來(lái)自聯(lián)商的消息。com:核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)、具有可擴(kuò)展性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的獨(dú)特技術(shù)或能力。上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是研究其經(jīng)營(yíng)狀況的重要參考。

“連上。com”梳理了10家超市上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。總體來(lái)看，10家公司基本具備區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)。例如，鐘白集團(tuán)是湖北省超市的龍頭，三江購(gòu)物是浙江省最大的連鎖企業(yè)之一，也是浙江省的重點(diǎn)流通企業(yè)。

此外，多格式整合逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如新華都，有大賣場(chǎng)、百貨公司、超市、購(gòu)物中心、體育用品店、電商等多種業(yè)態(tài)。BBK的主要業(yè)態(tài)是超市和百貨商店，進(jìn)一步細(xì)分。

一、永輝超市:本地化采購(gòu)、ERP系統(tǒng)、員工本地化、企業(yè)捐贈(zèng)四大政策體系

核心競(jìng)爭(zhēng)力:

1.本地化采購(gòu)政策

長(zhǎng)期堅(jiān)持本地化采購(gòu):本地化采購(gòu)是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本政策。在城關(guān)和縣城經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)的門店里，也派駐買家，向周邊農(nóng)民購(gòu)買新鮮農(nóng)產(chǎn)品；

設(shè)置地方特色專柜:積極推進(jìn)“南北幣，東西互補(bǔ)”，努力打造“大市場(chǎng)、大流通”的全國(guó)貿(mào)易格局，在“東北”、“河北”、“四川”等地合格門店設(shè)立特色專柜。

2.以ERP系統(tǒng)為引擎的企業(yè)系統(tǒng)平臺(tái)

ERP系統(tǒng)作為企業(yè)的現(xiàn)代管理工具，以集成的信息系統(tǒng)平臺(tái)承載先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)資源部門之間的共享和對(duì)接，形成集管理、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)于一體的高效企業(yè)系統(tǒng)平臺(tái)。

3.員工本地化政策

堅(jiān)持本地化招聘員工:每開(kāi)一家新店，就在本地招聘員工；

內(nèi)部“返崗”調(diào)動(dòng)機(jī)制:部分員工希望回到家鄉(xiāng)永輝超市工作，也可以申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“返崗”愿望。

4、企業(yè)捐贈(zèng)政策或捐贈(zèng)制度

基本政策:積極參與慈善公益事業(yè)，為民排憂解難，以貧困戶、低收入戶等弱勢(shì)群體為資助對(duì)象，幫助提供基本生活保障，滿足生存需要；

捐贈(zèng)制度:制定《永輝慈善愛(ài)心卡發(fā)放規(guī)則》，明確年度專項(xiàng)捐贈(zèng)額度、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、捐贈(zèng)流程和補(bǔ)助對(duì)象，建立補(bǔ)助對(duì)象花名冊(cè)，確保資金及時(shí)到位、流程公開(kāi)透明、補(bǔ)助對(duì)象明確、受益商店提貨。

二、鐘白集團(tuán):規(guī)模、品牌和物流三大優(yōu)勢(shì)

核心競(jìng)爭(zhēng)力:

1.規(guī)模優(yōu)勢(shì)

湖北省超市龍頭；倉(cāng)儲(chǔ)超市在強(qiáng)化區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極填補(bǔ)省內(nèi)二三線城市的白點(diǎn)空，不斷擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面；超市公司在提高選擇質(zhì)量的基礎(chǔ)上力求創(chuàng)新突破，以成熟商圈為主導(dǎo)，努力打造標(biāo)準(zhǔn)超市、生鮮超市、便利店互補(bǔ)的發(fā)展格局；截至2016年底，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)1026家，區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)非常明顯。規(guī)模效應(yīng)使該公司在該地區(qū)有很強(qiáng)的議價(jià)能力。

2.品牌優(yōu)勢(shì)

作為武漢和湖北省知名商業(yè)品牌，在消費(fèi)者中具有良好的信譽(yù)度和品牌號(hào)召力；是商務(wù)部培育的全國(guó)20家大型流通企業(yè)之一，先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)節(jié)勞動(dòng)獎(jiǎng)”、“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力和最可信增長(zhǎng)前景的上市公司”、“湖北省第一最佳企業(yè)公民”、“第五屆武漢市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。

3.物流優(yōu)勢(shì)

2001年啟動(dòng)物流配送中心建設(shè)，實(shí)施以吳家山物流基地和江夏生鮮物流園區(qū)為中心，以黃岡、恩施、咸寧物流為區(qū)域配送中心的物流戰(zhàn)略布局。是華中地區(qū)物流系統(tǒng)最完善的商業(yè)企業(yè)?，F(xiàn)代物流配送中心的建設(shè)是公司加快外延擴(kuò)張、拓寬利潤(rùn)的持續(xù)動(dòng)力空。

3.新華都:六大優(yōu)勢(shì):地域、市場(chǎng)品牌、多業(yè)態(tài)、融合、體育產(chǎn)業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人體系

核心競(jìng)爭(zhēng)力:

1.突出的區(qū)域優(yōu)勢(shì)

長(zhǎng)期扎根福建市場(chǎng)，具有一定的區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)。對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求和變化有深刻的理解和把握，從而能夠?yàn)楫?dāng)?shù)叵M(fèi)者提供更符合其購(gòu)物習(xí)慣的商品和服務(wù)。

2.長(zhǎng)期發(fā)展形成的市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)

“新華都”的品牌形象在福建省乃至全國(guó)享有較高的知名度和美譽(yù)度；曾獲中國(guó)改革開(kāi)放30周年優(yōu)秀企業(yè)、中國(guó)馳名商標(biāo)、福建省著名商標(biāo)、福建省流通龍頭企業(yè)等稱號(hào)。2004-2015年連續(xù)12年躋身商務(wù)部公布的全國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)百?gòu)?qiáng)，是福建省最大的商業(yè)流通企業(yè)之一。

3.多種格式的集成和開(kāi)發(fā)

它有大賣場(chǎng)、百貨公司、超市、購(gòu)物中心、體育用品店和電子商務(wù)等多種業(yè)態(tài)，2015年底推出的新業(yè)態(tài)“鄰里生活超市”，吸引了眾多追求品質(zhì)、時(shí)尚等購(gòu)物體驗(yàn)的顧客。

4.傳統(tǒng)零售和電子商務(wù)積極融合

2016年1月，完成對(duì)九愛(ài)何志、九愛(ài)天津、瀘州何志三家電商運(yùn)營(yíng)服務(wù)企業(yè)的全資收購(gòu)。未來(lái)，我們將充分發(fā)揮數(shù)字營(yíng)銷、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì)，幫助公司提高在線銷售規(guī)模和品牌影響力。

5.加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展

以體育產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略發(fā)展方向，致力于推進(jìn)“全民健身新風(fēng)尚”；繼續(xù)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

6.完善的職業(yè)經(jīng)理人制度

建立了完善的職業(yè)經(jīng)理人制度，明確了股東會(huì)、董事會(huì)和管理層的權(quán)責(zé)，形成了系統(tǒng)的經(jīng)理人文化。

4.佳佳悅:區(qū)域布局、差異化、物流、供應(yīng)鏈、新鮮感五大優(yōu)勢(shì)

核心競(jìng)爭(zhēng)力:

1.區(qū)域密集布局的優(yōu)勢(shì)

2016年底，山東省已開(kāi)設(shè)連鎖店631家，其中膠東地區(qū)551家，在區(qū)域內(nèi)形成了較強(qiáng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)；憑借區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì)，形成了龐大的高粘度成員群體。截至2016年底，公司會(huì)員人數(shù)417.77萬(wàn)人，會(huì)員乘客人數(shù)1.54億人，會(huì)員銷售收入74.23億元，占銷售收入的74.70%。部分區(qū)域會(huì)員銷售額占比80%以上。

2.多格式互補(bǔ)的差異化優(yōu)勢(shì)

隨著城市化的發(fā)展和農(nóng)民收入的增加，農(nóng)村超市已經(jīng)成為促進(jìn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)的重要引擎。

3.區(qū)域一體化的物流優(yōu)勢(shì)

威海、煙臺(tái)、高密、萊蕪、宋村已建成3個(gè)常溫物流中心和5個(gè)生鮮物流中心。已投入運(yùn)營(yíng)的自有物流中心總建筑面積約為16.89萬(wàn)平方米。雜貨和生鮮兩個(gè)配送體系獨(dú)立運(yùn)作，形成了集物盡其用、布局合理、互補(bǔ)中央和區(qū)域物流優(yōu)勢(shì)、智能鏈接的配送體系。山東省2.5小時(shí)配送圈建成，日均雜貨吞吐量超過(guò)21萬(wàn)件，生鮮日。配送服務(wù)的頻率形成了“最后一英里”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，支持公司網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到省內(nèi)所有地區(qū)、社區(qū)、城鎮(zhèn)和村莊。

4.供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)

與2500多家廠商形成了穩(wěn)定長(zhǎng)期的直接合作關(guān)系，其中與寶潔、雀巢、瑪氏等500多家知名廠商保持了十多年的良好合作關(guān)系；保持高比例直接采購(gòu)，2016年直接采購(gòu)規(guī)模達(dá)到86.73%，比2015年增長(zhǎng)0.57%；建成面積10.82萬(wàn)平方米的食品工業(yè)園，在生鮮物流中心建成面積約1.5萬(wàn)平方米的生鮮PC加工中心和面積約2萬(wàn)平方米的中心廚房，規(guī)?；a(chǎn)加工清潔蔬菜、優(yōu)質(zhì)果蔬、優(yōu)質(zhì)肉類、熟食、米油、豆制品、面包等自主品牌產(chǎn)品，擁有“榮耀”、“麥香源”、“月季香”、“岳薇尚品”等多個(gè)品牌

5.新穎獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)

農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部認(rèn)定的第一批農(nóng)業(yè)超對(duì)接企業(yè)，始終堅(jiān)持“源頭直采”的經(jīng)營(yíng)模式，在全國(guó)各地建立了直采網(wǎng)絡(luò)，并積極向海外拓展。目前，他們有200多個(gè)國(guó)內(nèi)合作社。和養(yǎng)殖場(chǎng)建立了直接合作關(guān)系，80%以上的生鮮產(chǎn)品采用了“直接開(kāi)采”模式；擁有覆蓋各地區(qū)的成熟生鮮物流體系，每個(gè)生鮮物流都有檢測(cè)中心，并建立了高標(biāo)準(zhǔn)的商品檢測(cè)體系和追溯體系；擁有恒溫倉(cāng)庫(kù)、快速冷庫(kù)、冷庫(kù)、冷藏車等多種冷鏈儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施。，并開(kāi)發(fā)了實(shí)時(shí)冷鏈恒溫監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈運(yùn)輸?shù)娜^(guò)程進(jìn)行控制。

5.步步高:中小城市六大優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)布局，供應(yīng)鏈，多業(yè)態(tài)，跨區(qū)域，云猴

核心競(jìng)爭(zhēng)力:

1、基于中小城市的發(fā)展戰(zhàn)略

確定中小城市是公司零售業(yè)務(wù)的主要目標(biāo)市場(chǎng)，中小城市的核心商圈通過(guò)密集開(kāi)店的方式進(jìn)行定位，同時(shí)輻射周邊農(nóng)村市場(chǎng)；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司在湘桂零售市場(chǎng)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.密集開(kāi)店形成的網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)勢(shì)

堅(jiān)持集約開(kāi)店的發(fā)展戰(zhàn)略，在湖南和廣西市場(chǎng)形成網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。商店通常位于城市的黃金地段或未來(lái)具有良好發(fā)展?jié)摿Φ纳虡I(yè)中心。

3.供應(yīng)鏈整合的優(yōu)勢(shì)

注重商業(yè)信譽(yù)，與供應(yīng)商保持良好的合作和溝通；整合一批穩(wěn)定的供應(yīng)商企業(yè)，建立完善的供應(yīng)鏈體系；我們與許多國(guó)際和國(guó)內(nèi)知名品牌供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系。

4.多格式組合的優(yōu)勢(shì)

主要業(yè)態(tài)有超市和百貨公司，超市業(yè)態(tài)細(xì)分為:Hypermart、Supermart、Emart等。；百貨商店細(xì)分為:BBK廣場(chǎng)、BBK百貨商店、BBK城市生活廣場(chǎng)等。；多種格式靈活組合，積極探索多種格式組合的協(xié)調(diào)發(fā)展；近年來(lái)，我們大力拓展BBK廣場(chǎng)的業(yè)態(tài)，并于2013年開(kāi)始進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。

5.跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)

以湖南市場(chǎng)為核心，優(yōu)先在湖南地區(qū)擴(kuò)張，分階段分步驟向周邊省份擴(kuò)張。2005年以來(lái)，先后進(jìn)入江西、四川、重慶、廣西，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大；2015年，收購(gòu)廣西領(lǐng)先的連鎖商品零售企業(yè)程楠百貨。收購(gòu)后成為湘桂連鎖商品零售龍頭企業(yè)，逐步形成“立足湖南，跨地區(qū)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)格局。

6.云猴平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和物流布局優(yōu)勢(shì)，努力構(gòu)建基于實(shí)體店的“云猴”O(jiān)+O平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)，積極推進(jìn)全渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；我們將在現(xiàn)有良好的品牌意識(shí)、龐大的客戶資源和全格式供應(yīng)鏈系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，整合全球供應(yīng)鏈資源，實(shí)現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)的相互整合和推廣，以低成本、高效率滿足消費(fèi)者的線上線下需求，培育公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

6.華聯(lián)中超:六大優(yōu)勢(shì):品牌、店鋪、管理經(jīng)驗(yàn)、供應(yīng)鏈、生鮮、人才

核心競(jìng)爭(zhēng)力:

1.品牌優(yōu)勢(shì)

控股股東北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股有限公司已被列入商務(wù)部培育的15家大型流通企業(yè)。作為北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股有限公司的主要子公司，公司將得到股東和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的大力支持。

2.店鋪資源優(yōu)勢(shì)

截至2016年底，在全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)擁有100多家門店，占據(jù)了有利的市場(chǎng)地位，在北京、廣西建立了良好的口碑。

3.豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)

國(guó)內(nèi)較早開(kāi)始大型綜合超市業(yè)務(wù)的零售企業(yè)于1996年開(kāi)設(shè)了第一家門店。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，作為本土零售企業(yè)的主要代表之一，在多年的發(fā)展過(guò)程中積累了豐富的適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的管理經(jīng)驗(yàn)。

4.商品資源和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)

與多家供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，開(kāi)發(fā)了部分自有品牌商品和進(jìn)口商品，形成了一定的商品資源優(yōu)勢(shì)；采用國(guó)家聯(lián)合采購(gòu)和總部區(qū)域統(tǒng)一采購(gòu)兩級(jí)采購(gòu)制度，使公司盡可能降低采購(gòu)成本；近年來(lái)，商品分銷網(wǎng)絡(luò)逐步建立。

5.新鮮操作的優(yōu)點(diǎn)

作為食品零售商，生鮮食品一直是企業(yè)工作的重中之重；逐步提高生鮮食品管理能力已經(jīng)成為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素之一。

6.國(guó)際人才優(yōu)勢(shì)

國(guó)內(nèi)零售企業(yè)在國(guó)際人才市場(chǎng)招聘的第一批企業(yè)之一，聘請(qǐng)了許多外國(guó)管理專家擔(dān)任業(yè)務(wù)顧問(wèn)，其中許多是著名跨國(guó)公司的經(jīng)理；在店長(zhǎng)以上的經(jīng)理中，很多有國(guó)際零售管理經(jīng)驗(yàn)。

7.華聯(lián)股份:五大優(yōu)勢(shì):輕資產(chǎn)戰(zhàn)略、購(gòu)物中心、運(yùn)營(yíng)體驗(yàn)、店鋪資源、規(guī)劃設(shè)計(jì)

核心競(jìng)爭(zhēng)力:

1.繼續(xù)推進(jìn)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略

2015年，BHG零售信托作為發(fā)起人，成功在新加坡股市上市發(fā)行，為輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；2016年，我們將繼續(xù)推進(jìn)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)移項(xiàng)目股權(quán)，負(fù)責(zé)物業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理。

2.充分發(fā)揮購(gòu)物中心平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

依托購(gòu)物中心平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，以“平臺(tái)+內(nèi)容”為發(fā)展思路，戰(zhàn)略性投資娛樂(lè)、教育、餐飲等購(gòu)物中心內(nèi)容業(yè)態(tài)；控股子公司華聯(lián)院線正式進(jìn)入電影行業(yè)，從事院線投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理，為公司創(chuàng)造了新的收入。

3.深厚的零售行業(yè)背景和豐富的購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

成立于1998年，具有多年的零售行業(yè)背景和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。自2008年業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以來(lái)，成為國(guó)內(nèi)唯一一家專注于社區(qū)購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)管理的上市公司；長(zhǎng)期從事零售行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，具有豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和客戶資源，能夠?qū)ψ约旱馁?gòu)物中心進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理；租戶資源豐富，根據(jù)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)組合，可以提供多樣化、差異化、個(gè)性化的增值服務(wù)，滿足租戶的不同需求。

4.布局豐富的優(yōu)質(zhì)店鋪資源

在購(gòu)物中心選址過(guò)程中，分析不同商業(yè)區(qū)的特點(diǎn)、消費(fèi)者的屬性習(xí)慣、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，結(jié)合多元化的租戶資源，根據(jù)實(shí)地條件和需求選擇商戶；區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略是以北京及周邊地區(qū)為核心，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全國(guó)布局；根據(jù)社區(qū)型購(gòu)物中心的市場(chǎng)定位，根據(jù)商業(yè)布局規(guī)劃，通過(guò)購(gòu)買和租賃獲得購(gòu)物中心的物業(yè)資源，在資產(chǎn)規(guī)模和項(xiàng)目數(shù)量上實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展；運(yùn)營(yíng)的購(gòu)物中心覆蓋北京、成都、合肥、南京、西寧、大連、沈陽(yáng)、無(wú)錫、蘭州等重點(diǎn)城市，其所擁有的優(yōu)質(zhì)門店資源將為公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)提供基礎(chǔ)；通過(guò)購(gòu)買、租賃等方式，我們將在多個(gè)城市積極布局優(yōu)質(zhì)物業(yè)，不斷增加優(yōu)質(zhì)門店，為未來(lái)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)提供充分保障。

5.注重社區(qū)型購(gòu)物中心的定位和專業(yè)購(gòu)物中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)

注重社區(qū)型購(gòu)物中心的定位，對(duì)每家店鋪采取統(tǒng)一集中的管理方式；“華聯(lián)購(gòu)物中心”的品牌影響力深入人心，品牌認(rèn)知度高；利用自己的管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)消費(fèi)者的深入了解，在購(gòu)物中心項(xiàng)目建設(shè)初期，科學(xué)設(shè)計(jì)商場(chǎng)布局。

八、紅旗連鎖:差異化競(jìng)爭(zhēng)、網(wǎng)絡(luò)布局、人才品牌、管理技術(shù)、物流體系五大優(yōu)勢(shì)

核心競(jìng)爭(zhēng)力:

1.“商品+服務(wù)”的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

堅(jiān)持“商品+服務(wù)”的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富增值服務(wù)內(nèi)容，為公司帶來(lái)增量消費(fèi)群體，同時(shí)提升客戶忠誠(chéng)度；差異化管理和創(chuàng)新的營(yíng)銷方式是公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。

2.以成都為中心向周邊地區(qū)輻射、密集開(kāi)店形成的網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)勢(shì)

確定以成都為中心向周邊輻射的發(fā)展戰(zhàn)略；在大成都地區(qū)及周邊城區(qū)形成了網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)勢(shì)；商店通常位于具有良好發(fā)展?jié)摿Φ某鞘谢蛏虡I(yè)區(qū)的黃金地段。

3.人才和品牌優(yōu)勢(shì)

將企業(yè)愿景與員工職業(yè)生涯緊密結(jié)合，不斷探索和實(shí)踐員工激勵(lì)機(jī)制，使員工與公司長(zhǎng)期目標(biāo)相一致，留住核心人才；公司的品牌和形象有很高的知名度和影響力。

4.先進(jìn)信息管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

建立了一套適合自己的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司-分公司-財(cái)務(wù)-配送的快速網(wǎng)絡(luò)化，加快了商品配送、周轉(zhuǎn)、收銀、會(huì)計(jì)等環(huán)節(jié)的工作效率。

5.高效物流系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

擁有西河、牯橋、溫江三個(gè)物流配送中心，實(shí)現(xiàn)了大部分商品的統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)配送。

九、大家開(kāi)心:四大優(yōu)勢(shì):區(qū)域布局、市場(chǎng)品牌、物流配送、業(yè)務(wù)創(chuàng)新

核心競(jìng)爭(zhēng)力:

1.區(qū)域布局優(yōu)勢(shì)

主營(yíng)業(yè)務(wù)是從事零售連鎖經(jīng)營(yíng)，包括大賣場(chǎng)、集中門店、高端精品超市、網(wǎng)購(gòu)社區(qū)超市、百貨商場(chǎng)、商場(chǎng)。截至2016年底，已開(kāi)設(shè)121家各種業(yè)態(tài)的門店，橫跨華南、華北、西南、西北四大區(qū)域，門店網(wǎng)絡(luò)覆蓋所屬八省三十多個(gè)城市，形成了不斷鞏固市場(chǎng)份額地位、不斷提升區(qū)域門店區(qū)位資源議價(jià)能力、進(jìn)一步提升全國(guó)聯(lián)合采購(gòu)和區(qū)域商品采購(gòu)議價(jià)能力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)

經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了立足深圳、面向廣東、走向全國(guó)的初衷，成為中國(guó)知名商標(biāo)的跨地區(qū)、全國(guó)知名零售上市企業(yè)。

3.物流配送優(yōu)勢(shì)

華南、西北、西南、華北有四個(gè)物流配送基地，成本低，可自購(gòu)，占地約1100畝。

4.商業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)

在新零售理念的帶動(dòng)下，積極推進(jìn)線上線下融合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新探索高端精品超市、網(wǎng)購(gòu)社區(qū)生活超市等新的商業(yè)模式；著力優(yōu)化人人樂(lè)園移動(dòng)商城、人人樂(lè)購(gòu)電商平臺(tái)、全球貨物跨境采購(gòu)平臺(tái)，推進(jìn)與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的全渠道結(jié)合。

X.三江購(gòu)物:區(qū)域規(guī)模、行業(yè)口碑、供應(yīng)鏈、人才四大優(yōu)勢(shì)

核心競(jìng)爭(zhēng)力:

浙江省最大的連鎖企業(yè)之一和省級(jí)重點(diǎn)流通企業(yè)；截至2016年底，已開(kāi)發(fā)門店158家，具有區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)；在行業(yè)內(nèi)積累了良好的口碑，擁有相對(duì)穩(wěn)定的客戶群；與主要供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，擁有相對(duì)優(yōu)化的供應(yīng)鏈；自建配送和生鮮冷鏈，具有相對(duì)完整的物流體系；積累了人才優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力。