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在線(xiàn)閱讀圖書(shū)館 可跟蹤用戶(hù)閱讀習(xí)慣的在線(xiàn)圖書(shū)館

本站訊 12月26日消息,據(jù)紐約時(shí)報(bào)報(bào)道,在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前,書(shū)籍出版在無(wú)法預(yù)知市場(chǎng)的情況下完成,讀者會(huì)不會(huì)喜歡則是未知之?dāng)?shù)。但現(xiàn)在一些初創(chuàng)企業(yè)-在線(xiàn)圖書(shū)館將運(yùn)用科技來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題,幫助作家了解讀者想要的東西。

獨(dú)立出版商的首席執(zhí)行官馬克·科克表示,“作家們會(huì)愛(ài)上這個(gè)的,這些人認(rèn)為他們的書(shū)比他們的孩子重要。他們希望得到任何可能幫助他們?cè)黾幼x者的方法?!?/p>

例如,在線(xiàn)圖書(shū)館Scribd就獲得了不少通過(guò)分析其用戶(hù)數(shù)據(jù)得到的有用信息。Twitter小說(shuō)越長(zhǎng),則越有可能讀者會(huì)跳轉(zhuǎn)到結(jié)局部分。人們更喜歡傳記性的書(shū)籍,而不是商業(yè)類(lèi)的。有關(guān)瑜伽的書(shū)幾乎人人需要。他們?nèi)藗儗?duì)戀愛(ài)小說(shuō)的熱情顯然大于宗教,不過(guò)色情小說(shuō)獲得了最多的觀眾熱情。

而另一家的在線(xiàn)圖書(shū)館Oyster,發(fā)現(xiàn)《我知女人心》這本書(shū)贏得了大眾的喜愛(ài)。而另一方面,阿瑟· M.施萊辛格的《美國(guó)歷史的循環(huán)》的讀者則少于1%。Oyster的數(shù)據(jù)還顯示,如果把書(shū)籍分成較短的章節(jié),讀者讀完書(shū)籍的可能性會(huì)增加25%。這是人們?cè)趇Phone上形成的不可逆的閱讀習(xí)慣。

作家們?cè)诳梢允褂眠@些數(shù)據(jù)之前,閱讀習(xí)慣追蹤應(yīng)用必須與出版商進(jìn)行交易獲得授權(quán)。而并不是所有的出版商都愿意與這些應(yīng)用簽署協(xié)議。出版商哈珀柯林斯已經(jīng)月Oyster和Scribd在線(xiàn)圖書(shū)館簽署了協(xié)議,但Penguin Random書(shū)屋和西蒙與舒斯特迄今完全沒(méi)有對(duì)此進(jìn)行回應(yīng)。一些代理商也持謹(jǐn)慎態(tài)度。

Scribd和Oyster的運(yùn)營(yíng)方式如下:讀者每月支付約10美元便可以閱讀大約10萬(wàn)冊(cè)藏書(shū),他們可以閱讀盡可能多的書(shū)籍。目前Oyster的管理層還包括兩個(gè)前谷歌工程師,當(dāng)然他們雇不起太多這樣的員工。

不過(guò)這也可能帶來(lái)閱讀質(zhì)量的問(wèn)題。打個(gè)比方,20世紀(jì)90年代,牛排連鎖餐廳試圖以吃到飽作為促銷(xiāo),而且連鎖做的越大,客源越多。但隨著越來(lái)越多饑餓的消費(fèi)者到來(lái),連鎖店的服務(wù)質(zhì)量開(kāi)始下降,從而導(dǎo)致客戶(hù)流失,導(dǎo)致破產(chǎn)。

目前這些初創(chuàng)企業(yè)拒絕勾勒他們的商業(yè)模式,但出版商表示Scribd和Oyster所簽的合約略有不同。Oyster的定義是,一旦一個(gè)人讀了書(shū)籍的10%以上,則被認(rèn)為“讀過(guò)”。Oyster就必須向出版商支付這本書(shū)的閱讀費(fèi)用。而Scribd比較復(fù)雜。如果讀者閱讀超過(guò)10%但少于50%,Scribd需要付十分之一費(fèi)用。50%以上,則需要付正本的價(jià)錢(qián)。這兩家公司,都表示他們的服務(wù)反響相當(dāng)熱烈,但拒絕提供精確的數(shù)字。

不過(guò)這些初創(chuàng)企業(yè)的最大敵人是亞馬遜。 有人悄悄詢(xún)問(wèn)亞馬遜如何看待新的在線(xiàn)閱讀服務(wù)。業(yè)內(nèi)人士猜測(cè),這些新的在線(xiàn)閱讀服務(wù)將成為亞馬遜的對(duì)手。但亞馬遜發(fā)言人拒絕發(fā)表評(píng)論。

Scribd在線(xiàn)圖書(shū)館,已收到超過(guò)2500萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。這家網(wǎng)站最開(kāi)始只是作為一個(gè)發(fā)布文件的網(wǎng)站,其中包括盜版圖書(shū)。Scribd的首席技術(shù)官賈里德·弗里德曼表示,“他們的服務(wù)是一種有趣的商業(yè)模式可以與出版商進(jìn)行合作,但與現(xiàn)有服務(wù)并不相互矛盾。”

他以?xún)杀緫賽?ài)小說(shuō)舉例:一個(gè)幾乎沒(méi)有亞馬遜的評(píng)論和宣傳,但是Scribd的數(shù)據(jù)顯示,60%的讀者讀完了它,高于平均水平。另一本有數(shù)百條評(píng)論,但只有40%讀者費(fèi)讀完了這本書(shū)。當(dāng)然,一些作家可能不愿意聽(tīng)到這些數(shù)據(jù)。

但也有作家對(duì)其表示歡迎,“如果你不吸取意見(jiàn),你的創(chuàng)造力衰退,同樣也不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。但更大的風(fēng)險(xiǎn)是寫(xiě)不出讀者想要的東西。我希望得到所有我可以得到的數(shù)據(jù)。”(秉翰)

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