匯報項目時，首先要總結(jié)全局，然后在不同維度展開。具體報表內(nèi)容大多有模板。在此基礎上，我們還需要考慮以下兩個問題，對報告內(nèi)容進行增刪。
1.觀眾和領導想知道什么？
2.你想讓他們知道什么？
項目執(zhí)行情況報告包括以下三點：1.項目狀態(tài)報告:描述項目的當前狀態(tài)。
2.項目進展報告:描述項目承擔者完成的工作。
3.項目預測報告:預測未來項目的狀況和進展；項目實施報告還可包括重大事件報告、年度實施報告等。
1.項目內(nèi)容；
2.總體績效目標及其階段性績效目標；
3.項目的預期投入；
4.主要預期經(jīng)濟或社會效益；
項目執(zhí)行情況匯報方向：1.項目進展及其目標和計劃的調(diào)整；
2.總體績效目標和階段性績效目標的完成情況；
3.實施項目總投資和資金渠道；
4.實際支出(包括人力、財力和物力)
5.主要社會和經(jīng)濟效益、環(huán)境影響和持續(xù)影響；
6.財務管理；
7.項目管理體系及其實施；
8.項目實施經(jīng)驗、存在的問題及改進措施；
9.相關建議及其他需要說明的問題。
1.目標可以量化
要明確項目目標，有兩個關鍵點:一是與大團隊的總體目標一致，你的目標是圍繞總體目標進行的；第二，你的目標詳細具體，可以量化。
2.工作可以分解
要實現(xiàn)這個目標，需要劃分子任務，每個任務解決一個子目標，任務之間要有聯(lián)系，要支持總體目標。
3.該程序可以實現(xiàn)
給定的任務解決方案需要是可實現(xiàn)的，例如體系結(jié)構(gòu)是什么樣的，需要什么樣的外圍依賴關系，以及資源消耗。
4.風險可以控制
要給出項目目標的實現(xiàn)，項目的風險點是什么，如何應對，總之就是要對風險進行估計，才能控制項目的總體目標。
5.可以跟蹤進度
需要給出一些項目目標實現(xiàn)的進度，比如項目半年內(nèi)可以完成，但最好是按月跟進。
每項工作都是按項目列出的，重要的工作包括數(shù)據(jù)、來源、進度、結(jié)果，讓管理者一眼就能知道任務完成是否理想，是否需要改進。
完成任何工作，都要有自己的經(jīng)歷，寫出自己的收獲。這些收獲不僅對你有益，也對同事的工作有啟發(fā)，是一種寶貴的工作經(jīng)驗。
1.《情況報告范文 項目執(zhí)行情況報告怎么寫？項目匯報的時候要注意什么》援引自互聯(lián)網(wǎng)，旨在傳遞更多網(wǎng)絡信息知識，僅代表作者本人觀點，與本網(wǎng)站無關，侵刪請聯(lián)系頁腳下方聯(lián)系方式。
2.《情況報告范文 項目執(zhí)行情況報告怎么寫？項目匯報的時候要注意什么》僅供讀者參考，本網(wǎng)站未對該內(nèi)容進行證實，對其原創(chuàng)性、真實性、完整性、及時性不作任何保證。
3.文章轉(zhuǎn)載時請保留本站內(nèi)容來源地址，http://f99ss.com/keji/1603764.html
