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【賣洗衣機(jī)要注意什么】上半年洗衣機(jī)市場的“靜態(tài)”狀態(tài)“動態(tài)”變化

2019年已經(jīng)過半,在洗衣機(jī)市場上,農(nóng)村和城市100戶所有人都進(jìn)入高層職位時,增長放緩需求不旺成為常態(tài)。據(jù)吳飛云網(wǎng)(AVC) 1 ~ 25周洗衣機(jī)市場數(shù)據(jù)顯示,該期間洗衣機(jī)市長/市場零售規(guī)模為270億韓元,同比增長2.2%。其中2、3、4月均呈下降趨勢,分別同比下降20.6%、0.1%和6.0%。

雖然開幕數(shù)據(jù)悲觀,但洗衣機(jī)企業(yè)你方在我登場的戰(zhàn)略、技術(shù)或消費(fèi)層“競爭”中,深度變化力并未消失。(大衛(wèi)亞設(shè))。

美國集權(quán)化戰(zhàn)略的a股不再有“天鵝”。

去年10月23日,美國和天鵝對宣布,美帝集團(tuán)計(jì)劃以a股交換股份吸收合并天鵝,交易總額約為143.83億韓元,交易完成后,小天鵝將停止上市,取消法人資格。輾轉(zhuǎn)8個月后,6月21日上市的22年間,被稱為“洗衣機(jī)第一周”的天鵝在A州正式疝氣,進(jìn)入Maddy集團(tuán)合并。

看似8個月的交易歷程,美實(shí)際上走了11年,早在2008年4月,美國家電就轉(zhuǎn)讓了國聯(lián)集團(tuán)24.01%的股份,將28.94%的股份作為小天鵝的控股股東,此后的11年里,中美通過不斷的增持,將股權(quán)比例提高到了2014年的52.67%,Maddy集團(tuán)董事長方宣傳,

從上半年整個洗衣機(jī)市場來看,天鵝采摘被Mady集團(tuán)上市公司合并,這無疑可以說是一個劃時代的行業(yè)事件。家電行業(yè)觀察家、中國家電商業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長張劍峰對記者說,天鵝和Maydy集團(tuán)上市公司的合并大部分是美的本身的戰(zhàn)略選擇?,F(xiàn)階段的美需要獲得更大的產(chǎn)業(yè)關(guān)注度,追求重大的發(fā)展空間,從經(jīng)營運(yùn)營角度來看,合并確實(shí)有利于美的中央集權(quán)化管理,在降低成本的基礎(chǔ)上大大提高運(yùn)營效率?!斑@樣可以提高M(jìn)ady集團(tuán)上市公司的業(yè)績,使財務(wù)報表更“好看”。此外,天鵝目前的R & amp在保持D和制造的同時,可以讓財務(wù)、管理、人事等權(quán)力收入在面對Mady集團(tuán)、激烈競爭時快速有效地做出判斷和決定。”

在洗衣機(jī)行業(yè),吸收和收購天鵝集團(tuán)具有重要意義,但沒有復(fù)制的可能性?!疤禊Z本身就是Maddy集團(tuán)控股公司,所以公司的經(jīng)營和管理與Maddy集團(tuán)的速度一致?!眳秋w云網(wǎng)白色家電事業(yè)部研究總監(jiān)楊赫在Maydi集團(tuán)2018年財報中提到,2019年經(jīng)營的重點(diǎn)之一是“建立統(tǒng)一經(jīng)營語言和經(jīng)營規(guī)則,加強(qiáng)“美、體系、標(biāo)準(zhǔn)”,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。”

另一方面,沒有復(fù)制的可能性并不意味著業(yè)界并購的停滯。目前洗衣機(jī)行業(yè)的競爭態(tài)勢已經(jīng)形成了以美系和海爾系為首的“2 N”格局,隨著市場集中度的不斷提高,這一格局正在鞏固。隨著這種趨勢的持續(xù),隨著互聯(lián)網(wǎng)家電的崛起,他們身后的2、3陣營的重組已經(jīng)開始。楊赫對記者說:“只是目前家電的并購行為大部分是為了三個目的,一個是為了補(bǔ)充盈利能力,提高業(yè)績。”二是技術(shù)、渠道等優(yōu)質(zhì)資源的整合;第三,從之前的并購來看,龍頭企業(yè)有很多海外并購,主要是先進(jìn)的研發(fā)amp目的是整合d資源和技術(shù)資源,擴(kuò)大海外當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)。" "

產(chǎn)品技術(shù)新升級的“高”清洗烘焙要求

2018年整個市長/市場培育及消費(fèi)需求醞釀后,具備洗滌一體化技術(shù)的洗衣機(jī)產(chǎn)品在2019年上半年迎來了新階段的高上升趨勢,在下滑的線下市場也繼續(xù)保持增長勢頭。吳飛云線監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2019年上半年洗衣機(jī)銷量同比增長8.2%,零售額同比增長18.9%,目前洗衣機(jī)在線和在線銷量比例分別為20.4%和9.7%。

顧名思義,這是一款智能新型洗衣機(jī),它為洗衣機(jī)添加了干燥功能,集成了洗滌、干燥和干燥。占地面積小,操作簡便,節(jié)省時間和精力,具有快速方便、快捷方便的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn),可以進(jìn)一步刺激消費(fèi)者對這一類別的消費(fèi)需求,也引起家電企業(yè)的相繼布局和技術(shù)研發(fā)的投資。3月AWE展會和該節(jié)點(diǎn)前后新品發(fā)布,上半年包括卡薩帝、貝弗利、惠利寶、TCL、海信、云美、格力等在內(nèi)的相關(guān)洗衣機(jī)企業(yè)推出或展示了最新的洗滌一體產(chǎn)品。例如,卡薩帝的融合纖維洗滌器可以在提供四合一洗方案的同時自動匹配干燥程序。貝弗利熱泵洗衣機(jī)將空調(diào)的熱泵技術(shù)應(yīng)用到洗衣機(jī)中,具有保護(hù)服裝纖維、清洗桶自凈化、低溫絨毛干燥等功能?;荻值弁跸盗邢匆聶C(jī)根據(jù)服裝材質(zhì)和重量自動投放洗滌劑,同時具備多種健康的洗滌功能。

"洗滌一體化是當(dāng)前洗滌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的主要方向."楊赫分析說,逐漸成長為主流的消費(fèi)趨勢。“一個原因是熱泵式洗滌一體產(chǎn)品、空氣洗滌等技術(shù)不斷改進(jìn),在人均居住面積相對較小的一二線城市的家庭中,對空間的要求低于獨(dú)立烘干機(jī),因此烘干機(jī)和獨(dú)立烘干機(jī)市場的同步性正在增加。(威廉莎士比亞、溫德夏、吹風(fēng)機(jī)、吹風(fēng)機(jī)、吹風(fēng)機(jī)、吹風(fēng)機(jī)、吹風(fēng)機(jī)、吹風(fēng)機(jī)、吹風(fēng)機(jī))。

長,也體現(xiàn)出中國家庭消費(fèi)升級中的場景化和差異化的發(fā)展趨勢;另一方面,洗烘一體產(chǎn)品也可以為企業(yè)帶來更高的產(chǎn)品溢價?!?p>

細(xì)分市場再挖掘之壁掛迷你類崛起

從大宇、小吉、蘇寧小Biu,到傳統(tǒng)家電企業(yè)康佳,都在上半年相繼推出了針對母嬰群體或單身貴族的壁掛式洗衣機(jī),企圖從細(xì)分市場挖掘更多增長動力與空間。誠然,當(dāng)前數(shù)量龐大的城市租房用戶在面積狹小的住房環(huán)境下,對更節(jié)省空間的迷你洗衣機(jī)和壁掛式洗衣機(jī)需求著實(shí)迫切。另外,隨著80、90后年輕消費(fèi)者逐漸成為主流消費(fèi)群體,更注重健康、品質(zhì)生活需求的他們之中年輕一代家長,對孩子的衣食等成長環(huán)境愈發(fā)關(guān)注,這又進(jìn)一步催生了母嬰類迷你或壁掛式洗衣機(jī)藍(lán)海市場的誕生。奧維云網(wǎng)線上監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2019年上半年壁掛式洗衣機(jī)銷量同比增長69%。



“壁掛式洗衣機(jī)迎合了家庭分類洗滌的消費(fèi)趨勢,同時解決了部分家庭擺放空間小的痛點(diǎn),與家庭使用環(huán)境的融合的比較好?!?楊赫向記者表示,壁掛式洗衣機(jī)在當(dāng)前迷你洗衣機(jī)市場中產(chǎn)品定位偏向中高端,目前市場規(guī)模還比較小,但隨著家庭分類洗場景在更多家庭中延伸,以及母嬰、銀發(fā)、多代同堂等細(xì)分家庭第二臺洗衣機(jī)需求的釋放,壁掛式洗衣機(jī)具有一定的增長潛力。但同時需要注意的是,壁掛式洗衣機(jī)需要專業(yè)的安裝服務(wù),因此這個市場能否快速增長,也要看“售、裝、修”三個環(huán)能夠無縫對接,提高用戶體驗(yàn)。

細(xì)分市場中,除壁掛式洗衣機(jī)外,獨(dú)立式干衣機(jī)也是目前比較有潛力的品類,根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2019年上半年線下干衣機(jī)銷量同比增長52%,線上銷量同比增長128%。另外,上半年干衣機(jī)品牌比去年同期增加15個,干衣機(jī)在售產(chǎn)品型號同比增加42個,可見干衣機(jī)市場也正進(jìn)入快速成長期。

結(jié)語

悲觀開局中,2019年上半年的洗衣機(jī)市場高開低走,又迎5月反彈。根據(jù)楊赫預(yù)測,上半年線上渠道價格戰(zhàn)硝煙很有可能蔓延到下半年。不過隨著大盤5、6兩月連續(xù)增長,市場信心較年初有所修復(fù),但大盤經(jīng)歷Q2大幅回暖后,Q3可能會稍顯疲態(tài)?!?018年下半年市場整體比較低迷,因此對于2019年下半年而言,整體增長壓力不會過重。”

從市場競爭角度來講,當(dāng)下包括洗衣機(jī)在內(nèi)四大家電品類市場飽和量較大,加之價格需求不旺,張劍鋒認(rèn)為未來幾大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的廝殺會更加激烈和“血腥”。這從618前后格力與奧克斯、格蘭仕與天貓的“打架”行為中也能窺見一二?!霸谟邢薜姆秶鷥?nèi)這種市場的商業(yè)自然規(guī)律反映是可以接受的,但過猶不及,洗衣機(jī)行業(yè)還是要提高警惕?!睂?yīng)的,在運(yùn)營層面,相關(guān)洗衣機(jī)企業(yè)會在接下來的時間里布局更多的細(xì)分領(lǐng)域或規(guī)劃多元化產(chǎn)品線來尋求新的利潤增長空間。在盈利層面,從管理體系與組織架構(gòu)上進(jìn)行變革調(diào)整,進(jìn)而降低成本、提高效率,這也是增效逐利的一種方式。(賈瓊)

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