另外,到一年七夕節(jié)為止,當很多人繼續(xù)回味成功企業(yè)家的愛情史時,包括接班人、正常關系、并購、管理、投資、創(chuàng)業(yè)等10個領域的“愛情觀”更受到企業(yè)界人士的關注和借鑒。
接班人的“愛情觀”
柳傳志:選接班人就像選太太,既漂亮又愛我
選接班人就像選太太,要符合兩點:一要漂亮,二要愛我。漂亮,意味著能力超群,是謂有才;愛我,意味著認同企業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)領袖,是謂有德。所以能在聯(lián)想擔當重任的一定是德才兼?zhèn)涞娜?。有德,就是要忠誠于聯(lián)想的事業(yè),保證聯(lián)想的利益;有才,就是要有卓越的領導能力,能夠在企業(yè)獨當一面。直至今日,德才兼?zhèn)淙匀皇锹?lián)想的選人之道。
我對繼承人問題的路線是巴菲特的路線。巴菲特說他把遺囑提前宣布出來,就是為了給考察接班人留出時間,還有機會可以調(diào)整。到最后的時候才宣布誰來接班的方式,我覺得不好。如果后面有矛盾的話,就全壓在了后面接班人的身上。
我喜歡有能力的年輕人。私營公司的老板喜歡有能力的人才主要是為了一個原因——能給他賺錢,有這一條就夠了。而國有公司的老板除了這一條以外,當然希望在感情上要有配合。誰也不愿找個接班人,能把事做大,但和前任關系不好。開句玩笑,找對象如果對方光漂亮(相當于能力強)但不愛我,那又有什么用?
政商界的“愛情觀”
馬云:和政府只談戀愛,不結(jié)婚
如果你總是想著從政府拿錢,這個公司是很差是垃圾,你想著從市場和客戶獲得錢,那你的公司就是成功。
我告訴團隊,和政府談戀愛,不要和他們結(jié)婚,尊重他們。頭12年,任何官員到我辦公室,我和他們坐下,告訴他們我們?nèi)绾螏椭鐣瑒?chuàng)造工作。因為互聯(lián)網(wǎng)對所有政府都是新的。如果你說服了一個人,那你就有機會。
并購中的“愛情觀”
郭廣昌:并購就像婚姻一樣,一定要有強勢和弱勢
愛情是愛情,婚姻是婚姻,婚姻有風險,落實要謹慎,所以在并購以前,理性,理性,再理性。
所謂的并購,就像婚姻一樣,一定要有強勢和弱勢,當然軟性是非常重要的,嫁個女兒不是看有沒有錢,失敗的婚姻比成功的要多得多。一個企業(yè)是否能做并購,要看其知名度、被信任度,是否能支撐其開展并購海外事業(yè)。
投資的角度,我是一個很理性的投資者,我要算帳了,如果沒有一個商業(yè)的回報,我是可能是不會做的。但是很多的時候,商業(yè)回報是算不出來的。所以這個時候,你要把對方的信任度都考慮進去。
夫妻檔的“愛情觀”
潘石屹:跟自己老婆創(chuàng)辦公司,這是一條很艱苦的道路
我跟張欣在創(chuàng)業(yè)的時候特別艱苦,不光是外部環(huán)境的艱苦,我跟她的關系也很艱難?;旧衔艺f的她不聽,她說的我也不聽。辦公室里面互相不聽,回家也不聽。
我和張欣結(jié)婚后就辦了一個公司,大概從結(jié)婚,辦公司這都是前后半年之內(nèi)完成的事情,最困難的是前面兩件事情,家事、公司的事情攪和到一起,差一點兒就離婚了。我記得我們結(jié)婚兩年,辦公司兩年的時候,我跟我老婆幾乎是天天吵,見面就吵。
夫妻之間創(chuàng)業(yè)確實是一個很艱難的事情,她就說她在家里面生孩子吧,公司的事情就不管了。我說行吧,我就湊合著往前做吧。
找公司合伙人的時候,最重要的是要互補,你會的他不會,他會的你不會,這樣才是一個很好的基礎。我跟我老婆是完全不一樣的,我老婆是海歸,我是土鱉,我們就互相看對方的長處。第一步就是互相欣賞對方。第一步就像花園里的花一樣,我盡管是個小草,可是作為花能夠欣賞我還是不錯的。
年輕人要一邊結(jié)婚,一邊要跟自己的老婆創(chuàng)辦公司的時候,一定想這條道路是一個很艱苦的道路。
管理中的“愛情觀”
陳春花:真正的愛情不是互相凝望,而是共同望向相同的遠方
商業(yè)模式里,最大的挑戰(zhàn)是什么?不是數(shù)據(jù),也不是技術(shù),其實是人。20年前,人力資源談員工的時候談的最多的一個詞叫員工忠誠度,10年前,這個詞被員工滿意度替代了,5年前又變成了員工幸福感,大家可以感受到組織跟員工之間關系的變化有多么的巨大。
怎么能夠跟新員工談一場轟轟烈烈的戀愛?最重要的是雙方真的愿意在一起,可以共同成長。有一句話我非常認同:真正的愛情不是互相凝望,而是共同望向相同的遠方。我覺得這句話是說得真的非常棒,恰恰是新員工培訓的一個核心點。
有些時候可能我們?yōu)樾聠T工所考慮到的、所設計的東西不見得是他考慮和看重的,所以我們在培訓當中會及時收集需求,據(jù)此結(jié)合我們的培訓進行新的組合與調(diào)整,這個過程實際上增加了很強的認同感,也讓我們彼此有了更深的認識。所以總體上來講,我們在做培訓的目的其實是讓員工認同組織,轉(zhuǎn)換角色,樹立信念,最重要的是要告訴新員工,我們是要能夠共同成長,這樣才容易彼此相愛。
市場中的“愛情觀”
周鴻祎:客戶是一夜情,用戶是談戀愛
傳統(tǒng)行業(yè),產(chǎn)品、業(yè)務很復雜,商業(yè)模式特別簡單。無論多么眼花繚亂的業(yè)態(tài)和組織結(jié)構(gòu),誰掏錢誰就是他的客戶。如果他們心中只有客戶的概念,就轉(zhuǎn)型不了。為什么?很多人跟客戶之間,不說一夜情關系,也最多是炮友關系,一年也見不到兩次。
客戶是一次交易,用戶是頻繁交易,而互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)最大的沖擊就是用戶。因為互聯(lián)網(wǎng)里只有一個詞,那就是“用戶”!
用戶不一定意味著免費,而是如何讓一個人與企業(yè)長期發(fā)生聯(lián)系。在現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)鏈中,離用戶越來越遠,價值就會越來越小。
合伙人的“愛情觀”
王強:合伙人之間要像情人一樣彼此熱愛
首先,合伙人之間必須要有“化學反應”。他們要像情人一樣彼此熱愛,如果合伙人彼此之間沒有化學反應、不相互敬畏是走不遠的。盡管新東方三位創(chuàng)始人性格不同,但激情相似,到今天依舊相互扶持,互相尊重。
其次,合伙人之間要能力互補。每一個合伙人最好能夠獨擋一面,從知識架構(gòu)、思維方式、性格,以及對市場、產(chǎn)品的理解上的差異性都應該非常大,只有這樣才達到了互補的本質(zhì),這也是新東方當年成功的基礎。
最后,合伙人之間要相互包容。任何一個創(chuàng)業(yè)團隊都有血性,爭吵也是不可避免的,理性的爭吵是健康和必要的,能夠推動企業(yè)向前。這個過程中,創(chuàng)始人之間的相互包容和調(diào)劑十分重要。
事業(yè)中的“愛情觀”
馮侖:有一種愛情叫創(chuàng)業(yè),屬于小概率事件
創(chuàng)業(yè)不是真正過日子,創(chuàng)業(yè)要脫離常軌,一定要記住,創(chuàng)業(yè)一種是勾搭,一種是愛情。勾搭就是正常生活,愛情就是小概率事件。后來我也想清楚,人生只有兩種,一種過日子討生活,日子要熬著過。這是多數(shù)人過的生活,尤其是苦難的時候,不討就要餓死。還有一種人生就是挑戰(zhàn)命運,改變生活,創(chuàng)造自己的未來。這部分人是非常少的。
民營企業(yè)成功率非常低,能夠支持五年活以上的有7%。就是如果有100家企業(yè),只有7家能活到五年以上,如果要變成優(yōu)秀的民營公司,那只有2家,2%,能變成巨優(yōu)秀的企業(yè),只有幾十萬分之一。所以我才說,萬一你成功了。這是個小概率事件。
創(chuàng)業(yè)中的“愛情觀”
夏華:創(chuàng)業(yè)者要用談戀愛的方式跟投資者尋求合作機會
創(chuàng)業(yè)者一定要學會談戀愛,學會跟別人談戀愛,善于跟這個時代的英雄者談戀愛,學會跟80后,90后那些有創(chuàng)造力的人談戀愛。不是自己燃燒,我覺得那個能量是有限的,你要學會用自己的熱量引起群體的燃燒。
我建議所有的創(chuàng)業(yè)者,要學會跟這個行業(yè)有能力,有資格,有底氣的這些伙伴們談戀愛。我經(jīng)常遇到創(chuàng)業(yè)者勸我,夏老師我告訴你,你今天不投我,你肯定后悔,明天不投我,你會后悔死,后天不投你,你就真正死了。我說能不能換一個柔和的方法,我們用談戀愛的方式,大家彼此產(chǎn)生一種合力,這個很重要。一個要有自我認知的心態(tài),一個是要學會談戀愛的方式,我覺得這個對創(chuàng)業(yè)者很重要。
人生中的“戀愛觀”
李開復:穩(wěn)定的感情依靠,讓我心無旁騖、全力以赴
現(xiàn)在有些年輕人得知我一輩子只有一份感情,或者說第一次戀愛就結(jié)婚了,感到十分不可思議。尤其是我在21歲就組成了家庭,感到有點震驚。其實,對于我來說,正是因為有了穩(wěn)定的感情依靠,使得我在美國讀博士期間,不再感覺到孤獨,也讓我有了心無旁騖、全力以赴做科技研發(fā)的動力。
妻子這幾十年來任勞任怨,相夫教子,對家庭付出極多。對她的家人,她總是充滿著愛心,永無止境地奉獻,無論是每天六點起來為全家榨新鮮果汁,還是親手縫衣服和被子,或者是把衣服燙得筆挺,我們生活里的每一處都能看到她的關懷。在我繁忙的時候,她照顧著我。在我專注工作的時候,她從不抱怨。在我職業(yè)生涯進入低谷的時候,她安慰著我。我遇到過很多次職場的挑戰(zhàn)以及生活地點的轉(zhuǎn)換,都是在她的陪伴支持下度過的。
在這幾十年的婚姻里,我們相伴走來,擁有了太多太多濃得化不開的親情與感動。
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