潘剛到底在哪里？

當(dāng)有人從媒體上發(fā)來“消息”時，伊利立即站出來宣布澄清，也報案了。

大概是，乳業(yè)巨頭不希望企業(yè)靈魂的去向再次成為社交媒體追逐的熱點。

在過去的幾個月里，潘剛沒有出現(xiàn)在他應(yīng)該出席或參加的重大活動和會議中，也難怪外界對此表示懷疑。

作為伊利股份的骨干力量，自2005年就任董事長以來，潘剛帶領(lǐng)企業(yè)走過了一個又一個關(guān)口，收入從100億躍升至600億?，F(xiàn)在是亞洲最大的乳品企業(yè)。

在過去的12年里，長袖善舞的潘剛也從職業(yè)經(jīng)理人躍升為公司第三大股東，其股票市值現(xiàn)已超過60億元。

在危機時刻帶頭

2005年，潘剛成為伊利董事長。從外界來看，他是在企業(yè)危機的時候被推上高層的。

2004年伊利股份發(fā)生的事情幾乎震動了整個企業(yè)。先是“獨立董事事件”爆發(fā)，隨后前董事長鄭俊懷等高管因犯罪被捕，由原副總裁牛根生在同一城市創(chuàng)辦的蒙牛乳業(yè)在港上市。

對于35歲的潘剛來說，危險無處不在。在內(nèi)部，我們應(yīng)該努力處理和解決鄭俊懷和其他案件的影響，在外部，我們應(yīng)該處理熟悉的競爭對手。

潘剛就任董事長一個月后，公司通過了幾個擴能項目，如京津冀、華東、遼寧生產(chǎn)基地的液態(tài)奶產(chǎn)能。根據(jù)斑馬消費量的初步統(tǒng)計，僅這些項目就使液態(tài)奶產(chǎn)品的日生產(chǎn)能力增加了1950噸。

根據(jù)2005年年報，該公司當(dāng)年總投資為8.97億元，比上年增加7.4億元，增長率為47.2%，這意味著伊利正在追趕當(dāng)時國內(nèi)大多數(shù)乳制品企業(yè)。

事實證明，出生于液態(tài)奶部門的潘剛在液態(tài)奶產(chǎn)品上下注是正確的。當(dāng)年公司營收達到121.75億元，比上年增長39.38%。其中，液態(tài)奶及乳制品制造業(yè)務(wù)收入達到117.65億元，比上年增長40.85%。

就在潘剛獲得董事長職位兩年后，一場更大的行業(yè)危機出現(xiàn)了。

2007年，三鹿奶粉三聚氰胺事件席卷全國，國內(nèi)乳制品企業(yè)幸免于難?？鄢蟮囊晾煞輧衾麧櫈?1.47億元。

2008年，三聚氰胺污染奶粉事件的影響仍未解決。當(dāng)年伊利股份存貨余額增加4.84億元，增長27.72%，扣除后凈利潤-17.97億元。伊利股份成為中國乳業(yè)在毒奶粉事件中虧損最嚴重的上市公司。

直到2009年伊利股份才恢復(fù)，當(dāng)年扣除非凈利潤5.34億元。

低門檻股權(quán)激勵

高管“一夜暴富”

2006年，伊利發(fā)布了股權(quán)激勵計劃。根據(jù)該計劃，伊利向公司高管和核心業(yè)務(wù)骨干授予了5000萬份股票期權(quán)，期權(quán)價格為8年內(nèi)每股13.33元。

當(dāng)時，潘剛獲得了1500萬份股票期權(quán)，其他29名高管和核心業(yè)務(wù)骨干接管了剩余的股票期權(quán)。

伊利當(dāng)時表示，不會在激勵計劃中為高管和核心業(yè)務(wù)骨干提供貸款和補貼以獲取相關(guān)權(quán)益，激勵對象行使權(quán)利所使用的資金必須自籌。

潘剛2005年的年薪是22.04萬元。沒有人知道他的鍛煉資金是從哪里來的。

2006年底，潘剛股權(quán)激勵接近2億元，領(lǐng)先當(dāng)時的萬科董事長王石3900多萬元，成為當(dāng)時中國上市公司董事長中的佼佼者。

激烈的股權(quán)收購引來了諸多質(zhì)疑。2008年，《證券日報》撰文質(zhì)疑伊利股份股權(quán)激勵門檻過低。

當(dāng)時的行權(quán)條件主要是第一次行權(quán)時，伊利前一年非凈利潤增長率不低于17%，前一年主要收入增長率不低于20%；第一次行權(quán)后，伊利上一年主營業(yè)務(wù)收入的復(fù)合增長率與2005年相比不低于15%。媒體指出，這樣的行權(quán)條件，在上市公司就像送人一樣自由。

股權(quán)激勵以來，潘剛、胡麗萍、趙成夏、劉春海等高級管理人員晉升為公司十大股東，成為人生贏家。

截至2017年前三季度，潘剛持有2.36億股伊利股份，占總股本的3.88%。按昨日收盤價計算，其價值已超過60億元。

注重內(nèi)外形象

1999年，在潘剛牽頭成立伊利液態(tài)奶事業(yè)部之前，公司液態(tài)奶年收入只有6000萬元人民幣。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，液態(tài)奶產(chǎn)品的收入規(guī)模從數(shù)十億躍升至2016年的近495億元，成為公司的業(yè)績支撐。

隨著伊利股份的崛起，伊利股份的掌門人潘剛成為眾多媒體的紅人。

現(xiàn)在，即使你只是用他的名字通過搜索工具搜索，你也會發(fā)現(xiàn)各種媒體對這個商人贊不絕口。比如把他比作“絕地武士”和“領(lǐng)袖”，寫出他的全球視野，形容他是“創(chuàng)造綠色需求的人”，說說他的模式和夢想...

這位媒體眼中德高望重的企業(yè)家，每年在國內(nèi)外的大型社交活動中很少缺席。他頻頻曝光于聚光燈下，成為了伊利除名人代言人之外的公眾形象。

在公司內(nèi)部，潘剛也保持著足夠的威望和權(quán)威，這可以從近年來年度報告的措辭中看出。

如“繼續(xù)實施”潘剛提出的戰(zhàn)略或“繼續(xù)堅持”潘剛提出的戰(zhàn)略，“在潘剛董事長以全球資源打造中國品牌的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下”，“公司堅持潘剛董事長提出的伊利是品質(zhì)的信條”等。一方面，整個公司都尊重它，另一方面，這也顯示了潘剛在企業(yè)中的威望。

大約十年前，當(dāng)潘剛接受某媒體采訪時，他對自己做了一個評價——“登上莫問之巔，途中耳目一新”。