在早教加盟項目中，投資預(yù)算，首先是衡量項目可否施行的依據(jù)；其次，它是一項節(jié)省費用開支的管理措施，以及培養(yǎng)管理者前瞻性、計劃性和控制力的重要工具。 達(dá)到當(dāng)天最大量API KEY 超過次數(shù)限制因此，對于投資預(yù)算，投資者再重視也不為過。

投資預(yù)算通常有兩部分組成，一是有品牌方主導(dǎo)的可行性研究投資預(yù)算；二是由品牌方與投資者共同實施的計劃性投資預(yù)算，其中的計劃性投資預(yù)算，是能反映項目支出構(gòu)成并能對將來項目落地起到指導(dǎo)意義的預(yù)算，有些早教品牌如英國天線寶寶早教，會為每個投資商提供詳細(xì)的《投資預(yù)算表》。

以下，文章將對其進(jìn)行深入闡述，讓投資者對如何做預(yù)算、如何控制預(yù)算有所了解。

做投資預(yù)算，第一步，先確定可支配投資總額。

投資者既可以利用自有資金，也可以通過集資或向銀行與金融機(jī)構(gòu)借款的辦法來獲得開辦資金。

如果通過向銀行或金融機(jī)構(gòu)借貸的形式籌得啟動資金，銀行或金融機(jī)構(gòu)通常規(guī)定投資者要有不低于投資項目總投資額30%的自有資金，并且要有固定的職業(yè)和穩(wěn)定的收入。

如果是投資者利用自有資金或集資啟動項目，資金投入最好不超過個人可支配投資總額的80%；如無十足把握，慎重拿全額資產(chǎn)對外投資，因為如果動用一筆不該用來投資的錢來生財，心理上將處于下風(fēng)，在決策時亦難以保持客觀、冷靜的態(tài)度。

第二步，做預(yù)算以及控制預(yù)算。

投資者首先要明確早教加盟的投資預(yù)算組成。啟動一個早教中心項目，費用支出主要包括初期費用、加盟費、場地租金、裝修費、設(shè)備和玩教具、勞動力成本、流動資金等。

初期費用

初期費用包括市場調(diào)研、咨詢等費用，還有電話費、交通費等管理費用。貸款利息，可根據(jù)銀行的貸款利率進(jìn)行估算；如果經(jīng)營者是用自己的資金投資，也可按貸款計算其利息，憑此反映籌建費用的全貌。

加盟費

加盟費是品牌方將品牌的無形資產(chǎn)，如知識產(chǎn)權(quán)（包括發(fā)明、專利、商標(biāo)、版權(quán)）、組織管理資產(chǎn)、市場資產(chǎn)和人力資產(chǎn)等授予加盟商使用時，向加盟商收取的費用。

品牌的發(fā)展階段以及加盟服務(wù)是決定加盟費高低的關(guān)鍵因素。

處在起步階段的品牌，往往會低價兜售特許權(quán)，以吸引投資者、擴(kuò)大影響；而品牌附加值高、發(fā)展成熟的品牌，則會提高加盟費的門檻。

品牌方對加盟商提供援助的多少，也是決定加盟費用高低的一個關(guān)鍵因素，品牌方提供的援助越多，其管理費用支出也越多，用于彌補(bǔ)管理費用而收取的加盟費也相應(yīng)增加。

對加盟費的預(yù)算相對簡單，投資者可以直接向品牌方的招商加盟負(fù)責(zé)人進(jìn)行詢問，他們通常會根據(jù)投資者所在的城市的等級等給予詳細(xì)解答。

場地租金

影響場地租金的因素是多方面、綜合性的，如地段、面積、檔次、臨街狀態(tài)、商業(yè)組合等，都會對租金產(chǎn)生影響。投資者可以聘請專業(yè)咨詢師對房屋進(jìn)行租賃估算，也可以參照周圍出租費用行情，對租賃場地費用估算。

控制場地租金預(yù)算，是選址階段的工作。因為影響租金的因素復(fù)雜，因此選址工作對判斷能力、協(xié)調(diào)能力、調(diào)研能力是很大的考驗。服務(wù)到位的品牌方，通常會派出選址專員主導(dǎo)這項工作，比如英國天線寶寶早教。選址團(tuán)隊將結(jié)合調(diào)研和經(jīng)驗，為投資商選出“最具性價比”的營業(yè)場所，力爭“用最少的錢，辦最多的事”。

投資者對租賃場地費要考慮周全，包括物業(yè)費、水電費、網(wǎng)費以及公共設(shè)施、車位、垃圾臺等的費用都要做好預(yù)算。

裝修費

影響裝修報價的3個主要方面是：材料價格、設(shè)計水平、施工工藝。

設(shè)計水平，一般由品牌方來把控，前提是投資者加盟的是好品牌。店面的裝修設(shè)計不僅要體現(xiàn)品牌特色、品牌理念，更是高級的推廣手段，因此負(fù)責(zé)任的品牌，通常有專業(yè)團(tuán)隊親自操刀加盟中心的設(shè)計。

在方案設(shè)計這個環(huán)節(jié)想要控制預(yù)算，這就要求設(shè)計者應(yīng)具有前瞻性、創(chuàng)造性和可實施性，在方案選型時必須考慮周全，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念與成本意識；投資者在選擇物業(yè)時，盡量選用平面規(guī)整、布局方正的建筑，這樣不僅有利于為孩子營造寬敞、安全的活動場所，還能減小建筑物周長與建筑面積比，降低裝修成本。

材料、施工則由投資商和施工方共同負(fù)責(zé)，預(yù)算通常由施工方出具，它是后期實際支出的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，其差額在3%-5%之間。

投資者可以從控制浪費、加強(qiáng)監(jiān)管、避免返工等方面，在材料、施工上控制預(yù)算，但是筆者在此提醒各位不要“過猶不及”。

首先，早教中心的裝修材料一定要綠色環(huán)保，所以不能因為控制成本而以次充好。其次，想要裝修效果好，在手藝好的工人、經(jīng)驗足的監(jiān)理方面的投資不能少；而且不要因為想控制成本就隨意改變設(shè)計方案、降低工程量，如果因為裝修設(shè)計影響了后期招生，就“得不償失”了。

設(shè)備和玩教具

設(shè)備主要指辦公家具、電腦、顯示屏、空調(diào)、監(jiān)控設(shè)備等，玩教具主要是指課程實施過程中所需要的道具等。在做設(shè)備和玩教具的投資預(yù)算時，投資者應(yīng)先根據(jù)房間數(shù)、課程大綱，盡量精確地計算出設(shè)備和玩教具的種類和數(shù)量，然后再根據(jù)市場價格進(jìn)行估算。

投資者想要控制設(shè)備和玩教具的預(yù)算，最重要的一點是避免浪費。好品牌通常有成系統(tǒng)的課程和與之匹配的玩教具，比如英國天線寶寶早教就設(shè)有獨立的采購部門為加盟商提供玩教具配套服務(wù)。因此，投資者最好不要擅自采購，以避免不必要的浪費。

勞動力成本

早教中心的勞動力成本由管理人員、早教老師、課程顧問、前臺等人員的工資組成。投資者可按不同人員的工資標(biāo)準(zhǔn)乘以人數(shù)來估算，各類人員的工資水平，在各勞動力市場都有平均工資標(biāo)準(zhǔn)可供參考。

流動資金

流動資金分為可預(yù)見和不可預(yù)見的費用?？深A(yù)見的費用包括營銷費用、廣告費用、培訓(xùn)員工的費用等，但是具體數(shù)額難以準(zhǔn)確估算；不可預(yù)見的費用，一般為前幾項總和的5%—30%。

一般來講，需要準(zhǔn)備比上述資金預(yù)算更為寬裕的資金，才能在發(fā)生意外成本時從容不迫的應(yīng)付。

在此提醒各位投資者，一定要警惕費用陷阱！有些品牌前期對收費項目“諱莫如深”，后期的隱形消費的項目讓投資者苦不堪言。特別是一些前期加盟費用明顯過低的品牌。因此，投資者要做到心中有數(shù)。