@變革家(Reformer)，專注于解散創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，幫助股權(quán)投資者做好第一名！平臺(tái)方、英投方、項(xiàng)目方各有動(dòng)機(jī)，往往使股票投資者成為“背協(xié)客”。

@變革家 努力站在相對(duì)中立的角度做出獨(dú)立判斷，讓您更全面考慮問題和盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)！

經(jīng)多位@變革家會(huì)員 的要求，今天我們對(duì)股權(quán)投資平臺(tái)“36氪眾籌”上正在眾籌的項(xiàng)目“神劇”進(jìn)行拆解，僅供各位會(huì)員和眾籌投資者們投資決策時(shí)作為參考。

模式概覽:

神劇是國內(nèi)首家提供第一人稱體驗(yàn)類互動(dòng)網(wǎng)劇的內(nèi)容社區(qū)，公司成立于2014年，主要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上為18-25歲的城市年輕人提供更強(qiáng)代入感和沉浸感的互動(dòng)娛樂內(nèi)容。

從模式上來說，神劇創(chuàng)新了一個(gè)使用場景：沉浸式場景，目的在于讓閱讀體驗(yàn)更加有吸引力和更有效率。

用戶/需求:

用戶體驗(yàn)從來都是追求極致，沒有最爽，只有更爽。電視屏幕尺寸從小到大，屏幕分辨率從相對(duì)清晰到更清晰，從去郵局郵寄包裹到順豐快遞直接上門取件……方方面面，無一不是用戶體驗(yàn)升級(jí)進(jìn)化的體現(xiàn)。

閱讀同樣如此。在內(nèi)容消費(fèi)日漸碎片化的趨勢(shì)下，提高信息傳遞效率，讓用戶在更短時(shí)間內(nèi)體會(huì)到以往長內(nèi)容才有的代入感和沉浸感正成為提升閱讀體驗(yàn)的方向。

放到神劇的背景下，更確切的說，看故事也是。

從內(nèi)容形式來看，神劇是一個(gè)介于文字和視頻之間的中間形態(tài)。文字太過零散，想要實(shí)現(xiàn)用戶沉浸效果需要大量鋪墊。而視頻也有著同樣的問題，尤其是長視頻，就更需要鋪墊和顯得拖沓了。

現(xiàn)在是一個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，從內(nèi)容生產(chǎn)上來說，大量的鋪墊其實(shí)是在影響閱讀效率。所以，當(dāng)用戶久久看到的都是冗長的鋪墊卻遲遲進(jìn)入不了正題時(shí)，往往就選擇了放棄。神劇解決的正是這個(gè)問題：一個(gè)能讓你快速進(jìn)入沉浸效果的工具。

從閱讀角度看，神劇的競爭對(duì)手應(yīng)該是漫畫和短視頻。因?yàn)樗麄兤鋵?shí)做的也是讓用戶快速進(jìn)入沉浸狀態(tài)的事，只不過產(chǎn)品形式不一樣而已。

從創(chuàng)作者角度來看，這種形式就更加突出。大部頭的故事寫作的門檻非常高，拍個(gè)有故事的視頻更是非一般人所能及，漫畫更是局限在少數(shù)有藝術(shù)細(xì)胞的人手里，即便做個(gè)音頻也需要多次測試內(nèi)容和聲音。而使用神劇，創(chuàng)作門檻幾乎為零，只要你有一個(gè)好創(chuàng)意就夠了。

所以從用戶和需求角度來看，提升閱讀體驗(yàn)這個(gè)大勢(shì)是沒有問題的，加上創(chuàng)作者門檻又足夠低，已經(jīng)具備了吸引海量用戶參與的入口特性。

產(chǎn)品邏輯:

接下來我們看看產(chǎn)品。

神劇目前主要使用的是聊天形式，這是一種沉浸效果更加突出的形式，可以說是神劇作為中國的內(nèi)容型產(chǎn)品的一個(gè)突出體現(xiàn)。

由于創(chuàng)作門檻非常低，可以吸引足夠多的人參與，這也意味著它的UGC內(nèi)容會(huì)很活躍，這是意義非常巨大的。

相比之下，聊天形式與動(dòng)漫以及短視頻的差異非常明顯。動(dòng)漫和短視頻，甚至影視劇和廣播劇，給你的感覺都是“廣播”式傳播，這個(gè)內(nèi)容的形式本身就是給所有人看的，它注重單向傳播的效果。而聊天形式則是給“第三方”看的。故事都在對(duì)話中發(fā)生，對(duì)話在一句句繼續(xù)，情節(jié)就在對(duì)話中展開，而你是一個(gè)第三方偷窺者的角色。這種“偷窺”的內(nèi)容形式，極大滿足了用戶“身臨其境”的體驗(yàn)效果，也自然要比動(dòng)漫和短視頻的“廣播”效果更有吸引力。

運(yùn)營策略:

與產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的運(yùn)營策略是該項(xiàng)目應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的核心。

沉浸式閱讀是一個(gè)對(duì)內(nèi)容要求非?？量痰钠奉悺Ｔ囅胍幌?，當(dāng)你偷窺了半天，卻沒有任何勁爆點(diǎn)，會(huì)是一種什么樣的體驗(yàn)？

所以神劇在初期運(yùn)營時(shí)，對(duì)于PGC（專家創(chuàng)造內(nèi)容）的數(shù)量和質(zhì)量是有相對(duì)較高要求的。當(dāng)然了，UGC（用戶創(chuàng)造內(nèi)容）能夠保證有更多的人參與創(chuàng)作和傳播，但在初期運(yùn)營上不是重點(diǎn)。事實(shí)上，沉浸式閱讀本身就是一個(gè)PGC的模式，UGC更大的作用在于從其中發(fā)現(xiàn)更好的創(chuàng)作者（U），然后把他發(fā)展成專業(yè)創(chuàng)作者（P）。

雖然我們?cè)谶@里強(qiáng)調(diào)PGC內(nèi)容對(duì)于神劇是非常重要的，但這種PGC內(nèi)容卻又不是傳統(tǒng)意義上的文字類或者視頻類PGC內(nèi)容。它是一個(gè)全新的產(chǎn)品形式，需要完全不一樣的PGC創(chuàng)作方式，這點(diǎn)對(duì)于神劇獲取專業(yè)創(chuàng)作者提出了較高要求，難度很大。變革家注意到，神劇團(tuán)隊(duì)里確實(shí)有內(nèi)容創(chuàng)作和內(nèi)容運(yùn)營的大牛，但能不能在這件從零開始的全新的創(chuàng)作方式上重新創(chuàng)造輝煌，目前還是存在疑問的。

此外，作為沉浸式閱讀，用戶停留時(shí)間是一個(gè)非常重要的指標(biāo)。短視頻應(yīng)用（諸如ku6、56）之所以被長視頻應(yīng)用（優(yōu)酷、愛奇藝等）打垮，很大的原因在于短視頻造成的用戶停留時(shí)長過低，用戶的碎片化時(shí)間被各種競爭對(duì)手（比如小說、長視頻）搶奪的太過厲害。

作為一個(gè)新的產(chǎn)品形態(tài)，神劇也面臨著同樣的問題。這就要求它在長內(nèi)容，或者章節(jié)類內(nèi)容上下工夫。目前神劇的APP上，這類內(nèi)容僅僅才出現(xiàn)一個(gè)苗頭，還沒有有效開展。這方面的布局思考可能會(huì)對(duì)神劇的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生比較大的影響。當(dāng)然了，這類長內(nèi)容產(chǎn)生的前提依然是，有更多的專業(yè)創(chuàng)作者生產(chǎn)內(nèi)容。說到這里，就又回到了它能獲取多少專業(yè)創(chuàng)作者的問題上。但從神劇APP的已有內(nèi)容來看，除了他們自己創(chuàng)作的兩個(gè)比較震撼的“沉浸式體驗(yàn)”案例外，并沒有在專業(yè)創(chuàng)作者方面下太大的功夫。

與專業(yè)創(chuàng)作者的吸引不夠形成鮮明對(duì)比的是，神劇反復(fù)提及它在VR領(lǐng)域的布局。這也是神劇融資講故事的最精華所在。變革家認(rèn)為，從沉浸式體驗(yàn)的角度而言，VR可以嘗試成為一個(gè)VR內(nèi)容的播出平臺(tái)，因?yàn)閂R本身就是沉浸式體驗(yàn)的一種。但變革家不認(rèn)同神劇自己去大規(guī)模創(chuàng)作VR內(nèi)容的做法。小試牛刀講講故事就可以了，平臺(tái)本身做內(nèi)容，那應(yīng)該是很久以后的事了。

總結(jié)建議：

綜合以上，變革家分析師認(rèn)為36氪眾籌項(xiàng)目神?。海?）創(chuàng)新了內(nèi)容的閱讀形式和創(chuàng)作形式，提升了沉浸式閱讀的效果，并且符合用戶閱讀習(xí)慣，可以說這是具有革命性意義的。（2）作為一個(gè)新的產(chǎn)品形式，神劇在PGC內(nèi)容創(chuàng)作和用戶停留時(shí)間上都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。（3）神劇適合做VR內(nèi)容的播出平臺(tái)，但在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)不適合自己大規(guī)模創(chuàng)作VR內(nèi)容。這是兩種完全不同的玩法。（定向閱讀您感興趣的股權(quán)眾籌項(xiàng)目，請(qǐng)?jiān)谒阉饕嫠阉鳌绊?xiàng)目名稱+變革家”。由于政策風(fēng)險(xiǎn)，“決策初步建議”含“推薦買入”、“謹(jǐn)慎買入”、“不建議買入”等敏感信息將僅面向會(huì)員開放，加入會(huì)員僅需1元。會(huì)員信息和更多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目拆解報(bào)告請(qǐng)搜索和關(guān)注微信公眾號(hào)：biangejia 。）

關(guān)于“閱讀App”的更多路演實(shí)錄、投資建議和模式分析等重要決策參考信息請(qǐng)點(diǎn)擊這里：

風(fēng)險(xiǎn)提示：1.變革家平臺(tái)決策參考僅代表分析師個(gè)人意見。2.分析師掌握信息并不全面，甚至與事實(shí)不符。3.股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)極高，決策請(qǐng)謹(jǐn)慎！

版權(quán)聲明：本研究報(bào)告版權(quán)歸“變革家”獨(dú)家所有，僅供變革家會(huì)員和變革家讀者交流使用。任何未經(jīng)變革家“書面授權(quán)”的“全部或部分轉(zhuǎn)載行為”都將侵害變革家的商業(yè)權(quán)益。商業(yè)合作請(qǐng)聯(lián)系：guquan@biangejia.com ,微信公眾號(hào)：biangejia 。