多次未能測試中國市場的黃鳳英，正逐漸找到正確的發(fā)展方向。

圖為黃鳳英集團2017財年主要業(yè)績數(shù)據(jù)

在截至12月31日的三個月中，全球第二大美容集團黃鳳英的銷售額同比增長15%，達(dá)到26億美元，凈利潤同比增長一倍，達(dá)到1.09億美元，主要得益于該集團新收購品牌的貢獻(xiàn)。黃鳳英預(yù)計本財年凈利潤將保持穩(wěn)定增長。

圖為黃鳳英集團2017財年主要業(yè)績數(shù)據(jù)

按部門:

奢侈品部門的銷售額增長了14%，達(dá)到9.51億美元，主要是由于推出了古馳·布魯姆和蒂芙尼等香水，以及奇洛香水和巴寶莉的銷售增長；

大眾美容部銷售額同比增長14%，達(dá)到11億美元，部分受美國美容業(yè)務(wù)下滑影響；

專業(yè)美容部門銷售額同比增長19%，達(dá)到5.478億美元，這得益于專業(yè)美發(fā)工具品牌GHD高達(dá)11.6%的貢獻(xiàn)率和美甲品牌OPI 2%的全球業(yè)務(wù)增長。

圖為黃鳳英集團2017財年主要業(yè)績數(shù)據(jù)

按地區(qū):

北美銷售額同比增長6.1%，達(dá)到7.43億美元，主要是由于優(yōu)尼科(Younique)和蒂芙尼(Tiffany & Co .)以及古馳·布魯姆(·布魯姆)的走紅導(dǎo)致美國部分品牌銷售額下降；

歐洲銷售額同比增長13.7%，達(dá)到12.89億美元，香水和護發(fā)產(chǎn)品貢獻(xiàn)顯著；

其他地區(qū)的銷售額同比增長30.9%，達(dá)到6.05億美元，三個部門都取得了強勁的增長，主要是由于巴西的銷售業(yè)績和中國的Max Factor。

黃鳳英于1904年在法國巴黎成立，在2015年以約125億美元收購P&G 40多個品牌后，成為世界第二大美容集團。

其創(chuàng)始人弗朗索瓦·黃鳳英因創(chuàng)造了現(xiàn)代香水業(yè)而聞名于世。集團現(xiàn)擁有巴黎世家、巴寶莉、馬克·雅可布、雨果博斯、古馳等多個奢侈品牌的香水業(yè)務(wù)。與此同時，它運營著一個多元化的矩陣，由許多美容、護膚和身體護理品牌組成。目前，黃鳳英在全球擁有2萬多名員工，產(chǎn)品銷往150多個國家。

史提夫(Stifel)分析師馬克阿斯特拉罕(Mark Astrachan)在一份報告中指出，黃鳳英在2018財年第二季度的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，三個部門的銷售額都呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢。本集團投資創(chuàng)新的良好效果，大大抵消了部分地區(qū)銷售下滑的負(fù)面影響。

黃鳳英首席執(zhí)行官卡米洛·潘恩(Camillo Pane)在接受采訪時也表示，大眾美容市場是該集團的重點，黃鳳英正試圖通過一系列技術(shù)創(chuàng)新來吸引年輕消費者。

美容App Perfect 365的調(diào)查報告顯示，63%的千禧一代和z代女性消費者由于害怕細(xì)菌和污染，不會在商場使用口紅測試，大部分愛美人士表示愿意使用數(shù)字平臺嘗試購買化妝品，尤其是口紅。

有分析師認(rèn)為，增強現(xiàn)實技術(shù)有助于增強消費者的購買信心，在與生活和健康相關(guān)的市場上顯然具有更廣闊的發(fā)展前景。為了在技術(shù)和美容化妝品領(lǐng)域獲勝，黃鳳英通過一系列注重便利性和互動性的技術(shù)升級展示了更大的抱負(fù)。

上個月，集團宣布與亞馬遜語音助手Alexa開發(fā)智能美女導(dǎo)購服務(wù)。名為《讓我們做好準(zhǔn)備》的語音顯示，可以將收集到的用戶數(shù)據(jù)直接鏈接到Facebook，通過智能場景模擬向消費者推薦更合適的產(chǎn)品。

昨天，該集團和沃爾瑪推出了無需下載應(yīng)用即可體驗的AR化妝測試服務(wù)，并從消費者中招募了五位年輕的KOL錄音教程發(fā)布在YouTube上。

在全球市場業(yè)務(wù)方面，Camillo Pane特別強調(diào)，其三個部門的電子商務(wù)業(yè)務(wù)是由中國的業(yè)績帶動的，該地區(qū)各部門的電子商務(wù)業(yè)務(wù)均錄得強勁的兩位數(shù)增長。

他還透露，蒂芙尼去年發(fā)布的DIA香水系列在中國市場營銷方面取得了巨大成功。這也是13年后蒂芙尼重返香水行業(yè)的時刻。為了更好地吸引中國消費者，集團特別邀請中國演員許魏洲作為形象大使，拍攝了一系列宣傳畫報，以提高話題的知名度，并在短時間內(nèi)創(chuàng)造極高的銷售額。

圖為蒂芙尼品牌大使許魏洲

然而，黃鳳英集團在中國的發(fā)展并不總是一帆風(fēng)順。

1998年，黃鳳英集團通過收購美籍華人金玉璽創(chuàng)立的玉璽品牌進入中國市場，并投資近2000萬元在上海建廠。然而，由于對中國市場的誤判和經(jīng)營業(yè)績不佳，集團于2004年將玉溪出售給歐萊雅集團。

時隔六年，黃鳳英集團以24億元人民幣收購了國內(nèi)知名化妝品品牌丁家宜100%的股權(quán)。有業(yè)內(nèi)人士表示，在中國市場，丁家宜可以算是集團的一個很好的補充。丁家宜在二三線有完整的分銷渠道，這是眾所周知的。此外，丁家宜自身的產(chǎn)品研發(fā)能力在當(dāng)時也普遍受到業(yè)界的青睞。該品牌的創(chuàng)始人莊文洋也表示，依靠集團的全球網(wǎng)絡(luò)和營銷，丁家宜可以實現(xiàn)更快的增長。

然而，收購丁家宜僅一年后，2012年銷量下降50%，基層銷售團隊被迫進行深度調(diào)整，大部分前高管也紛紛離職。2014年6月，黃鳳英宣布將停止銷售丁家宜產(chǎn)品。

如今，重返中國市場的黃鳳英顯然已經(jīng)吸取了過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)?？茁濉ご案襁€表示，近年來集團在中國業(yè)務(wù)快速發(fā)展的核心原因在于相關(guān)戰(zhàn)略的變化。

黃鳳英集團2011年從私募股權(quán)投資公司凱雷集團收購的美容品牌“哲學(xué)”，最近選擇將其投放到中國電商平臺天貓商城，進入中國市場。

有分析師指出，黃鳳英集團擁有70多個品牌矩陣，完全可以覆蓋美容領(lǐng)域。通過電子商務(wù)測試中國消費者的偏好，無疑可以最大限度地降低風(fēng)險，適應(yīng)消費習(xí)慣的變化。

貝恩咨詢(Bain Consulting)最近發(fā)布的《中國奢侈品報告》顯示，2017年中國化妝品、香水和個人護理產(chǎn)品的銷量增幅最大，達(dá)到28%。黃鳳英集團中國大眾化妝部首席執(zhí)行官楊艷芳也向媒體透露，中國市場是集團全球化戰(zhàn)略的重要組成部分。

對于2018財年，卡米洛·窗格表示，盡管他對目前的成就感到滿意，但在實現(xiàn)更高的增長目標(biāo)之前，他仍需要進行許多改革和調(diào)整。未來他還需要重啟多個品牌實現(xiàn)協(xié)同，繼續(xù)整合從寶潔收購的美容業(yè)務(wù)。

截至發(fā)稿時，黃鳳英集團股價已大幅上漲14.19%，至每股19.96美元，目前市值約為149.6億美元。