來自聯商的消息。com:7月13日，聯商主辦的中國新店發(fā)展論壇。com如期在杭州開業(yè)。本次論壇的主題是“新內容運動”，討論了商場和品牌所有者的內容變化，吸引了數百名零售業(yè)務高管參加會議。

名牌產品品牌中心主任程發(fā)表了題為《名牌產品全球流行背后的真相》的主旨演講。她說，名品之所以能做到質優(yōu)價廉，在于背后強大的供應鏈。她認為，如果沒有強大的供應鏈支撐，就不應該做實體零售。

成，名創(chuàng)品牌中心主任

以下是程總結的精彩觀點:

為什么近幾年名優(yōu)產品風靡全球，尤其是大家都在關店的時候？近年來，除了零售業(yè)，很多來自不同領域的外部專家都在關注我們的名牌產品，他們從一開始到現在都在質疑我們。但是我相信，這兩三年來，特別是在快速發(fā)展的過程中，很多人對名牌產品的疑慮越來越低，因為我們的產品已經準備好了。

看似傳統(tǒng)的零售業(yè)實際上是用互聯網思維來做這件事的。在我們的背后，我們已經在服務、營銷和品牌領域，包括物流系統(tǒng)方面建立了創(chuàng)新模式。

以優(yōu)秀著稱，代表了一種質優(yōu)價廉。很多人認為中國的商品根本沒有價格。的確，在中國整個行業(yè)，尤其是服裝行業(yè)，我們往往利潤點很高，化妝品的利潤點很高。有的甚至幾十分都正常。原因是什么？因為背后有很多廣告費。名品只從工廠到店鋪，中間去掉所有環(huán)節(jié)。我們正在尋找的供應商在各個領域都名列前茅。名品價值要高。我們應該首先做價值，然后是質量，最后是價格。

但在整個商業(yè)環(huán)境中，把價格放在第一位意味著忽略了品味和價值。但是根據消費者的整體需求，我們對這個領域進行了重新調整和梳理。在設計方面，我們每年在設計和R&D上花費超過1億元，包括來自世界各地的龐大設計師團隊。另外，我們做任何產品，一定要做消費者認為剛剛好的，而不是我們設計師認為剛剛好的。

目前，我們在世界各地有300多名時尚買家和R&D人員，他們根據不同國家的不同需求點進行研發(fā)，然后展示，最后在我們的渠道商店銷售。

很多企業(yè)都會做爆款，但爆款背后一定要打造很多急需的產品，明創(chuàng)品做的就是打造爆款策略+急需產品?；旧弦粋€月就能開發(fā)出500個產品，但是在500個產品內，我們只會選擇不到50個產品真正上架，這需要花費大量的精力、時間、成本和人力。例如，要制作一款護膚品，R&D人員必須先試用，然后將報告提交給主管，最后提交給總監(jiān)、老板和設計師團隊討論該產品。現在市場上需要嗎？原材料能保證嗎？為什么名優(yōu)產品每個月能開發(fā)出那么多產品，卻只有一點能真正上貨架渠道，那就是背后有爆款+只需產品。我們的目的很簡單，就是滿足消費者的需求。這是我們必須要做的，必須要分析消費者的核心東西。

如果你的供應鏈不好，我建議不要輕易做實體零售。名優(yōu)產品這幾年發(fā)展很快，前兩年被模仿的很厲害，但是今天，為什么都沒有了？這就是原因。你可以模仿門、貨架、產品，但是你能模仿后面的東西嗎？it可以模仿，但必須有大資金鏈和產業(yè)鏈支撐，包括IT數據，包括人才梯隊，包括物流系統(tǒng)。你之所以能看的這么簡單，是因為我們把所有復雜的事情都拋在了腦后。

在名優(yōu)產品的合作供應鏈中，英李特是全球化妝品第一，雅詩蘭黛在中國的化妝品80%由他們供應。另一家是擁有200多年歷史的香水公司Chihuatun，在全球有11家工廠。名品有幸與他們合作，打造人生第一香水。除了奢侈品，我們還可以為您提供39元的人生第一款香水，還可以普及香水常識。

到目前為止，消費者一直很理性。名優(yōu)產品不允許有任何促銷，那么服務員是做什么的？衛(wèi)生，收銀，防盜，然后展示。裝修理念上，每家店鋪基本都是花40多萬打造一個好的場景購物環(huán)境。名優(yōu)產品會不斷改進優(yōu)化，更多的時候是想做這個無形的服務。

性價比高+流量高=名優(yōu)產品利潤高。每天名品的客流量可以高達100萬，這只是1800家店的流量。如果我們以后想開一萬家甚至三萬家店，你可以想象我們的客流量有多大。