現(xiàn)在“風(fēng)口”無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)界最熱的詞之一，創(chuàng)業(yè)者們都熱衷于做一只站在風(fēng)口的豬，以為找到了風(fēng)口就可以一飛沖天了。但真的這么簡(jiǎn)單嗎？

獵豹移動(dòng)CEO傅盛給出了不同的答案。傅盛認(rèn)為現(xiàn)在風(fēng)口豬群云集，做紫牛才能飛得更高。而所謂做風(fēng)口上的紫牛，就是一定要做一種與眾不同的抓住大趨勢(shì)的產(chǎn)品。

為什么要做紫牛呢？

傅盛認(rèn)為，第一，全平時(shí)代到來(lái)，信息傳播和全球渠道扁平化，傳統(tǒng)行業(yè)的壁壘形同虛設(shè)；第二，互聯(lián)網(wǎng)陷入資本與模仿的盛宴。拼爹只是機(jī)會(huì)，而不是出路，風(fēng)口涌現(xiàn)那么多豬群，只有具有紫牛特質(zhì)，才能飛得更高；第三，滿足需求無(wú)用，占領(lǐng)用戶心智為王。因?yàn)樯a(chǎn)過剩的年代，所謂的“微創(chuàng)新”已經(jīng)老了，必須不斷尋找紫牛，以Think different 方式把產(chǎn)品做到與眾不同。

產(chǎn)品本身就是最好的引爆點(diǎn)

傅盛認(rèn)為，“紫牛產(chǎn)品”本身就是最好的引爆點(diǎn)。相比熱衷于營(yíng)銷手段，產(chǎn)品的紫?；涌尚?。

傅盛以特斯拉舉例?！翱刂铺齑暗牟皇前醇~，屏幕上有一個(gè)條，拽多少天窗開多少，屏幕上有五個(gè)座椅，全部可視化?！备凳⑦€笑稱到，“北京三環(huán)上，一堆汽油車圍在我周邊，感覺像穿著西服的人走進(jìn)原始森林，一群原始人在那燒烤?！?特斯拉沒有廣告費(fèi)，靠的是粉絲的口碑傳播，這就是一個(gè)與眾不同的產(chǎn)品引發(fā)的流行。

產(chǎn)品觀：邊緣切入、單點(diǎn)突破

傅盛認(rèn)為，要打造紫牛產(chǎn)品，必須要有“邊緣切入、單點(diǎn)突破”的產(chǎn)品觀。

在傅盛看來(lái)，F(xiàn)lappy Bird、通訊應(yīng)用Yo、別踩白塊兒等都符合紫牛產(chǎn)品的特質(zhì)。Flappy Bird，只要碰一下就可以玩，簡(jiǎn)單到無(wú)法再簡(jiǎn)單；Yo 同樣將產(chǎn)品“不要讓用戶思考”發(fā)揮得淋漓盡致，極簡(jiǎn)的界面和交互讓它有足夠的獨(dú)特性；還有別踩白塊兒，剛剛結(jié)束的Google IO大會(huì)上，谷歌主動(dòng)演示了黑白塊這個(gè)產(chǎn)品。

傅盛還分享了自己做Clean Master的經(jīng)歷，他認(rèn)為，在已有諸多產(chǎn)品占領(lǐng)用戶心智的安全領(lǐng)域，再次顛覆是極其困難的，所以他選擇了產(chǎn)品邊緣化。

第一個(gè)邊緣化，全力移動(dòng)。一年多以前，PC還是很大份額的時(shí)候，把公司最精干的人員投入到移動(dòng)之中。第二個(gè)邊緣化，泛安全的邊緣化。傅盛當(dāng)時(shí)沒有直接切入安全，而是選擇內(nèi)存清理，看上去很小，但需求很大，因?yàn)槊總€(gè)安卓手機(jī)都有內(nèi)存占用很高的問題。第三個(gè)邊緣化，國(guó)際化。大家都在做中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，傅盛發(fā)現(xiàn)在國(guó)際上，諸如Flappy Bird等很多小的個(gè)人團(tuán)隊(duì)能夠獲得巨大的下載量。

單點(diǎn)撬動(dòng)生態(tài)面

傅盛認(rèn)為，當(dāng)一款產(chǎn)品做的足夠紫牛的時(shí)候，把這種精神不斷的貫徹下去，就可以開始進(jìn)入以點(diǎn)帶面狀態(tài)。

比如，Clean Master在全球30多個(gè)國(guó)家免費(fèi)工具榜排名第一，Clean Master的成功也就催生了獵豹諸多CM Security 、金山電池醫(yī)生、獵豹瀏覽器等具有紫牛特質(zhì)的產(chǎn)品。

傅盛強(qiáng)調(diào)，這個(gè)時(shí)代給我們最大機(jī)遇，是你只需要做好一件事，就有可能改變?nèi)澜?，所有過去工業(yè)化體系的思考、緯度的思考、布局的思考，都抵不住一個(gè)獨(dú)一無(wú)二、與眾不同的點(diǎn)。

傅盛還表示，如果能夠真正地找到紫牛產(chǎn)品的特質(zhì)，然后再找到大風(fēng)口，就有可能飛起來(lái)。“在6月份APPannie排名上，在全球下載總排行上，我們排第三名，第四名是微軟，前面是谷歌和Facebook，我們真正由三四個(gè)APP產(chǎn)生的，而不是由幾千個(gè)APP產(chǎn)生的下載量，集中效應(yīng)非常明顯。但在一年前，可能全球一百都排不上?！?/p>

傳統(tǒng)公司如何做出紫牛產(chǎn)品

在大會(huì)的互動(dòng)環(huán)節(jié)，有網(wǎng)友問，為什么傳統(tǒng)廠商做不出一輛特斯拉。傅盛表示，大型傳統(tǒng)公司內(nèi)部不是以產(chǎn)品為穿透力，而是嚴(yán)格的流程，也正因此造成了部門之間的互相制約，難以產(chǎn)生創(chuàng)新。

傅盛認(rèn)為，一個(gè)傳統(tǒng)的汽車廠商，除了讓CEO親自參與一輛車的設(shè)計(jì)，并且精簡(jiǎn)車型，全力以赴做一款，所有壓力能夠從上而下，否則很難有機(jī)會(huì)做出紫牛產(chǎn)品。（百曉僧）