生活在美國(guó)的讀者文摘

在第814期中，只有好的文本被挑選出來(lái)進(jìn)行精彩的延續(xù)

仰望星空，腳踏實(shí)地

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異，所以互聯(lián)網(wǎng)公司的生命周期特別短。只要抓住勢(shì)頭，幾年內(nèi)就能迅速成長(zhǎng)為巨頭，然后被瞬息萬(wàn)變的行業(yè)趨勢(shì)搞得措手不及。

最典型的例子就是1995年正式成立的雅虎。2000年成為第一家市值超過(guò)1000億美元的公司，超過(guò)了通用汽車(chē)、亨氏食品和波音公司這三個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)巨頭的總和。然而短短十幾年后，這家曾經(jīng)“大到不能倒”的公司被收購(gòu)，然后退出歷史舞臺(tái)。

然而，硅谷創(chuàng)始人之一、曾經(jīng)最聰明的天才楊致遠(yuǎn)仍在以另一種身份“改變世界”。

雅虎倒下了，楊致遠(yuǎn)在哪里？

楊致遠(yuǎn)出生在臺(tái)灣省，10歲時(shí)全家移民美國(guó)。作為一個(gè)空-沒(méi)落的局外人，他并沒(méi)有水土不服，而是很快融入了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。一方面，他充分發(fā)揮了亞洲人在數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)方面的優(yōu)勢(shì)，成為數(shù)學(xué)競(jìng)賽的冠軍；另一方面，他也是學(xué)校網(wǎng)球隊(duì)的成員，學(xué)生會(huì)主席，學(xué)習(xí)、體育、社交活動(dòng)全面開(kāi)花。

在獲得了幾所大學(xué)的獎(jiǎng)學(xué)金后，楊致遠(yuǎn)最終選擇了離家最近的斯坦福大學(xué)。他只用了四年時(shí)間就完成了電氣工程的學(xué)士和碩士課程，并繼續(xù)攻讀博士學(xué)位。期間還在學(xué)校圖書(shū)館兼職做整理書(shū)籍的工作。正是這份兼職工作激勵(lì)了楊致遠(yuǎn)和他的搭檔大衛(wèi)？費(fèi)羅一起創(chuàng)辦了雅虎網(wǎng)站。

當(dāng)時(shí)是90年代初，互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起。楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅本該忙于寫(xiě)博士論文，卻整天在網(wǎng)上沖浪?！皩?xiě)博士論文太認(rèn)真太痛苦，規(guī)章制度太多”，于是他一天都在逃避。

楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅，不安分的學(xué)生似乎已經(jīng)去了互聯(lián)網(wǎng)

每天花幾個(gè)小時(shí)在網(wǎng)上，很快就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題:網(wǎng)站越來(lái)越多，但是彼此隔離，沒(méi)有鏈接，查找信息特別麻煩。

比如有人想知道所有關(guān)于網(wǎng)球的信息，哪個(gè)品牌的網(wǎng)球性價(jià)比最高，在哪里看最新的網(wǎng)球比賽，他沒(méi)有有效的方法:搜索功能還沒(méi)有誕生，話題多、內(nèi)容豐富的門(mén)戶網(wǎng)站還沒(méi)有出現(xiàn)。一次只能瀏覽一個(gè)網(wǎng)站，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。

圖書(shū)館的兼職經(jīng)歷剛剛啟發(fā)了楊致遠(yuǎn):你能像整理書(shū)籍一樣整理那些個(gè)人網(wǎng)站嗎？把它們放在一個(gè)網(wǎng)站上，分門(mén)別類(lèi)，就像圖書(shū)館的目錄索引一樣，也可以直接鏈接到過(guò)去。通過(guò)這種方式，用戶可以直接進(jìn)入“體育”類(lèi)別下的“網(wǎng)球”部分和“球類(lèi)”項(xiàng)目，找到所有與網(wǎng)球相關(guān)的網(wǎng)站。

這個(gè)開(kāi)創(chuàng)性的網(wǎng)站很快吸引了超過(guò)100萬(wàn)的訪問(wèn)量，直接碾壓了學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)，被學(xué)校趕了出去。沒(méi)有完成博士學(xué)業(yè)的楊致遠(yuǎn)干脆退學(xué)，和費(fèi)羅一起創(chuàng)辦了雅虎！網(wǎng)站。

雅虎在1995年

蓋茨退學(xué)了，喬布斯退學(xué)了，楊致遠(yuǎn)退學(xué)了，后來(lái)扎克伯格也退學(xué)了——醫(yī)生可以隨時(shí)去讀書(shū)，但是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展太快，機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。敢做敢為的人抓住機(jī)會(huì)，有時(shí)候這個(gè)機(jī)會(huì)就是蛇的七寸。

楊致遠(yuǎn)本人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，雅虎的快速增長(zhǎng)是因?yàn)樗膬?yōu)勢(shì)?！拔覀兲崆俺霭l(fā)，一直跑，所以跑得越來(lái)越快，把別人遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面?！逼骄刻斓脑L問(wèn)量超過(guò)了所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總和。

雅虎率先，一是開(kāi)創(chuàng)了門(mén)戶時(shí)代，二是率先盈利。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不缺思路，缺的是如何實(shí)現(xiàn)這些思路的盈利模式。楊致遠(yuǎn)的天才之處在于，他為雅虎找到了這樣一種盈利模式:免費(fèi)內(nèi)容+商業(yè)廣告。用免費(fèi)的內(nèi)容吸引流量，然后用它們向企業(yè)推銷(xiāo)廣告——我們現(xiàn)在習(xí)慣的這套游戲規(guī)則，最初是雅虎創(chuàng)造的，也是第一家實(shí)現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)公司。

雅虎成立僅一年多，在納斯達(dá)克成功盈利

楊致遠(yuǎn)是一個(gè)創(chuàng)造天才，但他在管理方面只能被視為“平庸之輩”。他對(duì)此不感興趣，所以他從來(lái)沒(méi)有做過(guò)雅虎的CEO。只是雅虎陷入危機(jī)后，他救了自己一命，卻未能力挽狂瀾。接觸過(guò)楊致遠(yuǎn)的人都評(píng)價(jià)他:謙虛低調(diào)。他缺乏知名度和魯莽，所以他缺乏管理大公司的勇氣。

他休學(xué)開(kāi)公司的時(shí)候，不需要照顧別人，一破就破；但說(shuō)到整個(gè)公司，他對(duì)未來(lái)充滿期待，這讓他犯了很多錯(cuò)誤:他錯(cuò)過(guò)了收購(gòu)谷歌和Facebook，他錯(cuò)過(guò)了以高價(jià)賣(mài)給微軟...而這種“失蹤”的原因很小，比如和Facebook的對(duì)話就因?yàn)槭畮變|元而崩潰。

他沒(méi)有控制航母的能力，所以當(dāng)1.0的門(mén)戶時(shí)代過(guò)去，2.0的浪潮洶涌而來(lái)時(shí)，雅虎沒(méi)能及時(shí)翻身，擱淺沉沒(méi)。

楊致遠(yuǎn)在雅虎后來(lái)的決策中唯一的稱(chēng)贊是他大膽投資了阿里巴巴，這并不時(shí)髦:他用雅虎10億美元現(xiàn)金的三分之一換來(lái)了阿里40%的股份。這部分股份后來(lái)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了雅虎的市值。

阿里巴巴的命運(yùn)始于1997年

楊致遠(yuǎn)投資阿里，充分發(fā)揮他的七寸優(yōu)勢(shì)，預(yù)見(jiàn)中國(guó)電商市場(chǎng)的大好前景。是阿里的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)阿里前進(jìn)，所以楊致遠(yuǎn)很好地利用了他的優(yōu)勢(shì)，避免了弱點(diǎn)。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，也許現(xiàn)在的角色更適合他:天使投資人。楊致遠(yuǎn)于2012年辭去了雅虎的所有職位，成立了AME云風(fēng)險(xiǎn)投資公司(云Ventures)，該公司針對(duì)仍處于種子階段的小企業(yè)，也專(zhuān)注于人工智能和生命科學(xué)等前沿領(lǐng)域，只是為了充分發(fā)揮楊致遠(yuǎn)的“遠(yuǎn)見(jiàn)”優(yōu)勢(shì)。

他過(guò)去的經(jīng)歷使他能夠在中國(guó)和美國(guó)積累強(qiáng)大的人脈網(wǎng)絡(luò)，這為他作為投資者的角色增加了一個(gè)“中介”功能:幫助有意愿的中國(guó)投資者找到資金短缺的美國(guó)新興公司；幫助中國(guó)公司更好的開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)。

比如Evernote之所以能進(jìn)入中國(guó)，就是因?yàn)闂钪逻h(yuǎn)的幫助；阿里投資探戈是因?yàn)樗雒?；他還擔(dān)任聯(lián)想的董事，幫助聯(lián)想與硅谷的創(chuàng)新社區(qū)建立橋梁。

楊致遠(yuǎn)以投資者的身份出現(xiàn)在廣州。

上周，楊致遠(yuǎn)出席了在廣州舉行的人工智能會(huì)議。他又出現(xiàn)在大眾面前，鬢角斑白。他已經(jīng)不是人們記憶中那個(gè)曾經(jīng)主宰互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的年輕人了，但現(xiàn)在他低調(diào)了，反而更快樂(lè)了?！拔铱梢园凑兆约旱墓?jié)奏做事，犯錯(cuò)沒(méi)人會(huì)在意?！?/p>

當(dāng)然，“我一直是，而且會(huì)一直流(雅虎)紫血?！?/p>

有人說(shuō)，如果100年后，人們只記得對(duì)互聯(lián)網(wǎng)做出最大貢獻(xiàn)的兩個(gè)人，那么其中一個(gè)就是楊致遠(yuǎn)，因?yàn)樗_(kāi)創(chuàng)了第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制定了這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則。將來(lái)，人們可能會(huì)把他與貝爾和福特相提并論。這個(gè)預(yù)言會(huì)實(shí)現(xiàn)嗎？還是以后會(huì)被大浪沖走？我們只能拭目以待。

雅虎楊致遠(yuǎn)

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最后死了:從1000億到破產(chǎn)出售，最后連名字都沒(méi)保留

我本可以成為谷歌和臉書(shū)的“父親”。

微軟的“兒子”，

但像孫子一樣以低價(jià)出售，

成為互聯(lián)網(wǎng)浪潮的“棄兒”。

從1000億到破產(chǎn)出售，我連名字都沒(méi)留

雅虎(Yahoo！)，正式更名為“阿爾塔巴”，被中國(guó)網(wǎng)民戲稱(chēng)為“阿里的爸爸”。

一個(gè)巨星，墜落；一個(gè)時(shí)代，正式結(jié)束。

雅虎是90后和00后“互聯(lián)網(wǎng)原住民”的一個(gè)奇怪的稱(chēng)呼。

但在70后和80后心目中，雅虎才是真正的互聯(lián)網(wǎng)“老司機(jī)”，只是起步時(shí)間不長(zhǎng)。

從互聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū)到現(xiàn)在的拾荒者。從收購(gòu)谷歌和Facebook，到被Verizon收購(gòu)。從市值1000億美元到48億美元。

長(zhǎng)江之后，雅虎死在沙灘上。雅虎的失敗，失敗在哪里？

雅虎當(dāng)時(shí)有多好？

它是世界上第一個(gè)提供互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)航服務(wù)的網(wǎng)站。它開(kāi)創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式，即免費(fèi)內(nèi)容、廣告收費(fèi)。

2000年至2006年，在全球互聯(lián)網(wǎng)排名中占據(jù)首位。在2006年全球互聯(lián)網(wǎng)前20強(qiáng)公司中，占據(jù)3席，雅虎、雅虎日本、雅虎中國(guó)分別排名第1、7、14位。美國(guó)的Google和Facebook，中國(guó)的新浪、搜狐、網(wǎng)易，都是追隨者和模仿者。

雅虎的“帝國(guó)”幾乎無(wú)敵，甚至相當(dāng)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。難怪有些專(zhuān)家毫不夸張地說(shuō):“互聯(lián)網(wǎng)總有一天會(huì)改變整個(gè)世界，但沒(méi)有”YAHOO！“我怕我連門(mén)都碰不到?！?/p>

那些年錯(cuò)過(guò)的愛(ài)情，能買(mǎi)不能買(mǎi)，能賣(mài)不能賣(mài)

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)觸門(mén)，正在改變世界。先鋒雅虎迷失了。

1.谷歌小姐

1997年，斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生啟動(dòng)了一個(gè)名為“BackRub(網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng))”的研究項(xiàng)目，并想以100萬(wàn)美元的價(jià)格將其出售給雅虎。這就是谷歌的雛形。

Google的1998頁(yè)面在logo后面也有感嘆號(hào)，可能是模仿雅虎！雅虎對(duì)寒冷的天氣漠不關(guān)心。2002年，雅虎后悔了，開(kāi)始認(rèn)真考慮收購(gòu)谷歌，卻發(fā)現(xiàn)買(mǎi)不起。

今天，谷歌的市值是5000億美元。

2.臉書(shū)小姐

2006年，雅虎出價(jià)10億美元收購(gòu)Facebook。扎克伯格和Facebook投資者幾乎同意了這筆交易。

Facebook早期頁(yè)面正值Facebook內(nèi)憂外患之際，雅虎趁火打劫，在最后一刻將價(jià)格降至8.5億美元。感到丟臉的扎克伯格在董事會(huì)上當(dāng)著所有人的面撕毀了雅虎提交的協(xié)議。幾個(gè)月后，雅虎提出了10億美元或更高的收購(gòu)價(jià)格，但被Facebook拒絕。

如今，F(xiàn)acebook的市值為3000億美元。

3.微軟小姐

2008年2月1日，微軟以60%的溢價(jià)開(kāi)出450億美元的高價(jià)，向雅虎拋出橄欖枝，希望通過(guò)兩者的聯(lián)姻，打破谷歌在搜索和在線廣告市場(chǎng)的壟斷地位。

雅虎認(rèn)為，報(bào)價(jià)大大低估了雅虎的市值。三個(gè)月后，微軟將其出價(jià)提高到500億美元，但仍被后者拒絕。

各方一直看好微軟收購(gòu)雅虎，最后卻錯(cuò)失了高價(jià)賣(mài)出自己的機(jī)會(huì)。雅虎就像貨架上打折的商品，無(wú)助地等待議價(jià)，期待買(mǎi)家的光臨。

2016年7月25日，美國(guó)通信巨頭Verizon宣布將以48.3億美元收購(gòu)雅虎。對(duì)于曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)說(shuō)，這個(gè)結(jié)局更像是一種羞辱。48億美元的售價(jià)還不到1000億峰值的零頭。

老司機(jī)，你為什么翻車(chē)

與雅虎同年上線的亞馬遜一直穩(wěn)步上升，成為市值僅次于蘋(píng)果、谷歌和微軟的第四強(qiáng)科技圈。

只比雅虎小兩歲的谷歌，經(jīng)歷了18年的歷史，依然在上升的道路上。

互聯(lián)網(wǎng)“老司機(jī)”雅虎，為什么要翻車(chē)？

1、在工業(yè)更替中迷失

只是錯(cuò)過(guò)搜索引擎并不是致命的。

致命的是，雅虎在電子商務(wù)、視頻、社交網(wǎng)絡(luò)、游戲、微博等時(shí)代幾乎沒(méi)有取得什么成就。，這導(dǎo)致其日益邊緣化的地位。

2012年，“硅谷女神”瑪麗莎·梅耶爾出任雅虎CEO，先后收購(gòu)50多家公司，涉及社交網(wǎng)站、輕博客、視頻、游戲、電話會(huì)議系統(tǒng)等領(lǐng)域。

由于雅虎收購(gòu)了一些公司，很多公司在收購(gòu)后不久就倒閉或逐漸消失，因此雅虎被稱(chēng)為“創(chuàng)業(yè)公司的殺手”。

2.大公司病了

隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，雅虎的官僚作風(fēng)日益盛行，造成了組織資源的極大浪費(fèi)。

到目前為止，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最成功的公司基本都是創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)，而雅虎是職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)。更神奇的是，雅虎22年換了7位CEO，任期最長(zhǎng)的6年，最短的4個(gè)月后才被董事會(huì)趕下臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng)日新月異的發(fā)展著，而雅虎卻在管理層的頻繁變動(dòng)和變動(dòng)中，經(jīng)歷著內(nèi)耗和左右搖擺，與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的差距越來(lái)越大，最終走向衰落。

本來(lái)可以是谷歌和Facebook的“父親”，也可以是微軟的“兒子”，但最后卻被賣(mài)得像個(gè)“孫子”，成了互聯(lián)網(wǎng)浪潮的“棄兒”。

雅虎之?dāng)?，時(shí)也，命也？或者，作為也？

雅虎倒下了，我們不用太難過(guò)。畢竟柯達(dá)和諾基亞也是這樣倒的。

畢竟新一波的時(shí)代總是要踩幾塊鵝卵石，不斷向前沖。

雅虎首席執(zhí)行官瑪麗莎·梅耶爾

雅虎的沒(méi)落對(duì)我們個(gè)人的意義，不是我們?nèi)鄙僖粋€(gè)瀏覽新聞的網(wǎng)站，而是我們提出了一個(gè)命題:企業(yè)或個(gè)人如何在時(shí)代的浪潮中不被淘汰？

今天的中國(guó)正面臨著“3000年來(lái)從未發(fā)生過(guò)的巨大變化”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，技術(shù)變革迅速，財(cái)富積累迅速...

每個(gè)中國(guó)人都是這個(gè)“大變革”的見(jiàn)證人，甚至是推動(dòng)者

不歸之河，你可以隨波逐流，也可以逆流而上，但永不停息！

花上千億買(mǎi)課，該學(xué)什么？

1.沒(méi)有身份定位，只能在生死邊緣掙扎

里斯和特勞特在他們的《定位》一書(shū)中提到了一個(gè)很實(shí)用的觀點(diǎn):企業(yè)需要在消費(fèi)者的精神階梯中占據(jù)一定的層次，讓消費(fèi)者在做決策時(shí)首先想到你。

這20年來(lái)，雅虎最嚴(yán)重的問(wèn)題就是一直找不到自己的身份。沒(méi)有明確的身份，也意味著沒(méi)有明確的核心業(yè)務(wù)和商業(yè)模式，從而失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一開(kāi)始是門(mén)戶的雅虎，并沒(méi)有專(zhuān)注于成為最權(quán)威的門(mén)戶；未能保持和擴(kuò)大品牌關(guān)鍵客戶資源；對(duì)谷歌絕望，卻沒(méi)有成為搜索行業(yè)的領(lǐng)頭羊；甚至郵箱也只是有感情的人偶爾用來(lái)回憶回憶的。

其實(shí)雅虎20年出版的20版公司簡(jiǎn)介就是最直接的證明，其定位一直在科技公司和媒體公司之間搖擺不定?？粗呱街畮p，如何才能做好品牌，如何才能成為行業(yè)永久的標(biāo)桿，徘徊在生死邊緣只是意料之中。

2.致命的錯(cuò)誤還在繼續(xù)，不死就不死

市場(chǎng)一直很偏袒雅虎，給它留下了很多好機(jī)會(huì)，堪稱(chēng)“全球訪問(wèn)量最大”的最大網(wǎng)站，但雅虎卻一次又一次驕傲地拒之門(mén)外，把機(jī)會(huì)送到你家門(mén)口。

最常被嘲諷的是，谷歌因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的艱辛而主動(dòng)尋求“收購(gòu)”和“投資”，卻被雅虎斷然拒絕。作為一個(gè)隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而致富的企業(yè)，忽視搜索引擎的重要性是一個(gè)致命的錯(cuò)誤。

這樣的大公司通常會(huì)在失誤后及時(shí)彌補(bǔ)，但雅虎卻一再挑戰(zhàn)同樣的失誤。

當(dāng)年，雅虎拒絕了微軟提出的446億美元的出價(jià)，但今天它以48.3億美元的低價(jià)出售。這節(jié)課真的很貴。事實(shí)上，雅虎自殺了。

3.一個(gè)超級(jí)強(qiáng)的情況，保持不變就會(huì)被淘汰

在過(guò)去的20年里，雅虎經(jīng)歷了從繁榮到衰落的過(guò)程，現(xiàn)在別無(wú)選擇，只能“低價(jià)出售”。也反映了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)激烈競(jìng)爭(zhēng)中“不進(jìn)則退”的壓力和“不變則消”的殘酷。也應(yīng)該說(shuō)，唯一不變的是變化。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，變化總是在不經(jīng)意間發(fā)生。在過(guò)去的十年里，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，互聯(lián)網(wǎng)都在飛速發(fā)展。無(wú)數(shù)企業(yè)火了，然后迅速陷入滅頂之災(zāi)；無(wú)數(shù)人走紅，然后很快被大眾遺忘。時(shí)代在變，群眾的訴求也在變。不跟隨時(shí)代的腳步，遲早會(huì)被淘汰。

今天，當(dāng)谷歌和Facebook崛起，成為互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代的王者時(shí)，雅虎已經(jīng)退休。他們沒(méi)有拼湊自己的搜索引擎，沒(méi)有充分利用社交軟件的社交潛力。所以當(dāng)人們不再通過(guò)門(mén)戶上網(wǎng)時(shí)，雅虎達(dá)到現(xiàn)在的水平是必然的結(jié)果。

【延伸】從威武到一文不值！他以前是馬云的偶像，現(xiàn)在什么都沒(méi)有了。這背后…

二十年前，他的地位無(wú)法和現(xiàn)在的扎克伯格相比；他曾經(jīng)是馬云青春的偶像；

他26歲創(chuàng)立雅虎，引領(lǐng)世界進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，改變了硅谷的創(chuàng)業(yè)地圖，被稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代的創(chuàng)始人”。

2000年，雅虎市值一度超過(guò)1250億美元。他激勵(lì)了一代又一代的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。

創(chuàng)立雅虎的時(shí)候，31歲的張朝陽(yáng)從麻省理工畢業(yè)后還在混日子，31歲的馬云才知道什么是互聯(lián)網(wǎng)；

24歲的馬還在構(gòu)思企鵝的原型，24歲的丁磊在一家美國(guó)公司工作；

24歲的周鴻袆?wù)赬i交通大學(xué)攻讀碩士學(xué)位，他與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的恩怨也在此談及。

薛蠻子形容雅虎和阿里巴巴就好像弟弟已經(jīng)成長(zhǎng)為大舅，大舅已經(jīng)退化為“小三”。

在經(jīng)歷了20多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)有多少感嘆？

雅虎成立之初:獲得投資200萬(wàn)美元

楊致遠(yuǎn)1968年出生于中國(guó)臺(tái)灣省。由于父親早逝，他和弟弟都是由母親帶大的。楊致遠(yuǎn)10歲時(shí)，他們一家搬到了離硅谷不遠(yuǎn)的加州。

他也有了一個(gè)新的英文名楊致遠(yuǎn)，但是第一次來(lái)到美國(guó)的楊致遠(yuǎn)，因?yàn)樗挠⒄Z(yǔ)太差，不得不在學(xué)校度過(guò)一段黑暗的時(shí)光。幸運(yùn)的是，他非常聰明，很快適應(yīng)了。

我靠自己的努力考上了斯坦福大學(xué)，四年時(shí)間拿了學(xué)士和碩士學(xué)位。當(dāng)我留在學(xué)校做研究時(shí)，我遇到了后來(lái)的聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)·費(fèi)羅。

雅虎來(lái)自《格列佛游記》，是一群沒(méi)文化沒(méi)文化的野人。

楊致遠(yuǎn)自己說(shuō)雅虎的名字是“在斯坦福大學(xué)，他不做生意，游手好閑，沒(méi)有水平，所以他嘲笑自己是雅虎”。

起初，雅虎建立在斯坦福大學(xué)的校園網(wǎng)上，就像Facebook建立在哈佛大學(xué)的校園網(wǎng)上一樣。

隨著越來(lái)越多的人訪問(wèn)雅虎，學(xué)校負(fù)擔(dān)不起把他們趕出去。楊致遠(yuǎn)設(shè)計(jì)了實(shí)現(xiàn)廣告流量的商業(yè)模式，并向硅谷的風(fēng)投尋求融資。

沒(méi)想到的是，這家只有兩個(gè)人，幾臺(tái)破電腦的公司，卻收到了紅杉資本近200萬(wàn)美元的投資，但公司目前還沒(méi)有收入。

曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)神話:雅虎兩年后上市，市值390億美元

在楊致遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)下，雅虎從一個(gè)提供分類(lèi)目錄的網(wǎng)站變成了一個(gè)新媒體。"成千上萬(wàn)的人通過(guò)雅虎進(jìn)入信息高速公路，這是一個(gè)必要的門(mén)戶."

從此門(mén)戶網(wǎng)站時(shí)代開(kāi)啟，導(dǎo)致了一批追隨者和模仿者。中國(guó)的新浪、網(wǎng)易、搜狐都來(lái)自模仿雅虎。

雅虎成了華爾街的寵兒，楊致遠(yuǎn)的資產(chǎn)也上漲了。

楊致遠(yuǎn)在接受采訪時(shí)說(shuō):“那時(shí)，最大的幸福不是錢(qián)。最讓人感覺(jué)良好的是你每天都在改變這個(gè)世界?！?/p>

1998年，《福布斯》雜志推出了高科技富豪100強(qiáng)，楊致遠(yuǎn)以10億美元的財(cái)富躍居第16位，成為中國(guó)高科技領(lǐng)域的首富。

1999年，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅成為網(wǎng)絡(luò)媒體公司的舵手，公司市值達(dá)到390億美元，楊致遠(yuǎn)的賬面財(cái)富達(dá)到75億美元。

2000年，雅虎市值一度超過(guò)1250億美元。

最美麗的戰(zhàn)役:用10億美元換來(lái)阿里巴巴40%的股份

馬云在1998年第二屆世界計(jì)算機(jī)博覽會(huì)演講前后陪同楊致遠(yuǎn)參觀了長(zhǎng)城。這也是楊致遠(yuǎn)和比楊致遠(yuǎn)大四歲的楊致遠(yuǎn)之間關(guān)系的開(kāi)始。

2005年5月，馬云和楊致遠(yuǎn)在美國(guó)高爾夫球場(chǎng)相遇。

球場(chǎng)上，大家突然想打個(gè)賭，讓UT斯達(dá)康中國(guó)CEO吳英和馬云打個(gè)定點(diǎn)，看誰(shuí)能打遠(yuǎn)。

楊致遠(yuǎn)是唯一一個(gè)賭馬云贏的人。結(jié)果吳英打了空，瘦子馬云真的贏了。

打完球，楊致遠(yuǎn)不肯放過(guò)馬云。加利福尼亞的風(fēng)很大，很冷。楊致遠(yuǎn)微笑著和他并肩走著，說(shuō)道:“我們做個(gè)交易吧?！?。

雅虎將把在中國(guó)的所有資產(chǎn)交給阿里巴巴，然后給阿里巴巴10億美元。雅虎在資產(chǎn)合并后的阿里巴巴董事會(huì)中擁有一個(gè)席位，擁有40%的經(jīng)濟(jì)利益和35%的投票權(quán)。

這段婚姻遠(yuǎn)不適合外人。雅虎當(dāng)時(shí)是世界知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，而阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)還處于成長(zhǎng)期。淘寶剛剛誕生，今天阿里巴巴的搖錢(qián)樹(shù)支付寶就像新生嬰兒。

2005年，雅虎用10億美元換來(lái)了阿里巴巴40%的股份，這是楊致遠(yuǎn)在雅虎最漂亮的一場(chǎng)戰(zhàn)役。

這筆交易對(duì)雅虎和阿里巴巴的命運(yùn)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，徹底改變了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)和趨勢(shì)。

阿里巴巴上個(gè)月的IPO震驚全球市場(chǎng)，目前股價(jià)約為106美元。雅虎擁有阿里巴巴16%的股份，價(jià)值360億美元。

當(dāng)楊致遠(yuǎn)不是雅虎首席執(zhí)行官的時(shí)候！，他拿出10億美元收購(gòu)馬云公司30%的股份。

他知道這些資產(chǎn)總有一天會(huì)有很大的價(jià)值。

所以馬云說(shuō)，楊致遠(yuǎn)是中國(guó)人在硅谷投資最多的地方。這應(yīng)該也是他在雅虎做的最美好的事情。

雅虎正在用最后的力量告別這個(gè)時(shí)代

2016年7月25日，Verizon(美國(guó)電信巨頭)宣布將以48億美元收購(gòu)雅虎核心資產(chǎn)。曾經(jīng)微軟想以446億美元收購(gòu)雅虎，現(xiàn)在雅虎不得不接受48億美元的收購(gòu)價(jià)格。

悲劇并沒(méi)有完全結(jié)束，雅虎被曝信息泄露，威瑞森又開(kāi)始討價(jià)還價(jià)，想再砍十億美元收購(gòu)。

巨大的結(jié)局會(huì)如此不堪和無(wú)力?，F(xiàn)在雅虎連與之抗?fàn)幍膶?shí)力都沒(méi)有。

雅虎的創(chuàng)立、成長(zhǎng)、擴(kuò)張、衰落，完美地向我們展示了一家互聯(lián)網(wǎng)公司的整個(gè)過(guò)程。

短短幾年時(shí)間，一個(gè)曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的企業(yè)經(jīng)歷了如此大的波動(dòng)?；蛟S，就像當(dāng)年的諾基亞、摩托羅拉一樣，每個(gè)企業(yè)的興衰都離不開(kāi)時(shí)代的推動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)核心的內(nèi)在因素。內(nèi)部和外部因素都導(dǎo)致了雅虎的衰落。

成功的創(chuàng)始人不一定是好的領(lǐng)導(dǎo)者？

現(xiàn)在以前很時(shí)尚的人，只能跟風(fēng)谷歌、Facebook等新興互聯(lián)網(wǎng)公司的潮流。后者使用的搜索和社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)很受歡迎，雅虎和其他前輩已經(jīng)被拍到了巖石上。

在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和快速的技術(shù)創(chuàng)新中，不僅雅虎、惠普、柯達(dá)、諾基亞等“過(guò)去的大佬”也處于慘淡的境地。

激烈的競(jìng)爭(zhēng)就像大浪淘沙，高科技企業(yè)需要時(shí)刻保持“戰(zhàn)斗模式”，否則很容易被更擅長(zhǎng)創(chuàng)新的后起之秀淘汰。

離開(kāi)雅虎中國(guó)后，喜歡拍攝的周鴻袆?wù)f:“任何企業(yè)的成敗都是他自己造成的。不要怪一切外力。關(guān)于雅虎的失敗，可以說(shuō)從CEO到楊致遠(yuǎn)，可以概括為兩個(gè)字:傻b?！?/p>

他甚至說(shuō):“楊致遠(yuǎn)是一個(gè)成功的創(chuàng)始人，但他絕對(duì)不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，也絕對(duì)不適合擔(dān)任首席執(zhí)行官?！?/p>

我們不會(huì)討論楊致遠(yuǎn)在雅虎衰落中做錯(cuò)了什么，但我們應(yīng)該相信歷史上沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分。畢竟，作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)始人，楊致遠(yuǎn)創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)的歷史，這個(gè)身份不應(yīng)該被抹去。

今天，楊致遠(yuǎn)離雅虎很遠(yuǎn)。2012年，他創(chuàng)立了風(fēng)險(xiǎn)投資基金AME云風(fēng)險(xiǎn)投資公司，專(zhuān)注于數(shù)據(jù)相關(guān)和云服務(wù)價(jià)值鏈的創(chuàng)業(yè)投資。

對(duì)于由楊致遠(yuǎn)創(chuàng)立的雅虎來(lái)說(shuō)，當(dāng)今天需要告別時(shí)代的時(shí)候，雅虎在楊致遠(yuǎn)身上留下的印記很可能不會(huì)只是他頭上的一點(diǎn)白發(fā)。

有人說(shuō)楊致遠(yuǎn)是一個(gè)成功的人。曾幾何時(shí)，去雅虎網(wǎng)站幾乎成了上網(wǎng)的代名詞；

有人說(shuō)，一百年后，如果人們只記得對(duì)互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)最大的兩個(gè)人，那么這兩個(gè)人就是楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅；

二十年后，這位“前先鋒”，這位互聯(lián)網(wǎng)“老手”，這位在世紀(jì)之交給一代中國(guó)網(wǎng)民帶來(lái)第一次記憶的雅虎郵箱和雅虎信使，終于要結(jié)束自己的風(fēng)光，成為一個(gè)垂死的老人。

現(xiàn)在，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人扎克伯格無(wú)疑已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的超級(jí)巨星。笑點(diǎn)背后，誰(shuí)在乎第一代互聯(lián)網(wǎng)前領(lǐng)袖楊致遠(yuǎn)和他的雅虎？

也許就像他自己說(shuō)的，“我希望按照自己的節(jié)奏做事，即使我犯了錯(cuò)，也沒(méi)有人會(huì)在意?？吹轿业娜丝倳?huì)說(shuō)我現(xiàn)在更幸福?！睕](méi)關(guān)系。他是最幸福的人，不被外界太在意。

讓我們不要對(duì)楊致遠(yuǎn)太苛刻。

然而，1000億雅虎的倒閉是一個(gè)必須記住的悲劇

來(lái)源:牛(身份證號(hào):豐隆道)美國(guó)留學(xué)高速公路網(wǎng)

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