熱愛野外/文學

在開發(fā)商宋衛(wèi)平眼里，他欣賞的只是一個半開發(fā)商，而不是兩三個。這個“家”是星河灣，另一個“半個家”是龍湖。

宋衛(wèi)平去研究星河灣的流程，星河灣反過來研究綠城，找到了一個可以取長補短的開發(fā)商。

這就導致了后來無數(shù)的故事，開發(fā)商和開發(fā)商之間的感情恩怨也是分不開的。

這件事淺顯透徹，男女之間也是一樣的道理:我們在一起是因為不懂，分開是因為懂的太多。

這個原則適用于敏捷和星河灣。2010年，雅居樂董事長陳卓林和星河灣掌門人黃文仔出現(xiàn)在成都雅居樂花園，這在當時被認為是雙方合作的標志。

對于很多城市來說，星河灣都是稍顯遙遠的樓市明星。他們曾經(jīng)那么遙遠。他們還是那么遙遠。

直到2012年11月，雅居樂和星河灣正式宣布合作，號稱“西南第一豪宅”的白金花園合作項目揭幕，占地835畝。

他們還在江蘇常州合作了一個項目，2009年11月被敏捷拿下，但是直到2012年左右星河灣正式介入才出來兩年。

雙方合作的背景很簡單。敏捷想做高端，他們一直想拓展產(chǎn)品線，所以在推出自己的A+產(chǎn)品線。恰逢其時，星河灣在廣州、上海的郊區(qū)模式被市場證明是成功的。

所以雙方的合作很簡單。你有我沒有的，我也想和你一樣。綜上所述，敏捷吸引了星河灣在國內(nèi)豪宅中的傳奇地位，星河灣吸引了敏捷的地方。

合作最重要的一個原因是黃文仔和陳卓林的私交很好，華南的開發(fā)商一直都是團在一起，牽手不難。

敏捷，肯定是想不到的，星河灣就是這樣。

其實調(diào)性高的開發(fā)者肯定很難得到，和名媛很難得到是一個道理。

兩家公司的分工是敏捷負責財務和征地，星河灣負責建設和產(chǎn)品推廣。

看看常州的例子，就知道雙方有多不和諧了。

去年11月首次開業(yè)，品牌推廣和營銷由星河灣運營。他們用的是傳統(tǒng)星河灣的大手，高爾夫，演唱會，常州所有最大的廣告牌都被他包了起來，活動持續(xù)了三個月。

這時候本地開發(fā)商根本拿不到什么大的戶外品牌，就算之前合作過也找不到資源。

這種套路鄂爾多斯星河灣也用過，他們一直都是勇于花錢，想在市場上“賣個好價錢”。

三線城市常州沒有買:營銷費用都降了三千多萬，只賣了十幾套房子?？磥磉@個套路走不下去了。至少敏捷沒有花錢那么灑脫。

兩邊漸漸感覺到了裂痕。像常州雅居樂，星河灣的大部分常駐人員工資都很高，都是不花錢的。但一直強調(diào)的是，常州星河灣這個項目，高大挺拔，看起來比較寒酸，完全失去了星河灣其他項目的魅力。

融創(chuàng)和綠城的合作是不一樣的。一個負責產(chǎn)品，一個負責營銷，分工明確。

更何況敏捷和星河灣，誰更擅長營銷，至少從目前基本面來看，很難判斷。

所以敏捷和星河灣戰(zhàn)斗到底，就像是男女處于半條命關系的場景:這條路是走著的，沒人說話，味道也少了很多，仿佛突然走不下去了。

最新的故事是星河灣人員已經(jīng)從兩個項目現(xiàn)場撤離，敏捷將被重新定位為一個剛剛需要的小公寓。

這部劇就像離家出走，把一切都帶走了。然后舊愛氣得把戶型都換了。

他們沒有在合適的時間見面。其他開發(fā)人員在做他們剛剛需要的事情的時候在做什么？去二三線城市從郊區(qū)市場做精品，努力提高利潤率。

然后，全世界都找不到人買。愛野卻不知道，他們不是對的人，在錯誤的時間相遇。

現(xiàn)實很平靜。至少在去年黃文仔60歲生日的時候，華南的開發(fā)商基本都到了，陳卓林當然也去了。對于兩位大佬來說，這算不了什么。