一提到服裝品牌，預(yù)計(jì)很多人會想到優(yōu)衣庫、zara等快時尚巨頭、森馬、太平鳥、海瀾之家等國內(nèi)服裝品牌。可惜是8090后青春時尚的代名詞，遍布全國小巷的服裝品牌本尼，現(xiàn)在很少有人提起。公開資料顯示，創(chuàng)立38年的BALENO(BALENO)主導(dǎo)休閑服裝。劉德華、王菲、F4都代表它風(fēng)靡全國，但現(xiàn)在在一線城市的主流商圈幾乎看不到它的身影。受銷售下降的影響，其門店數(shù)逐年下降。高峰期的數(shù)量達(dá)四千多個。根據(jù)2019年最新數(shù)據(jù)，國內(nèi)市場只剩下2183家，在過去的5年里看不到2000多家門店。去年，貝尼羅的銷售額達(dá)到了30.73億港元，轉(zhuǎn)換后出現(xiàn)了復(fù)蘇的跡象。20世紀(jì)80年代，班尼洛在香港經(jīng)營，這原來是意大利品牌，最初被稱為賓奴。作為第一個進(jìn)入國內(nèi)市場的服裝品牌，一度被年輕人視為成功的象征。之后，為了與文諾古典男裝產(chǎn)品及其風(fēng)格的差異，有了一個新的中文商標(biāo)“Beniro”。進(jìn)入90年代中期，德英嘉集團(tuán)接受貝尼羅重新包裝。那時國內(nèi)休閑服裝市場還空著。他們敏銳地抓住機(jī)會，邀請劉德華、王菲代言，迅速擴(kuò)大了名聲。當(dāng)時一件t恤能賣200元。門店的數(shù)量很快達(dá)到了600家，規(guī)模超過了當(dāng)時的中天——喬丹諾。此后10年間，乘著國內(nèi)賣場、百貨商店形式迅速發(fā)展的東風(fēng)，門店數(shù)量突破了4000家，在全國主要商圈幾乎都能看到。當(dāng)時這個牌子有多火？連續(xù)12年在全國市場上名列同類產(chǎn)品銷售第一。郭敬明在文章中提到了貝尼羅留給他的記憶。黃渤電影里說了句經(jīng)典臺詞。"布蘭德，班尼洛！"印象深刻。究其原因，首先要?dú)w功于自己的品質(zhì)。德英家本身是零售和紡織的，產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，可以大大降低成本。第二，他們從18歲到40歲，以年輕路線為主軸，以休閑服裝為主。在當(dāng)時沒有競爭壓力的那個市場，賣得不好也很難。最后，通過“自營特許經(jīng)營”模式，迅速占領(lǐng)了核心城市的繁華地區(qū)，成功吸引了消費(fèi)者的關(guān)注。這期間還有一集。2002年進(jìn)入優(yōu)衣庫中華市場，成為大眾休閑品牌。結(jié)果被貝尼羅和喬丹諾壓制，甚至虧損，最終不得不關(guān)閉部分店鋪。(威廉莎士比亞、奧賽羅、HM)隨著風(fēng)水輪流成長、HM等國際快時尚品牌的進(jìn)入，本土市場出現(xiàn)了大量新品牌，內(nèi)外夾擊，Beniro呈現(xiàn)出頹勢。(威廉莎士比亞(Wind Summer))事實(shí)上，原因并不難解釋。早期，他們可以通過渠道資源迅速占領(lǐng)市場，設(shè)計(jì)再差也不用擔(dān)心銷售，在宣傳及與消費(fèi)者互動方面的投資更少。在快速時尚的市長/市場節(jié)奏中，可以看出品牌老化、營銷手段的單一弊端。競爭對手為了滿足追求時尚宣傳的消費(fèi)者的需求，正在快速更新風(fēng)格。班尼洛在服裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品更新上仍然遵循傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程。由于電商興和外國時尚品牌的雙重夾擊，貝尼羅落后于對手。近年來，外界看不清，但貝尼羅沒有放棄。為了挽救業(yè)績，計(jì)劃加強(qiáng)童裝開發(fā)，擴(kuò)大顧客群。目前正在升級部分門店，開辟單獨(dú)的童裝區(qū)，并與托馬斯火車、小馬保利等漫畫IP合作。但是業(yè)內(nèi)人士指出，目前國內(nèi)童裝市長/市場競爭同樣激烈，在尋找新的出路上似乎有困難。(威廉莎士比亞、童裝、童裝、童裝、童裝、童裝、童裝、童裝、童裝)