當街道旁的櫥窗里,

一棵棵圣誕樹亮起來的時候，

我們知道，

圣誕來了。

伴隨著圣誕樹一起的，

還有滿世界對你的疑問：

金夠敗嗎？金夠敗嗎？金夠LV嗎？

(Jingle bells, jingle bells,Jingle all the way)

問的讓人心虛，

問的讓人沒底，

就差揭竿而起！

其實，我們離“金夠敗”

只差一次股權(quán)激勵！

君不見股權(quán)激勵前：

股權(quán)激勵后，公司上下同欲，萬眾一心，

大家小宇宙全面大爆發(fā)

蛋糕做大了

分的也都多了：

So

↓

歡迎參加西姆研究院

第二十九期股權(quán)激勵落地實操班，

專家?guī)业阶约旱拇鸢福?/p>

FEATURE

課程有何特色？

一個學術(shù)核心：[一元兩化]

兩大專業(yè)資質(zhì)：[企業(yè)經(jīng)營]+[法律合規(guī)]

三類學科結(jié)合：[公司治理]+[財稅金融]+[人力資源/心理學]

四步效果保障：[概念原理]+[流程機制]+[案例實操]+[方案落地]

GAIN WHAT

能收獲什么

1、正確認識股權(quán)激勵的理念與實質(zhì)內(nèi)核。

在“一元兩化”股權(quán)激勵理念指導下，一方面放大企業(yè)家思維格局，一方面喚醒團隊感恩文化；樹立健康科學的股權(quán)觀念，深入了解個性化定制咨詢對企業(yè)股權(quán)設(shè)計的必要性和重要性。

2、運用人資財稅知識夯實股權(quán)激勵體系。

以人力資源建設(shè)為前提，結(jié)合薪資體系和績效管理制度實施股權(quán)激勵；以財務(wù)稅收操作為后盾，合理控制股權(quán)激勵過程中各項費用開支。

3、掌握股權(quán)激勵核心六要素策略。

依據(jù)實用的方法論，按照本公司個性情況，從六個關(guān)鍵要素入手，親自規(guī)劃設(shè)計，為本公司量身訂制股權(quán)激勵方案，現(xiàn)場輸出學習成果。

4、掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的實操方法

明確股權(quán)架構(gòu)設(shè)計中務(wù)必遵循的原則，在保證企業(yè)家控制權(quán)的前提下，采用一系列方法，進行合理的股權(quán)架構(gòu)的搭建。

5、國內(nèi)唯一的股權(quán)主題私董會。

國內(nèi)唯一的股權(quán)主題私董會。在專家的引導下與企業(yè)家同學閉門夜話，深入探討棘手問題，以他山之石集眾人之智，獲得針對性解決思路。

6、方案研討、學員展示、專家點評、對接優(yōu)質(zhì)資源。

結(jié)合典型案例，深入剖析本公司的實質(zhì)問題，自評、互評、提問、澄清、專家指導、后續(xù)改進，把DIY方案做精做實，為企業(yè)提供路演機會，探討“股權(quán)”背后的商業(yè)模式和盈利手段，與眾多知名企業(yè)和上市公司的企業(yè)家學習交流。

SCHEDULE

課程表

WHAT

學什么

部分課題大綱

股權(quán)激勵的基礎(chǔ)理論與一元兩化

——人才問題是企業(yè)根源問題，股權(quán)激勵是企業(yè)家一堂必修課

1、股權(quán)激勵的理論依據(jù)？委托代理、人力資本、公司治理理論。

2、股權(quán)激勵一定分的是老板口袋里的錢嗎？

3、打破傳統(tǒng)管理節(jié)奏，引進股權(quán)管理體系。

4、“一元兩化”是價值觀，更是方法論。

5、共享共贏是要達到股散而財聚，共享是手段，共贏是結(jié)果

6、如何“個性化”“制度化”的制定股權(quán)激勵方案？

股權(quán)激勵的模式

——破解企業(yè)股權(quán)不分等死，分錯找死的背后玄機

1、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，如何選擇激勵模式？

2、實股、期股（期權(quán)）、虛擬股、限制性股票等模式分別適合對象？有哪些優(yōu)缺點？

3、總裁必是實股嗎？中層必是期股嗎？技術(shù)骨干必虛擬股嗎？

4、如何打出一套完美的模式組合拳？

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、分配與企業(yè)控制權(quán)

——制定創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計、解決合伙人股權(quán)分配秘笈，把握公司控制權(quán)

1、股權(quán)架構(gòu)搭建的目標和原則？

2、如何搭建合理的企業(yè)股權(quán)架構(gòu)（進攻型，管理型，防守型）

3、如何選擇股權(quán)架構(gòu)類型？是一元股權(quán)架構(gòu)？二元股權(quán)架構(gòu)還是4X4股權(quán)架構(gòu)？

4、合伙人股權(quán)合理分配是企業(yè)長存之計更是企業(yè)發(fā)展硬道理。

5、如何在股權(quán)激勵的同時保持老板對企業(yè)的絕對控制權(quán)？

股權(quán)激勵與企業(yè)融資選擇

1、了解中國資本市場的結(jié)構(gòu)體系

2、你的企業(yè)適合融資么？

3、進入資本市場前的股權(quán)準備

4、融資及戰(zhàn)略方向：從基金視角看企業(yè)

股權(quán)激勵方案的六大要素

——破譯股權(quán)激勵實操的“六定”

1、定人：科學確定被激勵對象

2、定價：如何確定股份的價格

3、定量：確定激勵股份總量和個量

4、定模式：確定激勵所采用的模式

5、定條件：科學、合理、合法的設(shè)定各項條件

6、定退出機制：激勵對象如何

非上市公司的股權(quán)激勵財稅處理

——解析股權(quán)財稅所涉及的相關(guān)問題

1、股份支付四個環(huán)節(jié)和股份支付工具主要類型

2、財務(wù)管理學上的估計技術(shù)

3、企業(yè)所得稅稅前扣除

4、個人所得稅的計算和優(yōu)惠政策

現(xiàn)場股權(quán)激勵方案設(shè)計和專家點評

——咨詢老師現(xiàn)場輔導、學員親自設(shè)計方案、專家重點點評

1、學員親自設(shè)計方案，親自講解方案

2、學員相互評價方案，專家重點點評方案

3、為企業(yè)打造個性化、可落地的股權(quán)激勵方案

WHO

誰學過

WHO

誰來學

企業(yè)創(chuàng)始人、股東、總經(jīng)理、核心高管

WHO

跟誰學

徐懷玉

西姆股權(quán)激勵研究院院長

18年公司法方向的執(zhí)業(yè)律師經(jīng)歷，20年企業(yè)高管經(jīng)驗，資深律師、上市公司獨董、股權(quán)激勵專家、首席咨詢顧問，北大匯豐、上海交大、復(fù)旦管院、香港亞洲商學院特約講師，“一元兩化”股權(quán)激勵理論首創(chuàng)者，榮獲2015年度加拿大杰出企業(yè)制度創(chuàng)新獎、2016中國優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)家榮譽稱號。

汪海軍

西姆股權(quán)激勵研究院 副院長

從事律師多年，先后擔任數(shù)十家大中型企業(yè)的法律顧問，為數(shù)百家企業(yè)提供了專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的訴訟或非訴法律服務(wù)。之后擔任大型律師事務(wù)所管理合伙人，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和企業(yè)經(jīng)營思維。專注從事股權(quán)激勵以來，將扎實的法學理論和嫻熟的公司法業(yè)務(wù)技能與企業(yè)改制、企業(yè)并購、股權(quán)激勵進行有效融合，對企業(yè)股權(quán)激勵的股權(quán)架構(gòu)搭建、企業(yè)控制權(quán)安排、激勵方案的實施落地、股權(quán)激勵法律文件的規(guī)范等方面具有豐富經(jīng)驗。

為數(shù)百家處于不同發(fā)展階段、不同行業(yè)的企業(yè)提供了股權(quán)激勵方案設(shè)計、股權(quán)架構(gòu)搭建服務(wù)，包括波司登(03998.HK)、日出東方（603366.SH）、海鷗衛(wèi)浴(002084.SZ)、天沃科技(002564.SZ)、紫魅、誠然美業(yè)等。

應(yīng)慧燕

西姆股權(quán)激勵研究院 副院長

南京無為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)業(yè)導師

擁有教育學、法學雙重學科背景，是全國首批執(zhí)業(yè)心理咨詢師，曾任大型公司人力資源高管，精通公司勞動合同制度、崗位價值評估和績效考核制度。深耕律師行業(yè)十余年，主要進行合同法、公司法方面的研究和實務(wù)，在企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、管理制度構(gòu)建等方面積累了豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。

自專注股權(quán)激勵以來，將雙重學科背景、雙重的職業(yè)經(jīng)驗，與股權(quán)激勵實操融匯貫通，曾為金大地集團、華程集團、創(chuàng)通微電子、聚晟科技、三和麗、桑瑞斯、三石、優(yōu)普泰、力信等企業(yè)提供公司頂層架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵方案設(shè)計服務(wù)。

宋蕊

西姆投資管理有限公司 總經(jīng)理

浙江中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)導師

清華大學三創(chuàng)大賽創(chuàng)業(yè)導師

啟迪眾創(chuàng)工社創(chuàng)業(yè)導師

宋蕊擁有北京大學數(shù)學學士和清華大學經(jīng)濟管理碩士學位，先后擔任期貨公司研究部副總、大型國有證券研究所研究組長及場外市場部總監(jiān)、私募股權(quán)投資基金投資總監(jiān)。

超過10年的二級市場研究及運作經(jīng)驗和5年的一級市場投資經(jīng)驗，對行業(yè)發(fā)展趨勢、一二級市場聯(lián)動、公司組織運營戰(zhàn)略方面有深刻理解。尤其在智能制造、大數(shù)據(jù)、云計算以及人工智能開發(fā)與應(yīng)用領(lǐng)域有豐富的運作經(jīng)驗。

HOW

學員怎么評價

高德康

波司登股份有限公司董事長、波司登國際控股有限公司董事局主席

今年（2016年）1月份，我?guī)狭斯蓹?quán)激勵改革小組8位核心成員，參加了完西姆在蘇州太湖培訓基地的股權(quán)激勵方案班。課程之后，比較了包括西姆在內(nèi)的多家咨詢機構(gòu)，大家一致認為，西姆的團隊更專業(yè)，團隊成員擁有法律和企業(yè)管理的雙重知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)歷背景，完全符合我們公司股權(quán)激勵方案設(shè)計的要求。合作過程中，西姆團隊也體現(xiàn)了他們的專業(yè)精神和敬業(yè)精神，我認為西姆為我們設(shè)計的股權(quán)激勵方案是服裝行業(yè)最優(yōu)秀的方案之一。西姆團隊優(yōu)秀的溝通能力也讓雙方團隊得以高效協(xié)作, 讓方案的落地實施更順暢。

束為

前香港上市公司全國家電三巨頭之一“永樂電器”聯(lián)合創(chuàng)始人 | 現(xiàn)任全國OAO新零售茶業(yè)連鎖品牌束氏茶道創(chuàng)始人、董事長，仁澤投資創(chuàng)始人、董事長。

西姆團隊整體很棒，術(shù)業(yè)有專攻。雖然我們團隊也認為我們可以自己去做，本來我只是準備來聽聽課的，但是涉及到方案，會有大量的工作。決定與其自己糾結(jié)怎么做方案浪費時間成本，不如直接找專業(yè)的第三方來做。本來我已經(jīng)有三家股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)在比較了，西姆律師出身，可以確保安全，在安全的基礎(chǔ)上可以把企業(yè)做的更好，相信我們的選擇是沒錯的！

胡發(fā)剛

北京三和麗化妝品科技有限公司

這幾天的學習感觸挺深的，真的感謝偉雅俱樂部和西姆研究院給我們帶來這么好的課程，從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在一直不知道股權(quán)怎么做，通過這幾天的學習知道，每一個企業(yè)，不管是什么階段都是需要股權(quán)激勵的，都是需要股權(quán)設(shè)計的，都是需要從頂層設(shè)計的。所有企業(yè)做的事情都是人在背后做的，股權(quán)激勵是直接激勵做的人，這是非常非常有意義的。

陳巍

廣州海鷗衛(wèi)浴用品股份有限公司

我從廣東過來，我平時很少參加培訓，股權(quán)激勵是我自己提出來的，我和老板說我們要做股權(quán)激勵，老板正好接到徐院長的電話，放下電話就和我說，做股權(quán)激勵一定要找專家，專家兩句話就把事情講清楚了，所以這些事情我們一定要借助專家來做。我聽了這句話以后我就一定要來見一見徐院長，通過這次聽課我覺得收獲很大。我們公司很快有兩個項目可以和徐院長合作，一個是上市公司這一塊，一個是衛(wèi)浴這一塊，我們會合作。

徐萍秀

連云港金原紙制品有限公司

企業(yè)怎么布局，怎么做戰(zhàn)略，產(chǎn)品怎么研發(fā)，內(nèi)部怎么管理，在座都是專家。徐院長一直特別謙虛，說這些我可能不如你們企業(yè)，但是他有一樣肯定比我們強，做股權(quán)激勵方案。經(jīng)過這三天，我的感受是，他們?yōu)槲覀兤髽I(yè)家考慮的更多。因為股權(quán)激勵方案我不是聽一次，而且還有更高端的課我也聽過，但是總有一種抓不著，沒法規(guī)定的概念。這次聽了之后，我覺得比較接地氣，回去之后方案思路肯定有，但是怎么操作，不是我們想象，可能還是要專業(yè)的人來做。

昨天汪海軍老師講的課讓我感觸很深。這就是專業(yè)，因為我們有很多問題沒有考慮到，但是可能他們會幫我們考慮的很全。如果這些問題，在我們基礎(chǔ)的時候不去考慮，會為將來的企業(yè)發(fā)展帶來很多后遺癥。所以這三天感受最深，我要感謝徐院長，說一聲第一是謝謝，第二是拜托。

學員感言視頻：

感言片段——“我這次感覺也學到了很多東西，我在來學這個課程之前感覺很無知，有投資商來找到我們，我們都不敢接受，就是不愿意去談，我們就像汪老師說的那樣，生怕別人來搶我們的公司，或者把我們的控制權(quán)搶走……”

感言片段——“我創(chuàng)業(yè)之前沒有遇到徐院長，如果我當時聽到這樣的課，我肯定不是現(xiàn)在這樣。我很艱苦的，我一個人創(chuàng)業(yè)，如果有人和我一起干，我會省掉多少力氣，創(chuàng)業(yè)真的不能是一個人。這幾天下來最大的體會，如果要我重新來，我一定要找到幾個合伙人一起做。當然這個股權(quán)有很多技巧，里面的控制權(quán)還是要掌握的?！?/p>

WHERE

在哪學

時間：2018年1月13日-15日（1月12日晚入?。?/p>

時間：2018年1月13日-15日（1月12日晚入?。?/p>

地點：西姆股權(quán)激勵研究院太湖培訓基地——蘇州太湖高爾夫酒店（掛牌五星級）蘇州太湖國家旅游度假區(qū)墅里路2號

地點：西姆股權(quán)激勵研究院太湖培訓基地——蘇州太湖高爾夫酒店（掛牌五星級）蘇州太湖國家旅游度假區(qū)墅里路2號

西姆股權(quán)激勵研究院蘇州太湖（高爾夫酒店）培訓基地坐落于太湖國家旅游度假區(qū)內(nèi)，專屬西姆研究院股權(quán)激勵培訓基地，與太湖高爾夫球場連成一帶，以西山林野為臥榻，盡收太湖風情入懷。

西姆股權(quán)激勵研究院蘇州太湖培訓基地

酒店掠影

ATTATION!!

現(xiàn)在就報名！

報名方式：

1、撥打熱線電話【400 7788 029】報名咨詢

2、在本公眾號留言或評論，留下您的姓名、電話、公司名稱、職位即可報名

WHY？

為什么選擇西姆研究院？

西姆股權(quán)激勵研究院專注于公司股權(quán)激勵（含員工持股計劃）的研究、個性化方案設(shè)計，為企業(yè)提供股權(quán)激勵相關(guān)的培訓和咨詢等服務(wù)，并為有需求的企業(yè)進行投融資。

西姆創(chuàng)始團隊擁有公司法領(lǐng)域15年執(zhí)業(yè)律師經(jīng)歷，同時具有20年國企、上市企業(yè)高管及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。西姆以法律規(guī)范為基礎(chǔ)，以企業(yè)家思維為導向，研究股權(quán)之道，充分發(fā)揮“法律+企管”的西姆特色，致力于“建股權(quán)激勵之制，結(jié)共享共贏之果”。 西姆希望通過專注和專業(yè)，幫助具有共享共贏精神的企業(yè)家完成頂層設(shè)計，助力企業(yè)騰飛！