雙11綁架了所有人,必須盡快取消。去年雙11,各大電商平臺(tái)銷售額8600多億,什么概念,全中國包括偏遠(yuǎn)山區(qū)的老人、老婦人、剛出生的嬰兒,平均每人買了600多塊錢。
表面上看,商家、快遞公司和電商平臺(tái)都賺翻了,消費(fèi)者也占了不少便宜,但實(shí)際上,無論是商家還是快遞公司,又或者是電商平臺(tái)以及消費(fèi)者,沒有一方是贏家,不僅如此,雙11還造成了巨大的社會(huì)資源浪費(fèi)。消費(fèi)者
很多人以為,商家是雙11的最大贏家,比如去年雙11,寶島眼鏡幾天時(shí)間就賣了1.2億;若羽臣賣了23億;但其實(shí),商家是這場戰(zhàn)役的絕對輸家。別看他們在雙11期間的銷售額那么大,但那只是把前后幾個(gè)月的銷量累積到了一起而已,就算沒有雙11,商家們?nèi)曩u的貨也不會(huì)變少。亞當(dāng)-斯密早在兩百多年前就論述過,只有收入才能創(chuàng)造消費(fèi)。所以,雙11不能創(chuàng)造消費(fèi),而只是轉(zhuǎn)移了消費(fèi)時(shí)間。所以,商家不僅不能在這個(gè)過程中撈到好處,反而還要承擔(dān)損失。因?yàn)樗麄儽仨殲檫@幾天突然爆增的銷量做庫存,這一庫存就會(huì)造成資金和場地成本的上升。而庫存就得做預(yù)判,一旦預(yù)判失誤,庫存的商品賣不出去,
庫存商品
又會(huì)造成血本無歸的惡果。另外,雙11期間,訂單過度集中,他們必須加班加點(diǎn),請臨時(shí)工打包等處理訂單,而臨時(shí)工相對于長期工來說,一定是工資高,出錯(cuò)率高,效率低,這又造成了商家成本的上升。同樣的原理,生產(chǎn)工廠也要為此付出額外的成本。所以,一方面,他們的全年總銷售量不會(huì)因雙11而提高,另一方面,他們又要承擔(dān)額外的成本,所以,商家和工廠不僅沒搞頭,還會(huì)因此遭受損失。
那快遞公司總該是受益方了吧!去年雙11,快遞公司在短短10天內(nèi)就接了39.65億單,是平時(shí)的20多倍。
快遞
但其實(shí),快遞公司不僅沒有因此多賺到一分錢,還同樣要遭受損失。要處理突然爆增的這些訂單,他們也必須大量地請臨時(shí)工,而臨時(shí)工的低效率和高出錯(cuò)率一定會(huì)讓快遞公司蒙受額外的損失,還必須動(dòng)用一些低效率的運(yùn)輸設(shè)備,這也讓他們增加了成本支出。
那消費(fèi)者總該能撈到實(shí)惠了吧?也啥啥撈不著。真正的品牌是不會(huì)把他的價(jià)格體系打亂的,我們一起來看看這張圖,
2016年統(tǒng)計(jì)圖
有82.83%的產(chǎn)品雙11的價(jià)格都不是全年最低價(jià)。只有一部分珠寶、茶、酒等商品的價(jià)格有優(yōu)惠。而這都是些價(jià)格彈性大,不好做橫向比價(jià)的高利潤產(chǎn)品,他們的定價(jià)就是專為各種促銷活動(dòng)而生的。
那既然誰都啥啥撈不著,為什么大家還都在玩命參和呢?因?yàn)楦鞣蕉急唤壖芰恕?/p>
雙11是阿里早期,為了博取公眾眼球搞出來的。每年雙11夸張而亮眼的數(shù)據(jù)都會(huì)成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。比如天貓,2015年雙11銷售額是912億多,2016年突破1千億,然后是一年比一年高,到去年就漲到4982億了。
2020雙十一成交額
他們現(xiàn)在就正好被這個(gè)數(shù)據(jù)給綁架了,只要哪一年這個(gè)數(shù)據(jù)開始出現(xiàn)下滑,阿里的股票必定大跌。所以,為了讓這個(gè)數(shù)據(jù)保持增長,他們就會(huì)無所不用其極,包括強(qiáng)迫各大商家必須把平時(shí)的銷售額擠到雙11來成交等等。
商家也沒辦法,上面有平臺(tái)的區(qū)域經(jīng)理壓任務(wù),你只要還想在這個(gè)平臺(tái)混,就必須得配合他們完成任務(wù)。
快遞公司就更不用說了,他們沒有選擇的余地。消費(fèi)者本來可以選擇不參和的,但你想買的產(chǎn)品在雙11前后的價(jià)格都被提高了,不參和就要吃虧。于是,一幫人都被裹挾著一起往坑里跳。
消費(fèi)
其實(shí),國家的各種宏觀調(diào)控政策,費(fèi)那么大勁,就是要盡力抹平經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的波動(dòng),讓它平穩(wěn)運(yùn)行??蛇@雙11倒好,人為的制造巨大的市場波動(dòng),以至于造成巨大的社會(huì)資源浪費(fèi)。所以,我強(qiáng)烈建議盡早取消雙11,贊同的,點(diǎn)個(gè)贊。
我說清楚了沒有?
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