隨著國(guó)民消費(fèi)水平的提高和寵物經(jīng)濟(jì)、二孩經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，快消品的范圍逐漸突破了餐飲類，小家電、化妝品、母嬰用品、寵物用品的購(gòu)買頻率逐漸增加，顯示出新一代消費(fèi)品驚人的增長(zhǎng)動(dòng)力。

傳統(tǒng)與新奇交替，經(jīng)典與時(shí)尚碰撞，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的快消品市場(chǎng)中找到正確的位置，快速走出圈子？

紅杉資本中國(guó)投資合伙人蘇凱在冠源數(shù)據(jù)2020智能決策峰會(huì)上表示，在百貨時(shí)代，主要靠“位置”入口，在互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代，可以靠“流量”入口，而在新的消費(fèi)時(shí)代，“占領(lǐng)品類頭腦”將成為新一輪的競(jìng)爭(zhēng)入口。

B.促進(jìn)實(shí)時(shí)看板/促進(jìn)活動(dòng)恢復(fù)

電子商務(wù)推廣分為前期準(zhǔn)備、推廣監(jiān)控和事后恢復(fù)三個(gè)階段。遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)為促銷活動(dòng)的整個(gè)生命周期提供了多維度、多路徑的精細(xì)分析能力。在準(zhǔn)備階段，可以每天或?qū)崟r(shí)可視化更新各部門的績(jī)效指標(biāo)，通過(guò)賽馬等分析模型創(chuàng)建緊張的準(zhǔn)備狀態(tài)。在推廣期間，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)補(bǔ)充意外的爆款。對(duì)于易爆品但庫(kù)存不足的，可以及時(shí)剔除，減少交易糾紛；對(duì)于庫(kù)存過(guò)多的，可以通過(guò)優(yōu)惠券等形式增加銷售額。大推廣之后，也可以利用之前建立的數(shù)據(jù)分析模型和后推的邏輯思維，一層一層的往下鉆，追溯到不同結(jié)果背后的故事線。

4.供應(yīng)鏈的“業(yè)務(wù)流程可視化跟蹤管理”

供應(yīng)鏈能力是任何消費(fèi)品牌的核心能力。如何提高供應(yīng)鏈的效率需要納入訂單生產(chǎn)效率、倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)度、逾期情況、訂單周轉(zhuǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤等綜合能力。

根據(jù)供應(yīng)鏈的訂單履行流程，冠源數(shù)據(jù)推出了“業(yè)務(wù)流程可視化跟蹤管理”的分析模型，可以分別跟蹤下單、生產(chǎn)、發(fā)貨、逾期四個(gè)核心節(jié)點(diǎn)。從訂單時(shí)間節(jié)點(diǎn)多維快速查看訂單概覽；下單后實(shí)時(shí)跟蹤工廠訂單的生產(chǎn)情況；從訂單的計(jì)劃發(fā)貨日期劃分準(zhǔn)時(shí)制訂單和逾期訂單，快速定位每個(gè)工廠和類別的逾期狀態(tài)；訂單全部入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)逾期工廠和類別，為后續(xù)訂單提供指導(dǎo)。

在整個(gè)過(guò)程中，不僅可以快速識(shí)別出交貨能力差、生產(chǎn)能力優(yōu)秀的工廠，及時(shí)進(jìn)行人工干預(yù)，生產(chǎn)調(diào)度合理，而且可以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的流通效率，解放大量人力資源。

03

數(shù)字化實(shí)踐:典型案例

快速消費(fèi)品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是供應(yīng)鏈效率、商品流通效率和用戶體驗(yàn)的提高。如何通過(guò)數(shù)據(jù)帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，從消費(fèi)者的洞察中打造更加敏捷的供應(yīng)鏈優(yōu)化，是冠源數(shù)據(jù)一直在探索并與眾多消費(fèi)品企業(yè)落地的方向。

到目前為止，冠源數(shù)據(jù)已經(jīng)與聯(lián)合利華、英博、歐萊雅、伊麗莎白雅頓和維他奶等許多老牌消費(fèi)品牌以及袁琪森林、三墩半和Babycare等許多新的消費(fèi)品牌建立了行業(yè)領(lǐng)先的“人工智能+商業(yè)智能”數(shù)字實(shí)踐。

未來(lái)，我們將繼續(xù)與更多客戶打磨智能分析決策產(chǎn)品，深化零售消費(fèi)業(yè)務(wù)計(jì)劃，以數(shù)據(jù)帶動(dòng)企業(yè)精益成長(zhǎng)，更明智決策。