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36氪眾籌,干貨看這篇!股權(quán)眾籌決策參考039:36氪眾籌項目繆詩拆解及投資建議

@變革家(Reformer),我來告訴你創(chuàng)業(yè)項目是否可靠!平臺、英投投資者、項目方各有動機,經(jīng)常讓天使投資和投資者、股票公募投資者成為“仙俠”。

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??????? 經(jīng)多位@變革家 會員的要求,今天我們對36氪眾籌平臺上正在眾籌的項目 “繆詩”進行拆解,僅供各位會員和眾籌投資者們投資決策時作為參考。

概覽

??????? “繆詩”是一家互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)衣電商品牌,繆詩項目是基于女性對內(nèi)衣的穿著需求特點:態(tài)度謹慎,非常挑剔,舒適度要求高、同時對乳房是無害的,滿足時尚需求等。它通過智能工具為用戶測量胸部更多數(shù)據(jù),大數(shù)據(jù)計算,匹配真正合適用戶的內(nèi)衣,避免用戶選擇不當造成的健康問題。用O2O的形式滿足用戶線上購買,線下體驗,打造時尚內(nèi)衣垂直平臺。目前該項目正在36氪眾籌進行Pre-A輪融資,目標金額200萬。

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用戶\客戶定位

??????? 繆詩項目目前針對的用戶是時尚女性,并且有網(wǎng)購習(xí)慣,年齡大致在16-35歲之間。這些人基本上也是天貓、淘寶、唯品會的常駐用戶,用戶定位相對精準,數(shù)量也非常大。

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需求及場景分析

??????? 內(nèi)衣的購買需求上最常見的有兩種,一種是基于偏向健康、舒適的訴求的購買行為;一種是基于時尚、美觀或者是特殊需求的購買行為。

??????? 基于健康、舒適需求:

??????? 如果某位女性曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)或者是正在懷疑自己的胸部處于不健康的狀態(tài),那么她的健康訴求是極為強烈的。其次是身體健康但對于舒適的訴求非常明顯。甚至后一種的某些人比前一種人對內(nèi)衣的要求程度更高。她們目前購買內(nèi)衣都還比較保守和比較謹慎,相對的更愿意相信常穿的內(nèi)衣品牌或者名頭比較大(貴)的品牌。因為試錯的風(fēng)險對于她們來說是得不償失的。從這個角度來說,大家追求的健康和舒適其實是由很多維度構(gòu)成的,現(xiàn)在內(nèi)衣最常用罩杯和尺碼這兩個維度顯然是遠遠不夠的。

??????? 訴求時尚、美觀或者特殊需求:

??????? 這種場景是非常多的,在購買內(nèi)衣的時候確實會遇到很多選項,比如品牌、罩杯款式(1/2、5/8/、3/4…)、厚度、功能(調(diào)整、聚攏、運動)、時尚性(深V、U型、圖案、蕾絲)、肩帶(有無、寬窄)等等,這些都能體現(xiàn)時尚、美觀和特殊需求,但用戶在選擇的最關(guān)鍵時刻,還是會回歸到健康和舒適這個更底層的需求上來。從這個角度來看,和上面一樣最常用的罩杯和尺碼兩個維度無法滿意的解決她們時尚、美觀底層的健康和舒適需求。

??????? 如果是在線下購買,由于內(nèi)衣的隱秘性,會導(dǎo)致在試穿上讓很多女性存在較大的心理障礙。但不試穿卻有往往無法買到健康、舒適、時尚、美觀的內(nèi)衣。

??????? 如果在線上購買,用戶的選擇權(quán)會比較多,但對于質(zhì)量的可控性比較難以保證。更重要的是,如果買到合適的內(nèi)衣,在退貨以及由此導(dǎo)致的時間成本上會特別高,也會極大的破壞用戶體驗。

??????? 所以,不管是線上還是線下,試穿和退貨都是煩人的痛點,而且反復(fù)發(fā)生。所以如果能一次性的解決這個問題,就會帶來巨大的價值。

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產(chǎn)品邏輯及需求匹配度

??????? 繆詩的產(chǎn)品邏輯非??膳?。

??????? 第一,重新構(gòu)建內(nèi)衣購買維度。你之前購買的維度主要依賴于罩杯和尺碼。它告訴你罩杯和尺碼離你的健康和舒適遠遠不夠。要離健康和舒適更近,那就需要更多的維度。而繆詩能做到更多的維度測量,前提是你能接受它對你胸部的重新測量。而根據(jù)測量結(jié)果,它就可以為你量身推薦最適合你的最健康最舒適的內(nèi)衣了。需要注意的是,它推薦的才是最健康和最舒適的。一旦你陷入它的這個邏輯里,你就別想出來了,就只能跟著它一步步的往下走了。

??????? 第二,它正在構(gòu)建所有內(nèi)衣的樣本庫。通過它的多維度的測量標準,它可以根據(jù)你的胸型和內(nèi)衣的維度進行精準匹配,為你推薦出最健康和最舒適的幾款。這樣它就跳出了自己只推自己品牌內(nèi)衣的小圈子,而進入了既做裁判又做運動員的整個內(nèi)衣的大市場。

??????? 第三,它的上門服務(wù)特別巧妙。上門服務(wù)非常重要的一個方面就是幫你量胸型。因為只有胸型確定,才能以此為標準為你推薦適合你的內(nèi)衣。所以以每個個體為出發(fā)點的胸型數(shù)據(jù)庫是一個非常高的壁壘。一旦這個壁壘建立,競爭對手很難追趕上。此外,上門服務(wù)還給你提供了“10”套內(nèi)衣,是10套!作為愛好面子的中國人,一個美女不遠萬里辛辛苦苦跑到你家,還背著10套沉甸甸的內(nèi)衣,你卻試了半天,一個也沒有選,你于心何忍?“誠意”在營銷中真是所向披靡的一種方式!

??????? 從上面邏輯來看,繆詩是一個典型的“多級火箭”模式。先做多維度胸型,在此基礎(chǔ)上疊加多維度內(nèi)衣數(shù)據(jù)庫以及繆詩的自營產(chǎn)品。多級火箭模式最怕的是在最前端被人截流。如果第一級火箭失敗,后面就會全盤皆輸。變革家認為,不排除后續(xù)更多人更多方式做胸型測量以及身體測量的工作,但至少在目前條件下,繆詩的領(lǐng)先優(yōu)勢還是很明顯的。

??????? 從產(chǎn)品邏輯來看,它重新教育了用戶,灌輸給用戶一套自己的價值體系。如果你認可,那就進入了我的帝國,在這里你只能任我宰割。

??????? 從需求匹配度來看,繆詩解決了所有問題,規(guī)避了門店試衣的私密性,網(wǎng)上退貨的等待和復(fù)雜性,并且更有數(shù)據(jù)支撐的健康和舒適。

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運營策略及創(chuàng)新

??????? 繆詩的玩法非常討巧,獲取用戶既不花錢又能很容易獲得用戶忠誠,以此為入口更進一步到女性服務(wù)市場,這條路線非常贊。變革家和大家一起發(fā)現(xiàn),它是如何“教育”用戶的:

??????? 1、體驗的儀式感:繆詩上門為您專人服務(wù)了,這么沉,這么遠,這么注重您的隱私,這么貼心的服務(wù),我很有誠意,您也應(yīng)該有些誠意,掏錢吧。

??????? 2、用戶的恐懼心理:繆詩用專業(yè)的測量數(shù)據(jù),告訴您,您如果繼續(xù)穿著不科學(xué)的內(nèi)衣,您的胸部可能會出現(xiàn)嚴重的健康問題。所以,您一定要根據(jù)這些數(shù)據(jù)選匹配您胸型的產(chǎn)品,產(chǎn)品都在我這,您隨便挑。您相信了?您害怕了?您覺得應(yīng)該注意健康,應(yīng)該追求舒適,好的,請買單。

??????? 在最重要的初期獲客問題上,對于繆詩來說難度不大。

??????? 首先,繆詩天貓店鋪有三十萬客戶積累,這些用戶對繆詩容易產(chǎn)生信任感,從她們下手進行轉(zhuǎn)化,轉(zhuǎn)化度是相對高的,再由此擴散獲取新的用戶信任,完成用戶教育順理成章。

??????? 其次,恐懼的傳播面比你想象的要快。壞事傳千里,一定要相信大家對于消除恐懼的急迫心理,尤其是“害怕光腳的那些穿鞋的人”。

??????? 第三,上門服務(wù)在人群中的接受度正在迅速提高。

??????? 所以,繆詩不管是在用戶教育還是用戶獲取上都是非常有策略的。而胸型測量本身就是一個非常好的入口,在此基礎(chǔ)上疊加其他女性服務(wù),還是很有想象力的。

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創(chuàng)始人和創(chuàng)始團隊掌握力

??????? 創(chuàng)始人是成功創(chuàng)業(yè)者,曾服務(wù)過全球時尚服裝品牌。對于品牌和營銷有深刻理解。團隊中有資深女性內(nèi)衣品牌研發(fā)經(jīng)驗的成員,此外團隊成員擁有營銷和市場推廣人才,對項目的營銷、推廣獲取客戶來說是加分項,總體團隊非常漂亮。

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后續(xù)退出路徑

??????? 繆詩在以多維度的胸型測量構(gòu)建自己的商業(yè)帝國。這個入口簡單、門檻高,用戶一旦接受就很難自拔,只能按照它的推薦進行選擇。這是一個非?!鞍缘馈钡哪J?。而繆詩基于之前的電商經(jīng)營,有一定可用來轉(zhuǎn)化的客戶資源,有迅速在市場上獲取優(yōu)勢地位的可能性。市場規(guī)模很大,用戶教育容易做到,獲取新用戶成本不高。該項目想象空間巨大。

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總體建議

???????在變革家看來,繆詩內(nèi)衣O2O項目:(1)以多維度胸型測量為入口,以不健康和不舒適恐嚇用戶并灌輸給用戶一套自己的價值體系。(2)運營基礎(chǔ)較好,獲取種子用戶容易,放量也不困難。(3)多級火箭模式容易被從第一級截流,所以圈人速度對于它來說至關(guān)重要,相信他們有應(yīng)對策略。綜上,變革家初步建議:推薦買入?。L(fēng)險提示:1.變革家平臺決策參考僅代表分析師個人意見。2.分析師掌握信息并不全面,甚至與事實不符。3.股權(quán)投資風(fēng)險極高,決策請謹慎?。?/p>

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