這個(gè)話題很容易讓人聯(lián)想到曾經(jīng)砸網(wǎng)絡(luò)的“先賺一個(gè)億”這個(gè)小目標(biāo)。王先生現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)一個(gè)億的小目標(biāo)很容易，但是誰不從零開始，這個(gè)小目標(biāo)也是王先生需要挑戰(zhàn)一段時(shí)間的關(guān)口。

回顧一下汽修店一年賺30萬的目標(biāo)，對于一些大型汽修店來說只是一個(gè)月的目標(biāo)，對于小型汽修店來說也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。先不提容易達(dá)到目的的，就討論一下如何克服暫時(shí)達(dá)不到這個(gè)目的的汽修廠。

知己知彼

收集周邊汽修企業(yè)，尤其是同行，分析其位置布局、門店檔次、服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)劣勢...比較自己，分析數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)，從而爭取別人的優(yōu)勢。記住一點(diǎn):我們不是想全國第一，而是想擊敗其他競爭對手，選擇卓一設(shè)計(jì)，讓你在品牌、專業(yè)、裝修、體驗(yàn)上做到區(qū)域第一。

增加收入，減少支出

很多朋友密切關(guān)注進(jìn)店顧客數(shù)量，學(xué)習(xí)優(yōu)化宣傳方式，爭取開源之道。但是沒有客戶管理，就像一次銷售，沒有后續(xù)，就像一個(gè)漏包，裝在上面掉在下面，讓客戶白白損失。事實(shí)上，維持一個(gè)老客戶比開發(fā)10個(gè)新客戶要好。

以秦國為支點(diǎn)的縱橫聯(lián)盟對立論

發(fā)展單一客戶總是有很多困難，與上下游同行公司合作才是王道。如果你做洗車、美容、保養(yǎng)，但不做美體畫，那么你的美體畫業(yè)務(wù)可以外包給我，或者我們可以合作互相介紹客戶。與周邊公司發(fā)展良好的住宅物業(yè)關(guān)系，推薦客戶等等。

細(xì)化目標(biāo)

一口氣吃不了一個(gè)胖子。把你的目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)月。如果每個(gè)月指數(shù)還是太高，降低你的目標(biāo)。一個(gè)億的小目標(biāo)是通過2000萬、5000萬、8000萬一步步實(shí)現(xiàn)的，更何況我們是做長期生意的。

綜上所述，同一個(gè)目標(biāo)對于不同的人有不同的難度。在制定目標(biāo)的時(shí)候，要根據(jù)自己的實(shí)際情況來決定。自己把握尺度。