BP(商業(yè)計劃書)經(jīng)常被認(rèn)為是尋找投資的墊腳石，但作為見過N-BP的人，他成為了形式錯亂、長篇道路長、形式陳舊、沒有美感、不能很好地說模型、焦點多的項目BP的通病。

我們先看反面教材吧。如果你是投資者，這樣的BP能引起你的興趣嗎？

球要想做好那件事，必須先利用那個儀器。BP是重要的武器。如果不能直接插入投資者的心臟，給他留下了深刻的印象，最終結(jié)果是項目被丟棄在一邊，埋在層層堆積的同種BP里。如果一個好的創(chuàng)業(yè)項目因為BP不好用而錯過了資本，那就太可惜了。

接下來附上干貨，逐點分析，并附上要點說明。

第一，投資者看一份BP的時間很短，不要長篇大論。PPT控制在10頁左右，最多20頁。那么，在有限的篇幅里，我們怎樣才能盡可能地展示自己呢？我將分享BP的基本框架。如果明確說明這一內(nèi)容，計劃書也能達(dá)到合規(guī)性。(大衛(wèi)亞設(shè)，Northern Exposure(美國電視劇)，計劃發(fā)言)

一、封面：標(biāo)識、項目名稱，用一句話解釋就行了。

好的創(chuàng)業(yè)項目和好的商業(yè)模式往往可以用一句話解釋清楚。目前最火爆的抖音(抖音)抖音(抖音)短視頻-記錄美好生活的視頻平臺

二、疼痛：某個產(chǎn)品給我?guī)淼摹安贿m”，就是這個產(chǎn)品給用戶帶來的疼痛。適當(dāng)加入市長/市場/行業(yè)數(shù)據(jù)，提高說服力。

需要注意的地方：

1.找出最痛苦的地方

2.疼痛對應(yīng)產(chǎn)品功能

3.顯示出對領(lǐng)域的深刻理解

4.不要寫整個段落，只列出關(guān)鍵詞

5.與自己的需要和經(jīng)驗有關(guān)

三、產(chǎn)品：什么問題解決了，提出問題，就要與相應(yīng)的解決方案相一致。

需要注意的地方：

1.應(yīng)該提到核心功能

2.應(yīng)該提到深入洞察領(lǐng)域的功能

3.不要提及贈品具有的現(xiàn)有功能

4.不要提及任何人都能想到的輕量級功能

5.請強調(diào)產(chǎn)品的輔助照片，幫助讀者理解

四、競品：不要害怕談?wù)摳偲?，把注意力放在自己的?yōu)勢上。

1.建議對業(yè)務(wù)方向、產(chǎn)品、渠道、數(shù)據(jù)、技術(shù)等進行多維比較分析

2.競爭優(yōu)勢盡可能地分割結(jié)構(gòu)，分類要點，簡要說明

3.如果你的項目是原創(chuàng)創(chuàng)新項目，請強調(diào)你解決的新問題。為什么這個問題是個問題？為什么我能解決這個問題？講一個有趣的故事。讓投資者能理解。

4、如果你的項目是模式模仿項目，請告訴投資者我們是P2P領(lǐng)域的Airbnb?！?。

五、商業(yè)模式：簡單來說，項目如何賺錢，能賺多少錢，并提供有說服力的證明(分析現(xiàn)有運營或收入數(shù)據(jù)，以及支持各目標(biāo)節(jié)點的實現(xiàn)手段/數(shù)據(jù))。為了給投資者足夠的想象空間，市長/市場天花板低的項目投資者一般不感興趣。

可以使用商業(yè)模式畫布梳理商業(yè)模式。

6.團隊：核心內(nèi)容是突出團隊項目的經(jīng)驗和經(jīng)驗(與現(xiàn)有項目的契合度)，以便在推進時降低摩擦力，快速搶占市場。

7、壁壘：投資者死亡軟q:你們的技術(shù)能被模仿嗎？圖案會被剽竊嗎？市長/市場份額能被占領(lǐng)嗎？如果巨頭入境怎么辦？必須列出解決這些問題的關(guān)鍵信息。

8、發(fā)展現(xiàn)狀/計劃：制定提取重要事件(產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、財務(wù)等)的階段性計劃，意味著對市長/市場節(jié)奏有充分的認(rèn)識和控制。

顯示執(zhí)行速度。

Ix。金融需求：

過去的融資情況：多少錢、股票占用情況、現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)。

融資計劃：融資規(guī)模需求、估值、資金計劃用途(有條件地可以估算投資者的投資收益)

總之，邏輯越明確，越簡單，突顯亮點的BP最容易引起投資者的關(guān)注。