以前聽過有人這么說，每年冬天都是中小企業(yè)的“黑暗時刻”

互聯(lián)網行業(yè)分紅逐漸淡出，減薪、裁員、業(yè)績不佳等消息。在每個企業(yè)都讓每個在職員工恐慌。

如果有比這些更壞的消息，無非是你崗位上有人走過來拍拍你肩膀說:“你要是停下工作，就換一個實習分鐘！”

我們不妨想象一下[，如果時間向前推進五年，你會被你五年前說過的話所取代嗎？]

這句話不是危言聳聽。美國未來學家雷德蒙曾經說過:人類正在進入下一個奇點，很多人會毫無征兆地被取代。

比如小王畢業(yè)的時候，在一家公司做廣告設計師。由于公司業(yè)務結構的調整，小王被迫做產品，所以他不得不利用好自己在設計工作中可以利用的能力。

半年后，公司想提拔小王做運營，所以他需要把設計和產品工作的能力提取到新的崗位，然后做好運營。

我認為我們選擇從事的失業(yè)中的80%的核心能力本質上是相同的。

比如互聯(lián)網公司的大部分工作，比如產品、運營、推廣等。，雖然每個崗位的工作技能差別很大，幾乎都需要重新學習，但是核心能力(如看到需求的能力、將需求產品化的能力、輸出文檔的能力等。)從某個角度看有很大程度的重疊。

說白了，這個時代每個行業(yè)都在發(fā)生翻天覆地的變化，也就是說每個崗位的人員能力都要實時調整。

另一方面，如果你不能盡快在你的位置上形成壟斷力量，你就會被快速迭代的市場淘汰。

所以面對紛繁復雜的世界，應該如何培養(yǎng)自己的遷移能力？

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你必須清楚你的職業(yè)是什么。

首先說說我的感受

電影《教父》里有一句臺詞:“一秒鐘看到本質的人，和半輩子看不到一個事物本質的人，自然是不一樣的?！?/p>

如果仔細觀察，你會發(fā)現(xiàn)，在職場中職位越高，就越能更好地理解行業(yè)的本質。

每個創(chuàng)業(yè)者的不同之處在于把握行業(yè)本質的能力。雖然決定成敗的因素有人才、技術、資本等。，最重要的是你采取的策略是否符合行業(yè)本質。

給我一個栗子。

幾年前，雷軍做了一款手機，他提出了一個策略，就是小米手機不賺錢。

當他說“不賺錢”的時候，并不是真的做虧本生意，而是小米硬件部分的綜合利潤沒有超過5%。

據(jù)雷軍介紹，整個行業(yè)在手機市場的平均毛利率是50%，而PC只有5%。此外，全球手機90%的利潤都是蘋果賺來的，蘋果賣出的每部手機利潤高達151美元。

所以，他想，為什么手機的利潤是50%？為什么不是5%？能否通過優(yōu)化成本，延伸利潤點來轉化整個行業(yè)的價值鏈？

雷軍通過思考，為小米量身定制了一套策略，從“定位、營銷、成本”三個角度為整個行業(yè)樹立了新標桿。

之前說小米手機流行是因為定位了屌絲市場，然后玩的是粉絲經濟。

說這話的人并沒有認清行業(yè)的本質。市面上哪個手機廠商不瘋狂打廣告，那為什么只有小米火？

根本原因是小米站在更高的維度上，改造了整個行業(yè)價值鏈的全過程。

那么所謂的價值鏈是什么呢？

價值鏈是企業(yè)創(chuàng)造過程中所需的各種商業(yè)活動的每一個環(huán)節(jié)。

以“栗子”為例:開咖啡館的過程，至少要經過選址、食品供應、設備、裝修、產品、銷售、品牌、員工培訓等環(huán)節(jié)。

它也賣咖啡，但是不同的老人對價值鏈的看法不同。

比如星巴克主要在人多的CBD開店。門店一般都比較小，所以周轉率可以最高。

再者，滿咖啡是一家1000多平米的大面積店，對位置和周轉率不太敏感。

其他一些咖啡店只是簡單地保存了商店，然后直接把咖啡送到桌子上...

可以看出，同一個行業(yè)，但競爭導致了不同的價值鏈策略。

傳統(tǒng)價值鏈不完善，邊際成本更高，意味著未來新產品的影響可能越來越大。

因此，當我們埋頭工作時，我們必須不時抬頭看看天空/[/k0/】，看看天空發(fā)生了什么變化/[/k0/】。

不然總有一天你的工作會不被重視，職場不再需要你。我怕你連自己錯在哪里都不知道。

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找出你在這個方向的位置

有人會說行業(yè)每天都在變，我的能力該不該跟著變？

肯定不是?。?！我之前說過，這個世界上很多能力是重疊的。

比如今天很多從事藝術設計的人，需要具備和以前畫中國畫、版畫的人一樣的色彩構造能力。

再比如，今天很多做新媒體的人，也需要掌握過去那些出版行業(yè)從業(yè)者的能力，他們的洞察力和文案技巧是最基礎最核心的。

所以，換不換，有時候需要把握好自己在行業(yè)中的位置。

說白了，在沒用過的企業(yè)里，有被高度重視的關鍵部門。我想大家都知道，一個公司20%的人支持另外80%。

比如我朋友在一個賣電腦的地方做技術員。一家店不到10個人。他負責基本的安裝和維護工作。

他每天辛辛苦苦給客戶裝機器維修，經常因為電腦的不理解而被白眼看。但是反過來，他的工資里面是最低的...

他工作最累，但為什么得到的錢最少？

后來他發(fā)現(xiàn)，作為一種商業(yè)模式，公司很難成長，因為很難規(guī)范，而且是隨機智能驅動的。

換句話說，賣電腦賺的最多，升職最快的都是銷售。他們還扮演顧問的角色。本質上這個行業(yè)是商業(yè)驅動的。

也就是說，如果你不是知名的平卡，誰能拿著單子，誰就賺得多。

說到這里，我想表達什么？

在我看來，當你選擇從事一個行業(yè)的時候，首先要分析這個行業(yè)提供的核心價值是什么，并努力向這個核心價值靠攏，學會掌握其必備的能力。

比如在最熱門的內容行業(yè)，你認為什么樣的能力最稀缺？

是銷售能力？不，因為許多業(yè)務可以在網上合作完成，你根本不需要出售它們。

是創(chuàng)造能力？不會，因為我見過很多厲害空的人，但是他們作品的用戶從來不買。

從我個人的角度來看，實際上是需求的生產能力。

內容行業(yè)本質上是一個“把舊酒裝進新瓶子”的行業(yè)。

和迪士尼、漫威一樣，他們所做的無非是把一個好故事包裝成一個大眾可以接受的喜歡的商品，從小說、漫畫、電影到衍生品，同樣的東西被反復開發(fā)多次，但對人性的需求卻不變。

同樣的道理，你認為今天媒體上隨處放映的爆款文章里的一切都是“原創(chuàng)by 空”嗎？

不，我們的靈感來自過去的書籍和經歷。只是你以一種新的方式“重溫”了這個故事。

所以任何行業(yè)都有低價值區(qū)和高價值區(qū)，但其實很多人都知道這個道理，但還是忍不住“偷懶”，更喜歡做一些低價值的重復性工作。

要想擁有一種可以“隨時帶走”的遷移能力，就要向這個行業(yè)的高價值區(qū)域靠攏，稱之為一個行業(yè)的“熱門商品”。

用米粒眾籌是一種全新的生活方式。