溫州鞋業(yè)唯一的兩家上市公司吳江和紅蜻蜓可以說(shuō)是目前溫州鞋業(yè)的代表。很多人不知道的是，兩家公司都來(lái)自同一個(gè)公司上傳的鞋廠。創(chuàng)始人王振濤和金派不僅是共同合伙人，而且是親戚關(guān)系，王振濤是金寶的侄子女婿。那么這兩家公司背后還有什么故事呢，作為吳江北安鞋業(yè)公司，和吳江南安鞋業(yè)企業(yè)還有什么不同嗎。

溫州-中國(guó)鞋子所在地

緣分

在1988年王振濤、金寶、李繼澤三人各出資1萬(wàn)元成立永嘉縣黃田奧林信工廠之前，他們已經(jīng)認(rèn)識(shí)很多年了。王振濤和金波都出生在浙江永嘉的南溪河畔，金波出生于1964年，比王振濤大一歲。錢波有五個(gè)姐姐、一個(gè)哥哥、家里最小的孩子，王珍濤家里有四個(gè)兄弟姐妹，他是老大。

1982年錢派跟著姐夫做武漢木工，第二年王振濤也跟著唐舅舅做武漢木工。所以兩個(gè)人見(jiàn)面了。后來(lái)他們聽(tīng)說(shuō)賣皮鞋賺錢很多，1985年王振濤和金寶共同在湖北鄂州店賣皮鞋，賺了人生的第一桶金。

1987年8月8日，杭州武林門廣場(chǎng)焚燒溫州鞋后，突然在全國(guó)各購(gòu)物中心掛牌絕對(duì)不賣溫州鞋，王珍珍和金派也不能做湖北的皮鞋事業(yè)了。然后他們回到溫州的故鄉(xiāng)，第二年1988年共同成立了奧林巴斯，開(kāi)始自己生產(chǎn)皮鞋。(威廉莎士比亞、溫特、溫州、溫州、溫州、溫州、溫州、溫州、溫州、溫州)王振也在州外，跑市場(chǎng)抓銷售，金波州內(nèi)，抓生產(chǎn)管理，王振濤擔(dān)任總經(jīng)理。

后來(lái)，王振濤與金派的侄子林立欽結(jié)婚，成為金派的侄子女婿。

歐康皮鞋

分家

王振濤和金錢派多年的合作與信任，對(duì)皮鞋市場(chǎng)的了解，鞋廠發(fā)展迅速。1989年提升的鞋廠產(chǎn)值為10萬(wàn)韓元，到1991年，奧林進(jìn)行股份制改造，開(kāi)始規(guī)?；a(chǎn)，產(chǎn)值接近100萬(wàn)韓元。1992年，又新建的工廠擴(kuò)大了生產(chǎn)，產(chǎn)值達(dá)1280萬(wàn)元。1993年引進(jìn)外資，成立了吳江鞋業(yè)。1994年兩人的矛盾開(kāi)始出現(xiàn)。

王振濤說(shuō)：“舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，我們?cè)诠旧习嗟臅r(shí)候，像錢寶一樣，一定要叫舅舅。一個(gè)老板的舅舅是舅舅大還是老板大，我不知道。有時(shí)候舅舅可能比老板大。”

當(dāng)時(shí)公司食堂被人為地分成了幾個(gè)地區(qū)，一方面是王室的親戚和錢家的親戚，另一方面是外來(lái)職員。坐在哪邊吃飯，感覺(jué)就不一樣了。親戚之間有王家、有錢家、先驅(qū)，后來(lái)漸漸變成各種各樣的“黑幫”，各種矛盾不斷，企業(yè)管理無(wú)從下手。

1995年1月18日，金派和王振濤正式“分家”，金派拿著500萬(wàn)韓元現(xiàn)金全身而退。王振濤繼續(xù)管理公司，錢派拿著這筆錢和一群錢家的親戚成立了紅蜻蜓公司。

輝煌燦爛

由于分家流動(dòng)資金和錢家親戚的脫離，吳江遇到生產(chǎn)危機(jī)，達(dá)到了半停產(chǎn)狀態(tài)，1997年擺脫困境，吳江開(kāi)始雇傭?qū)I(yè)經(jīng)營(yíng)人進(jìn)入公司的管理層，公司步入正軌，再次向飛躍發(fā)展邁進(jìn)。

1999年，在杭州武林門廣場(chǎng)，王珍濤假燒吳江皮鞋，成為溫州鞋業(yè)的標(biāo)志，吳江也進(jìn)入溫州鞋業(yè)的第一梯隊(duì)。

2001年，王振濤在永高北的仁人國(guó)際酒店招待與吳江有關(guān)的親戚舉行“冷餐”，讓所有親戚退出吳江的上游供應(yīng)商。親戚掌握的供應(yīng)鏈嚴(yán)重影響的歐康質(zhì)量限制了公司的發(fā)展。從此，吳江從老式的全家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代新型家族企業(yè)，成為溫州皮鞋業(yè)的代表。

2012年04月26日，吳江國(guó)際在上交所上市，成為溫州第一家上市鞋企，吳江也達(dá)到了新的高度。

我們?cè)俅螐腻X寶、“分家”以后，錢派帶著500萬(wàn)現(xiàn)金和錢家親戚做紅蜻蜓，1995年當(dāng)時(shí)溫州已經(jīng)有4300多家皮鞋廠，紅蜻蜓前幾年產(chǎn)品質(zhì)量一般，品牌形象也不好，但紅蜻蜓的戰(zhàn)略與別人不同。代理商拿著大頭，自己拿著小的。

溫州鞋為什么在全國(guó)暢銷，大部分依靠代理商，這些代理商大多在外溫州，所以消息傳得很快，這個(gè)戰(zhàn)略也是讓紅蜻蜓深入全國(guó)各地。(威廉莎士比亞、溫州、溫州、溫州、溫州、溫州、溫州、溫州、溫州)

到2000年時(shí)，紅蜻蜓的產(chǎn)值超過(guò)1億元。取得一定成績(jī)后，錢派開(kāi)始尋找品牌的識(shí)別點(diǎn)，他利用文化，

紅蜻蜓變得更有內(nèi)涵，經(jīng)過(guò)多年的籌備，在2005的時(shí)候出資建立了中國(guó)鞋文化博物館，這也是中國(guó)首家鞋履博物館，成為了紅蜻蜒的獨(dú)特標(biāo)識(shí)。

2015年6月紅蜻蜓成功在上交所上市，成為了目前溫州唯二的上市鞋企。

甌江南岸-溫州皮鞋發(fā)源地

尾聲

我們?cè)诨仡櫆刂菪瑯I(yè)的發(fā)展時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，溫州皮鞋發(fā)源于甌江南岸，而最先涌出的像吉爾達(dá)、康奈等知名企業(yè)，都是甌江南岸的杰出代表。但經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展后，位于甌江南岸的中國(guó)鞋都里居然沒(méi)有一家上市企業(yè)，而處于甌江北岸的卻有奧康、紅蜻蜒兩家上市企業(yè)。

我們對(duì)比時(shí)發(fā)現(xiàn)，正在因?yàn)橥跽裉吓c錢金波的“分家”是他們能成為上市企業(yè)的根源，他們的分家更像是一次現(xiàn)代化的企業(yè)改造，可以在1995年時(shí)候他們的企業(yè)已經(jīng)是非傳統(tǒng)的家族企業(yè)，更加符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，奧康與紅蜻蜓的良性競(jìng)爭(zhēng)，也促進(jìn)了彼此的成長(zhǎng)。

而處于南岸的康奈也嘗試過(guò)上市計(jì)劃，但經(jīng)過(guò)幾年的努力沒(méi)有成功，這也與當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)?？梢哉f(shuō)在2015年后，所有的溫州鞋企日子都不好過(guò)，隨著觀念的改變，從之前全民穿皮鞋的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，更加舒適的運(yùn)動(dòng)鞋成為了主角，那么溫州鞋業(yè)將何去何從，你怎么看呢，歡迎在評(píng)論區(qū)里告訴我。