在久經(jīng)沙場的將軍眼里，如何才能成為優(yōu)秀的企業(yè)家？在張文臺·文聰?shù)摹镀髽I(yè)管理》一書中，將軍告訴了我們他的答案

柳傳志、任、、任志強...在這個熟悉的名單背后，有一些人們不熟悉的共同點——這些商業(yè)領(lǐng)袖都有軍事生涯。柳傳志直言，是軍營塑造了他，龍頭企業(yè)和帶兵打仗有很多共同點。

那么，在身經(jīng)百戰(zhàn)的將領(lǐng)眼中，如何才能成為優(yōu)秀的企業(yè)家呢？在張文臺·文聰?shù)摹镀髽I(yè)管理》一書中，將軍告訴了我們他的答案。

通過與許多企業(yè)家的接觸和大量的閱讀，張文臺總結(jié)出一條規(guī)則——成功的企業(yè)家必須經(jīng)歷四個階段:第一階段是企業(yè)家。俗話說，睡地板可以當(dāng)老板。在這個階段，創(chuàng)業(yè)者忙于原始積累，一切都是自己做，自己辛苦；第二階段是經(jīng)理。有了企業(yè)之后，自己也管不了。他要靠一群精英戰(zhàn)士來管理，這樣企業(yè)才能順利發(fā)展，他才能從繁忙的事務(wù)中解脫出來，思考企業(yè)下一步發(fā)展的重大問題；第三階段是社會學(xué)家。經(jīng)過不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)賺了不少錢。這時候就要回歸社會，回歸伙伴，回歸員工和群眾；第四階段是政治家，這也是企業(yè)家的最高境界。此時，企業(yè)家將自己的命運與國家和民族的命運緊密聯(lián)系在一起，相互分享命運。在張文臺看來，只有達到第四階段的人才能被視為成功的企業(yè)家。

一些成功的企業(yè)家確實在這樣做。柳傳志在一本書里寫道:當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到一定程度，企業(yè)家除了自己的事業(yè)和員工之外，還必須關(guān)心政治、經(jīng)濟和社會。除了關(guān)心中國，他們還應(yīng)該關(guān)心國際...

企業(yè)家作為企業(yè)的核心，固然重要，但人才更重要。張文臺說，企業(yè)的“企業(yè)”這個字上面有“人”和“支票”，也就是說，人在企業(yè)里，人到企業(yè)里去。

在他眼里，一個企業(yè)能否招到人才，取決于企業(yè)家的眼界、氣魄和企業(yè)文化。企業(yè)家的愿景很簡單，就是“知人善任”。俗話說，馬可以冒險，耕地不如牛；結(jié)實的車可以負(fù)重，但過河不如船；放棄父母短暫，智者難尋。從企業(yè)管理者的角度來說，要做到人盡其用。

而像小沈陽這樣的“爪牙”是進不了將軍們的眼睛的。在他看來，用人一定要有氣魄，寧愿重用有缺點的“人才”，而不是沒有缺點的“平庸人才”，更不是只會拍你馬屁的“小黃人”。

最后，將軍把人才戰(zhàn)略的“法寶”歸結(jié)為企業(yè)文化建設(shè)。他認(rèn)為企業(yè)要有一個好的環(huán)境把人記在心里，有自己的目標(biāo)激勵人，用優(yōu)秀的企業(yè)文化把人團結(jié)起來，用企業(yè)品牌吸引人，用實踐培養(yǎng)人；創(chuàng)業(yè)者也要懂得打“溫情牌”，留住有感情的人，就是一定要在工作上支持他們，在生活上關(guān)心他們，在人格上尊重他們，在心理上滿足他們，讓他們覺得珍妮弗適合為單位工作。

當(dāng)然，一個有50年軍旅生涯的將軍會告訴你更多，更多的“秘方”應(yīng)該是讀者自己在書中找到的。