湖北日報記者廖志輝通訊員李思

企業(yè)的裂變源于人力的裂變。

鴻泰從人浮于事到代理軍官經(jīng)歷了什么？

一張紙，大家“從頭再來”

2015年底，鴻泰董事長瞿定遠(yuǎn)正式上任。

長期從事組織工作，堅持人是創(chuàng)業(yè)的核心，人比錢重要。

當(dāng)時的鴻泰，帶著“大鍋飯”的味道，“不溫不火”。

如何調(diào)動員工的積極性？

很快，集團(tuán)黨委下發(fā)的一份文件擺在大家面前:所有人的崗位全部取消。

頓時，群里上下“炸鍋”。

資歷老的中層干部說，如果是普通員工，面子不會下來。

中層干部說，怎么談就談？

工作級別沒了，工資降低。一時間，團(tuán)內(nèi)波動不小?！安徽勝Y歷，不談水平，只談個人表現(xiàn)和工作需要?！宾亩ㄟh(yuǎn)很堅定。既然是經(jīng)營企業(yè)，就要遵守企業(yè)的規(guī)則。

中層，組織檢查和推薦；中層副職，大家都可以報名參加工作；普通員工雙向選擇...激烈的人事改革邁出了第一步。

準(zhǔn)確了解員工狀況，人和崗位合適

這是鴻泰在人事制度改革中始終堅持的原則。

小何是綜合管理部老員工，長期從事行政后勤工作。

小何知道自己被調(diào)到紀(jì)檢監(jiān)察部門，并不理解:“我做行政后勤很多年了，干得不錯。我為什么要換部門？”

原來小何長期在一個崗位工作，失去了激情；在這次人事改革中，我們不熟悉現(xiàn)代金融市場和新的業(yè)務(wù)工作，很難發(fā)揮更大的作用。紀(jì)檢監(jiān)察部門的新崗位需要像小何這樣熟悉公司歷史的員工。事實證明，他在新崗位上干得不錯，在職場上實現(xiàn)了脫胎換骨的晉升，被評為2016年度集團(tuán)“十佳模特”。

孟子曾說:“今天這里有玉。玉雖千般，必為玉人所刻?！比缃?，鴻泰對人力資源的情況進(jìn)行了深入的調(diào)查和準(zhǔn)確的把握，使得很多像小何這樣的“粗玉”變成了“細(xì)玉”。

“這是在‘強(qiáng)迫’員工不斷提高能力，適應(yīng)崗位?！宾亩ㄟh(yuǎn)說。

市場指出，二級公司CEO的年薪高于董事長

要在資本大潮中搏擊，就要有很高的市場敏感度。

2016年5月，宏泰集團(tuán)下屬的一家二級公司招聘了總經(jīng)理。徐文上任職業(yè)經(jīng)理人。

當(dāng)“市場人”與市場聯(lián)系起來，效果立竿見影。

以前宏泰融資渠道狹窄，僅限于銀行委托貸款等傳統(tǒng)方式。一年后，它得不到多少錢。

徐文上任后，運用豐富的資本運營經(jīng)驗，以上市公司私募為切入點。在6個多月的時間里，在幾乎沒有現(xiàn)金流的情況下，投資達(dá)到了11億元，超過了集團(tuán)設(shè)定的目標(biāo)。

去年徐文的年薪是董事長的好幾倍。

能承擔(dān)多大的風(fēng)險，就能贏得多大的回報。一些面臨較大經(jīng)營風(fēng)險的二級公司，在符合國有企業(yè)制度規(guī)定的情況下，按照市場化進(jìn)行年薪考核。

“做得好，年薪肯定會超過董事長。”據(jù)鴻泰人力資源部負(fù)責(zé)人介紹，去年除徐文外，三家二級公司的CEO年薪都非常接近董事長，今年很有可能會超過董事長。

缺點列表，讓大家紅汗淋漓

“情緒不穩(wěn)定”“工作上有急于求成的想法”“工作效率低，工作標(biāo)準(zhǔn)不高”“工作攤子鋪好了，思路不深，把握不緊”...

在團(tuán)體民主生活會上，這是黨員給自己列出的缺點清單。每個黨員都不能回避缺點，必須面紅耳赤，汗流浹背。

發(fā)現(xiàn)一個缺陷，改正一個。慢慢地，員工的精神得到了提升，工作狀態(tài)得到了徹底的更新。

激情需要制度保障。一年多來，宏泰制定了110多個大大小小的制度，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步形成。

黨委和董事會不是定期召開，而是圍繞項目轉(zhuǎn)。上市公司投標(biāo)一個固定項目一般需要兩周時間，但在鴻泰只要四天?！皼]想到國企效率這么高?！蓖逻@樣評價。“解決什么問題，發(fā)展才是硬道理?！宾亩ㄟh(yuǎn)說，改革總在路上，新鴻泰要有新形象，新成績。