自己？因為確定了以下幾項原則。

確認(rèn)了以下幾項原則：

第一，決定閱讀對象良好BP形成的過程也是梳理公司發(fā)展的過程。事業(yè)計劃書不是只寫給投資者的，而是寫給自己和團隊的，所以不需要只迎合投資者。第二，以目標(biāo)為導(dǎo)向的事業(yè)計劃書不要拘泥于現(xiàn)在，要根據(jù)愿景和目標(biāo)系統(tǒng)地整理公司的定位和發(fā)展目標(biāo)，使公司的定位和發(fā)展更加明確。第三，共同打造BP形成的過程也是與公司管理層充分溝通的過程。CEO決定BP框架，各部門管理層參與編寫、修改和反饋，持續(xù)重復(fù)，直到BP在N輪后出現(xiàn)有質(zhì)感的BP。第四，干貨形成良好BP的過程也是CEO寫作能力超速提高的過程。只有10多個PPT明確產(chǎn)業(yè)增長、公司定位、發(fā)展目標(biāo)、擴張能力、盈利能力等是不容易的。所以出現(xiàn)在BP上的一定是干貨，去掉廢話和空話，初稿想干什么都可以寫，然后冷凝、冷凝、再冷凝，每一句都要仔細(xì)推敲，努力做得更好。BP框架和結(jié)構(gòu)

我相信每個公司都有自己的BP。不同時期BP提出的內(nèi)容和表達(dá)的需求也不同。

個人認(rèn)為，基于未來的框架應(yīng)該是：

第一，我們想做什么？開門見山地闡明青橄欖的戰(zhàn)略目標(biāo)?！皹?gòu)建企業(yè)級數(shù)字生活服務(wù)平臺，重點關(guān)注服務(wù)數(shù)字化，然后用圖表說明什么是企業(yè)級數(shù)字生活服務(wù)平臺。企業(yè)級數(shù)字生活服務(wù)平臺與支付寶的城市級數(shù)字生活服務(wù)平臺相比，是以支付寶的影響力為基礎(chǔ)的，這是一個比較巧妙的比喻。第二，提出公司未來三年的目標(biāo)：“讓青橄欖成為企業(yè)級數(shù)字生活領(lǐng)域的第一品牌”“成為泛園區(qū)數(shù)字生活領(lǐng)域的龍頭企業(yè)”第三位，行業(yè)介紹我們所在的行業(yè)、行業(yè)存在的問題、行業(yè)發(fā)展的動力、趨勢和市長/市場容量。四、為什么是青橄欖？重點介紹青橄欖目前的產(chǎn)品、優(yōu)秀的案例和核心數(shù)據(jù)，以及我們在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢和潛力。五、融資計劃、所需資金、計劃使用方法、使用地點等。優(yōu)秀的BP，其形成過程必須是對企業(yè)深刻理解和重新審視的過程，將為企業(yè)引進優(yōu)質(zhì)的投資者和資源，幫助企業(yè)高速優(yōu)質(zhì)增長。請關(guān)注公眾號