來自聯(lián)商的消息。com:目前全國上下都在齊心協(xié)力抗擊疫情，企業(yè)家們更是慷慨解囊，紛紛捐錢送禮。其中，湖北首富閻志值得稱道。

閻志領導下的薩爾“抗疫”之路

武漢關閉的當天，以閻志為代表的Zall集團首次向武漢捐款1000萬元。然而，閻志意識到，武漢當時缺少的不是現(xiàn)金，而是醫(yī)療用品。

為此，在除夕夜，閻志召開緊急會議，要求公司人員立即在各國采購醫(yī)療物資，同時成立了由18名高管組成的“捐贈小組”。短短兩天，扎爾集團就向武漢運送了價值4000萬元的醫(yī)療物資。

捐款5000萬是不夠的。由閻志斥資100億元修建的武漢客廳也被用作收容所，可容納2000人。武漢客廳收容所醫(yī)院成為這場抗疫運動的重要組成部分。

閱讀資料顯示，武漢客廳是集文化藝術展覽、交易、高端酒店、商業(yè)集群為一體的世界級文化綜合體，總建筑面積180萬平方米。

圖/扎爾控股官網(wǎng)

該項目包括兩座120米高的區(qū)域地標雙塔武漢藝術大廈、中國文化博覽中心、武漢藝術交流中心、漢口大劇院、中央音樂廳、中國民間收藏博物館、希爾頓國際酒店、婚宴、韓偉新街、時尚大道、大佳坊、精英公寓、夢想特區(qū)、薩爾四季酒店、薩爾四季大廈等一系列特色文化建筑。最后的模式是中國歌劇

比如，繼五星級的武漢扎爾萬豪酒店、總面積3.6萬平方米的文安、面積約6000平方米的博克斯馬鮮盛、漢口茶市、古玩城、奇石城、紅木城，以及VOGUE PIER時尚旗、韓坊、T-One美食博物館等業(yè)態(tài)的推出和開業(yè)之后，武漢客廳已經(jīng)成為武漢新的時尚文化中心。

利用價值數(shù)百億元的武漢客廳建設方艙醫(yī)院，是閻志社會責任的體現(xiàn)。其實遠非如此。

江漢方艙醫(yī)院也是Zall旗下漢商集團武漢國際會展中心改建而成，2月4日投入使用；2月8日，隨州市扎爾急救醫(yī)院成立，主要用于治療隨州市新冠肺炎肺炎患者。這是扎爾公益基金會和專業(yè)醫(yī)療機構設立的第七家急救醫(yī)院。前面設立的6家急救醫(yī)院分別是扎爾長江急救醫(yī)院、扎爾漢江急救醫(yī)院、扎爾大別山急救醫(yī)院、扎爾盤龍城急救醫(yī)院、扎爾羅田急救醫(yī)院、扎爾靖江急救醫(yī)院，均由扎爾公益基金會和當?shù)囟c醫(yī)療機構共同設立。

據(jù)統(tǒng)計，扎爾捐贈的7所急救醫(yī)院和2所收容醫(yī)院可收治8000多名患者，為緩解湖北醫(yī)療資源短缺做出了巨大努力。

這一切都與閻志有關。

它是一個企業(yè)家和慈善家

Zall控股有限公司董事長、漢商集團董事長、第十三屆全國人大代表、武漢大學杰出校友、改革開放40年100位杰出民營企業(yè)家閻志，以53億美元的身家在2019年福布斯全球億萬富豪榜排名第334位。

20世紀80年代末，閻志開始寫作。當時，許多人認為閻志會成為一名作家，但他在1996年開始創(chuàng)業(yè)。起初，閻志為一些大公司策劃廣告，后來成立了自己的廣告公司。

2001年，閻志開始轉(zhuǎn)型成為一個真正的產(chǎn)業(yè)。他認為廣告行業(yè)的發(fā)展在湖北一線城市沒有優(yōu)勢，于是逐漸放棄了廣告業(yè)務。閻志通過做企業(yè)社區(qū)項目賺了第一桶金，這也標志著他正式進入房地產(chǎn)行業(yè)。經(jīng)過多年的努力，閻志已經(jīng)擁有四家上市公司。

毫無疑問，閻志是一位成功的企業(yè)家。但與此同時，他也是一位著名的慈善家，自成功以來一直積極參與公益事業(yè)。

2011年，公司捐贈1000萬元幫助湖北省500名貧困新生順利完成學業(yè)，是湖北省最大的單筆捐贈項目。

2011年4月，扎爾控股獲民政部頒發(fā)第八屆中國慈善獎，閻志應邀出席國務院在中南海舉行的慈善公益研討會。

2011年12月，閻志成為湖北足球隊的新東家，更名為武漢薩爾職業(yè)足球俱樂部有限公司..

2013年11月，Zall書店開業(yè)。

2016年底，由閻志策劃的漢口商業(yè)博物館在漢口北開館。

2017年，閻志主編出版了《漢口商業(yè)簡史》。

2017年，閻志表示，扎爾控股將開展“愛村民、愛農(nóng)村”的精準扶貧行動。

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閻志，2019年福布斯中國慈善榜第37位。