從2015年成立到2018年上市，不到三年的時(shí)間，出生于1980年的黃征在上市后成為中國(guó)首富。

上市不僅給品多多帶來(lái)了榮譽(yù)和財(cái)富，也引來(lái)了輿論的討伐。許多人不明白為什么受過(guò)精英教育的黃征制造了一種看起來(lái)不像精英的產(chǎn)品。黃征的思想世界是什么樣的？

平多多上市前，黃征在自己的公眾賬戶(hù)上發(fā)表了10篇同名張文文章。第一部《張文》是平多多成立五個(gè)月后出版的，最后一部《張文》是平多多成立兩年后出版的。當(dāng)時(shí)平多多經(jīng)歷了兩年，還沒(méi)有進(jìn)入大眾視野，遠(yuǎn)沒(méi)有上市，也沒(méi)有受到外界的干擾。

通過(guò)這10個(gè)張文，我們可以一窺黃征的精神世界，思考人生、市場(chǎng)和價(jià)值。

首先，關(guān)于生活，學(xué)生時(shí)代和第一份工作

“一個(gè)人的思維觀(guān)念，很大程度上取決于他的出身，幼年受的教育，以及他目前的興趣角色?！秉S征的觀(guān)點(diǎn)是他自己的陳述。

中學(xué)和大學(xué)是世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)形成的時(shí)期，第一份工作是商業(yè)觀(guān)確立的時(shí)期。現(xiàn)在，黃征正從這兩次經(jīng)歷中受益。

1.視野和思維方式

從12歲到18歲，黃征度過(guò)了不同于普通學(xué)生的6年。杭州外國(guó)語(yǔ)學(xué)校雖然看起來(lái)像學(xué)外語(yǔ)，但實(shí)際上是指教學(xué)的國(guó)際化。杭州的特點(diǎn)是六年制，送大學(xué)的學(xué)生比例很高。這意味著它受高考影響很小，在教學(xué)中可以自由發(fā)揮。此外，黃以外的160多名學(xué)生中有許多是富二代。

在黃征的記憶中，許多階層都在看美國(guó)大片，他更早接受了開(kāi)放文化，這給黃征帶來(lái)了更早的思想和視野上的啟蒙。

黃征和他在杭州以外的同學(xué)的交往，使黃征形成了不同于其他中學(xué)的價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。黃維當(dāng)時(shí)的評(píng)價(jià)是“接受西方文化的影響更早，程度更深，比例更大，比其他同齡人更開(kāi)明。”

黃征的大學(xué)是浙江大學(xué)的混合班，是浙江大學(xué)朱克真學(xué)院的前身，享有非常好的資源、機(jī)會(huì)和自由。大一的時(shí)候，黃征被選入梅爾頓基金會(huì)。浙大混血兒班是梅爾頓基金會(huì)在國(guó)內(nèi)唯一選拔成員的地方，每年每個(gè)地區(qū)五個(gè)人。其他四個(gè)地方分別是印度、東德、智利和美國(guó)的黑人區(qū)。

被選中后，黃征獲得了一臺(tái)電腦和全年免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)接入，這使他有機(jī)會(huì)通過(guò)郵件與其他地區(qū)的同行建立聯(lián)系，并更方便地接觸世界各地的思想和文化。成員每年飛到一個(gè)成員國(guó)，在一起呆10天左右，開(kāi)年會(huì)，討論，玩耍。

這個(gè)一年一度的聚會(huì)讓黃征有機(jī)會(huì)近距離觀(guān)察其他國(guó)家同齡人的生活習(xí)慣。也是在這個(gè)時(shí)候，黃征深刻地認(rèn)識(shí)到，世界上不同的種族和文化是如此的不同，以至于起點(diǎn)、思維方式和做事方式都是完全未知和難以想象的。

2.錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

這種認(rèn)知的延伸使黃征認(rèn)識(shí)到“不同地區(qū)、不同人群圈子的價(jià)值觀(guān)是不同的”，這也成為黃征延續(xù)至今的一種思維方式。

黃征仍然清楚地記得羅素《通往幸福之路》中的一點(diǎn)，“一個(gè)地方的非主流很可能是另一個(gè)地方的主流。按照當(dāng)時(shí)英國(guó)的羅素的說(shuō)法，美國(guó)的主流價(jià)值觀(guān)是爭(zhēng)奪財(cái)富。英國(guó)有貴族階級(jí)的時(shí)候，貴族階級(jí)就有更多的非財(cái)富的東西，比如藝術(shù)?！?/p>

這可能是黃征認(rèn)為市場(chǎng)機(jī)會(huì)正在減少的原因。

在上市后的采訪(fǎng)中，黃征提到，品多多之所以在電商有一席之地，是因?yàn)槲覀冊(cè)阱e(cuò)位和淘寶競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)跔?zhēng)奪同一群用戶(hù)的不同場(chǎng)景，這樣錯(cuò)位會(huì)成長(zhǎng)的更快。

黃征認(rèn)為他學(xué)生時(shí)代非常幸運(yùn)，甚至有點(diǎn)特殊。學(xué)生時(shí)代的經(jīng)歷給了黃征三個(gè)深刻的理解:

①飛出金鳳凰是小概率事件，大部分富二代都很優(yōu)秀。

②田忌賽馬可以在整體資源劣勢(shì)的情況下創(chuàng)造局部?jī)?yōu)勢(shì)，進(jìn)而有機(jī)會(huì)贏得整個(gè)“戰(zhàn)役”。因此，普通人可以完成非凡的事情。

③錢(qián)是工具，不是目的。

這時(shí)，黃征才22歲。

3.錢(qián)是工具，不是目的

“錢(qián)是工具，不是目的”，這也在黃征的職業(yè)生涯中起到了很大的作用。如果黃征在學(xué)生時(shí)代沒(méi)有這種認(rèn)知，他可能很快就會(huì)從公眾中消失，因?yàn)辄S征在獲得第一份工作后很快就變得“富有”。

黃征在谷歌工作兩個(gè)月后，谷歌上市了，許多老員工一夜暴富，包括黃征。“銀行賬戶(hù)里的錢(qián)也瞬間增加了不少，感覺(jué)像天上掉餡餅”。

“一瞬間錢(qián)多了，很多人就失去了工作的動(dòng)力，開(kāi)始尋找新的樂(lè)趣和職業(yè)，但往往那些新東西不擅長(zhǎng)或者可能不喜歡。”

在這些谷歌同事中，黃征看到了一夜暴富的副作用?！熬瓦@樣，林林被耽誤了很多年，耽誤了他最有可能做出更突出成績(jī)的時(shí)候?！?/p>

黃征在微軟實(shí)習(xí)。畢業(yè)后，他聽(tīng)從了“人生導(dǎo)師”的建議，放棄了當(dāng)時(shí)已經(jīng)在全球操作系統(tǒng)中確立壟斷地位的微軟，選擇了相對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)還是“小公司”的谷歌。

“因?yàn)槟菚r(shí)候我覺(jué)得我能看到十年后在微軟會(huì)是什么樣子。”段永平也對(duì)他說(shuō):“你以后創(chuàng)業(yè)也不錯(cuò)。如果你去了，你至少會(huì)呆上三年，因?yàn)槟悴豢赡茉谝粌赡陜?nèi)真正進(jìn)入一個(gè)重要崗位，真正了解這家公司。”

事實(shí)上，黃征真的只在谷歌呆了三年，甚至在第四年黃征27歲的時(shí)候離開(kāi)谷歌去創(chuàng)業(yè)，而沒(méi)有等到他所有的股份都變現(xiàn)。

曾經(jīng)有人問(wèn)財(cái)富自由后創(chuàng)業(yè)的目的是什么，黃偉的回答是“你做了一件事，別人覺(jué)得還是有點(diǎn)牛逼，有點(diǎn)與眾不同，可以尊重你。”黃征眼中的尊重是獨(dú)一無(wú)二的，這讓別人無(wú)法與你相比。

黃征從小的教育一直要求我學(xué)習(xí)先進(jìn)，做一個(gè)有用的人。所以，現(xiàn)在回想起來(lái)，“現(xiàn)在想人生模式，人生目標(biāo)，甚至人生的意義都還為時(shí)過(guò)早。”

第二，思考市場(chǎng)

2016年9月，品豪與品多多合并，這可能是黃征真正思考電子商務(wù)零售市場(chǎng)新機(jī)遇的開(kāi)始。2016年8月，黃征在他的個(gè)人微信官方賬號(hào)上表達(dá)了他對(duì)劣幣驅(qū)逐良幣的看法。一年后，他對(duì)零售市場(chǎng)的新需求和C2M逆向定制的可能性發(fā)表了自己的看法。

黃征對(duì)市場(chǎng)的思考主要在于三個(gè)方面:劣幣的產(chǎn)生和解決，供求機(jī)會(huì)。

1.劣幣的產(chǎn)生

在黃征看來(lái)，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象是人性使然。

大眾中的個(gè)體并不是出于自我保護(hù)而相互聯(lián)合，最終的贏家是單一權(quán)力更強(qiáng)的規(guī)則組織者。甚至，個(gè)人沒(méi)有動(dòng)力在劣幣洪流中阻止自己。“每個(gè)人都想做的是用自己的劣幣換取別人的良幣。這種自私導(dǎo)致個(gè)體最終的整體損失，每個(gè)個(gè)體都無(wú)法保護(hù)自己。”

在這個(gè)模型中，組織者參與其中。與劣幣驅(qū)逐良幣相比，黃征認(rèn)為另一個(gè)值得研究的現(xiàn)象是電影現(xiàn)象。

也就是說(shuō)，如果電影院前排的人站起來(lái)，那么后排的人也會(huì)站起來(lái)。于是，大家可以坐著看的美好的東西，變成了大家站著看的辛苦。

在這種模式下，沒(méi)有組織者的角色，是一群缺乏外在強(qiáng)制力的自私個(gè)體。可能會(huì)出現(xiàn)集體自殘的現(xiàn)象，沒(méi)有人真正受益。

黃征認(rèn)為，影院現(xiàn)象更符合實(shí)際市場(chǎng)情況。

2.老鼠屎的比例

在電影院現(xiàn)象中，最先站起來(lái)的人就像“一坨屎掉進(jìn)湯里”，但“湯其實(shí)是有自?xún)裟芰Φ?，比如河流的污水流入大海，如果比例很低，其?shí)也是可以的?！?/p>

黃征認(rèn)為存在比例問(wèn)題。沒(méi)有一個(gè)100%完美的模型，系統(tǒng)可以在一定比例內(nèi)自我凈化，超過(guò)這個(gè)比例，整個(gè)系統(tǒng)就會(huì)崩潰。但這個(gè)臨界點(diǎn)很低，質(zhì)變可能就在于1%到5%的差距。

“比如說(shuō)，如果一群人是騙子的比例只有1%，那么為該群體做出無(wú)罪推定的社會(huì)是可以高效良性運(yùn)行的，但有可能這個(gè)比例會(huì)上升到5%和8%，然后做出無(wú)罪推定會(huì)把別人推向騙子這一邊。在這種情況下，這個(gè)社會(huì)只能做出有罪推定，這是性質(zhì)上的區(qū)別。兩種制度的文化運(yùn)行效率將發(fā)生根本性的變化?！?/p>

防止劣幣驅(qū)逐良幣，就是防止1%或5%的老鼠屎掉進(jìn)湯里。

解決問(wèn)題的方法有兩種:廣泛清洗和渠道價(jià)值。

1.大規(guī)模清洗需要巨大的能量

黃的例子是，

紐約整治公共場(chǎng)所的涂鴉。據(jù)說(shuō)紐約曼哈頓中央火車(chē)站的每個(gè)人都曾被涂鴉過(guò)。為了糾正這一點(diǎn)，市長(zhǎng)花了很大力氣每天都要粉刷一面墻，別人粉刷一點(diǎn)，他也全部粉刷了。反復(fù)了很多很多天，涂鴉漸漸變少，然后就消失了。據(jù)說(shuō)新加坡對(duì)隨地吐痰的管制也差不多，花了很多很多倍的破壞者的代價(jià)才扭轉(zhuǎn)了“風(fēng)氣”，形成良性的運(yùn)行體系。

在零售業(yè)，這其實(shí)對(duì)應(yīng)的是大規(guī)模的打假。

2.渠道有價(jià)值，但貴的容易賣(mài)

另一種是利用渠道。商業(yè)上有一個(gè)現(xiàn)象值得討論，就是有時(shí)候東西貴但是賣(mài)的好。

查理·孟格在他的書(shū)中多次說(shuō)過(guò)，“我們可以很容易地在消費(fèi)品、商業(yè)軟件、硬件等領(lǐng)域找到這樣的例子。這種昂貴的暢銷(xiāo)現(xiàn)象甚至可能成為許多領(lǐng)域的主流?！?/p>

渠道和服務(wù)的增值和信任降低了劣幣驅(qū)逐良幣的可能性。雖然違反了經(jīng)濟(jì)學(xué)教材中的價(jià)格供求線(xiàn)原則，但是這種現(xiàn)象還是很多的。

當(dāng)然，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像京東的直銷(xiāo)模式。

三、供求，“窮”與“富”

許多人不明白精英階層黃征為何對(duì)低迷的市場(chǎng)如此感興趣。對(duì)社會(huì)價(jià)值和商業(yè)機(jī)會(huì)的追求也不錯(cuò)。黃征看到的是市場(chǎng)需求變化和“反向保險(xiǎn)”概念的嘗試帶來(lái)的巨大機(jī)遇。

1.供應(yīng)與需求

和朋友們聊了聊服裝生產(chǎn)的歷史，黃征對(duì)供求關(guān)系的變化很感興趣。

衣服的大規(guī)模批量生產(chǎn)是一戰(zhàn)的功勞，戰(zhàn)爭(zhēng)引起的對(duì)衣服快速批量生產(chǎn)的需求催生了今天的尺寸標(biāo)準(zhǔn)。這背后其實(shí)是需求端超級(jí)應(yīng)用場(chǎng)景的出現(xiàn)。

黃征總結(jié)了三種需求變化:

(1)第一種變化源于人類(lèi)的貪婪和追求，滿(mǎn)足了更快、更多、更好、更美的需求。這種需求一直存在。當(dāng)一種貪婪得到滿(mǎn)足，另一種貪婪又會(huì)出現(xiàn)。比如飛機(jī)，滿(mǎn)足了想飛行的人的需求。

②第二類(lèi)是新的應(yīng)用場(chǎng)景的出現(xiàn)，比如一戰(zhàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化服裝的大規(guī)模需求。

③第三類(lèi)是需求集合的變化，比如LBS的出現(xiàn)。

黃征認(rèn)為，新的大型場(chǎng)景并不常見(jiàn)，人類(lèi)的追求一直存在。但是需求集合的變化正好是時(shí)候，而且“有很多可能性可以用時(shí)間和空的統(tǒng)一來(lái)?yè)Q取更高的整體效率和更低的成本”。

“原來(lái)的電商只解決了信息化，激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓工廠(chǎng)的生產(chǎn)嚴(yán)重脫離了市場(chǎng)。”黃征看到的是需求的新可能性，對(duì)于供給的變化，“需求是驅(qū)動(dòng)供給的牛鼻子”。

“假設(shè)前端消費(fèi)者能有一點(diǎn)耐心和與人協(xié)調(diào)的欲望，放棄一些你看到的就是你得到的，你現(xiàn)在想要的沖動(dòng)，那么我們就有機(jī)會(huì)利用人的推薦，人與人之間的關(guān)系，利益之間的相似性。做人要群體融合，把每個(gè)個(gè)體的個(gè)性化需求整合成有一定時(shí)間財(cái)富的有計(jì)劃的需求?！?/p>

這樣，需求方才是品多多社交元素的根本，社交只是手段。

2.“窮人”和“富人”

在黃征看來(lái)，窮人最寶貴的資產(chǎn)是“意志”。

巴菲特的保險(xiǎn)帝國(guó)也激勵(lì)了黃征。不同的是，黃征正在考慮反向保險(xiǎn)的可能性。

在保險(xiǎn)的商業(yè)形式上，“富人”有資本，“錢(qián)多”，所以抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)；“窮人”和“錢(qián)少”抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，“窮人”需要向“富人”購(gòu)買(mǎi)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。由此，保險(xiǎn)進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)富從窮人向富人的轉(zhuǎn)移。

巴菲特通過(guò)投資賺錢(qián)，然后把錢(qián)捐給蓋茨，讓蓋茨重新分配財(cái)富。這是黃征認(rèn)為巴菲特最自然的地方。黃征希望直接逆轉(zhuǎn)資金流向。這也是黃征早期認(rèn)知的體現(xiàn)。錢(qián)是工具，不是目的。黃征想要的是用這個(gè)工具做點(diǎn)什么。

反向保險(xiǎn)的概念是“窮人”把自己最寶貴的購(gòu)買(mǎi)意向和計(jì)劃賣(mài)給“富人”的一個(gè)循環(huán)，從而降低“富人”的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，讓“錢(qián)”周期更短的錢(qián)從富人回流到窮人。這里的“窮”和“富”指的是弱勢(shì)消費(fèi)者和相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的生產(chǎn)者，“錢(qián)”指的是部分優(yōu)惠和折扣，“反向保險(xiǎn)”是生產(chǎn)的確定性。

這是品多多的C2M反向定制。

第四，關(guān)于價(jià)值

可能是因?yàn)楹桶头铺氐恼軐W(xué)有關(guān)。黃偉更喜歡羅素的《通往幸福之路》。他自己總結(jié)了這本書(shū)的三個(gè)原因:

(1)勇于面對(duì)常識(shí)，用常識(shí)做出理性判斷，用理性思維指導(dǎo)自己的行動(dòng)。

(2)要把對(duì)實(shí)現(xiàn)無(wú)限完美自我的興趣，變成對(duì)外部客觀(guān)事物的興趣。

(3)放棄無(wú)法改變或征服的東西。

兩個(gè)關(guān)鍵詞是“理性”和“常識(shí)”。

2006年，段永平拍了一張巴菲特午餐的照片，價(jià)格為62萬(wàn)美元。與巴菲特共進(jìn)午餐時(shí)，段永平特意帶上了年僅26歲的黃征。黃征從中受益匪淺，他在思考商業(yè)和資本方面也有巴菲特的影子。創(chuàng)業(yè)如投資，投資如創(chuàng)業(yè)，都圍繞著常識(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)、價(jià)值，這是黃征為數(shù)不多的公開(kāi)采訪(fǎng)中提到最多的。

在價(jià)值觀(guān)念上，黃征重視資產(chǎn)和費(fèi)用的價(jià)值取向、復(fù)利、可靠性和辯證轉(zhuǎn)化。這四個(gè)方面既與人有關(guān)，也與資產(chǎn)有關(guān)。

1.方向

“很多普通人在金融行業(yè)賺了很多錢(qián)，也見(jiàn)過(guò)很多聰明優(yōu)秀的人在不好的行業(yè)里掙扎。在創(chuàng)業(yè)的道路上，往往就像投資一樣，選擇比努力更重要。”巴菲特的言論極大地觸動(dòng)了黃征。

對(duì)黃征來(lái)說(shuō)，他的選擇是正確而困難的。

正確的是創(chuàng)業(yè)本身對(duì)行業(yè)和商業(yè)模式的選擇往往決定了很大一部分結(jié)果。不是所有的模式都是通用的，所以要花很多時(shí)間去研究什么是對(duì)的，研究這個(gè)商業(yè)模式的細(xì)節(jié)，然后思考如何把事情做對(duì)。一步一步往正確的方向跑，遠(yuǎn)勝于往錯(cuò)誤的方向跑。

困難在于，如果一個(gè)企業(yè)特別好做，不需要付出很大的代價(jià)，而且往往不是一個(gè)長(zhǎng)期帶來(lái)大量現(xiàn)金流的好企業(yè)。好的決定往往是困難的，需要付出慘痛的代價(jià)。以合理的價(jià)格買(mǎi)個(gè)好公司，而不是花時(shí)間撿煙頭。

一個(gè)好的公司應(yīng)該努力解決/克服那些正確和困難的問(wèn)題，而不是到處撿芝麻。

“另一個(gè)與價(jià)格相關(guān)的投資點(diǎn)是，看看這筆交易損失是否通?？梢猿惺堋８唧w的是從創(chuàng)業(yè)的角度來(lái)看，就是投資創(chuàng)業(yè)要看自己會(huì)不會(huì)自殺，活著才是創(chuàng)業(yè)的重中之重。同時(shí)，往往需要從另一個(gè)角度去評(píng)價(jià)，就是能不能贏，有沒(méi)有足夠的實(shí)力去投資去贏。”

在巴菲特看來(lái)，這是投資，是價(jià)格，對(duì)黃征來(lái)說(shuō)，這是創(chuàng)業(yè)需要付出的代價(jià)。

2.復(fù)利

巴菲特是一個(gè)長(zhǎng)期估值師，關(guān)注復(fù)利是他的投資訣竅。段永平是巴菲特的信徒，也是黃征的人生導(dǎo)師。

從這兩個(gè)人身上，黃征得到了同樣的道理，快就是慢，慢就是快。不如用平常心做事。其實(shí)普通人很難有正常的心態(tài)。

“走在正確的道路上即使再慢，也像是連續(xù)20年投資的復(fù)利。20%的年回報(bào)率非常厲害，遠(yuǎn)高于今年100%的漲幅和明年50%的跌幅。”

3.可靠的

“如果你把你的每個(gè)同學(xué)都當(dāng)成一個(gè)公司，然后你想把你現(xiàn)在所有的錢(qián)都投資在一個(gè)“他”身上，你會(huì)選擇哪一個(gè)？往往你不會(huì)選擇最聰明或最有能力的，但往往你會(huì)選擇最可靠的。”這是巴菲特和蓋茨在與MBA學(xué)生的一次談話(huà)中，向聽(tīng)眾中的學(xué)生提出的一個(gè)話(huà)題。

巴菲特視投資為購(gòu)買(mǎi)公司的一部分，視創(chuàng)始人和CEO為自己未來(lái)的合作伙伴，不管他是否愿意長(zhǎng)期與他們做些什么。如果創(chuàng)始人兼CEO的性格或文化讓你在長(zhǎng)期合作中感到不適，最好不要在第一天購(gòu)買(mǎi)。

黃征認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一樣的?！拔覀兿胍氖且粋€(gè)可以信任的長(zhǎng)期合作伙伴，而不是一個(gè)看似很有能力，卻永遠(yuǎn)不知道會(huì)不會(huì)背后捅刀子的人。如果你覺(jué)得一個(gè)人長(zhǎng)期不適合團(tuán)隊(duì)，但是有暫時(shí)的用處，這樣的同事往往會(huì)后悔。如果這個(gè)不合適的人是伴侶，那不僅是后悔，更是后悔。”

4.資產(chǎn)和費(fèi)用

“如果費(fèi)用變成了增值資產(chǎn)，估計(jì)我們的首席財(cái)務(wù)官和投資人都要笑著睡了?！?/p>

黃征認(rèn)為資產(chǎn)只有價(jià)格，沒(méi)有浪費(fèi)，費(fèi)用的浪費(fèi)是可惡的，往往起到負(fù)面作用。資產(chǎn)和費(fèi)用的區(qū)別在于，隨著時(shí)間的推移，有利于加深業(yè)務(wù)護(hù)城河的往往是“資產(chǎn)”，時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)自己越不利的可以視為費(fèi)用。

“如果創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種決策都被視為投資決策，那么我們就要區(qū)分我們用時(shí)間和金錢(qián)交換的東西，哪些是資產(chǎn)，哪些是費(fèi)用，但有趣的是，在投資的時(shí)候，它是如此重要。差異之間的區(qū)別往往是草率的，權(quán)重遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”

2018年夏天，拼多多大舉投資世界杯廣告，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用大幅增加。黃征解釋說(shuō)，從管理的角度來(lái)看，在品牌廣告上花很多錢(qián)是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，這是一個(gè)長(zhǎng)期的微妙過(guò)程。如果你繼續(xù)花這兩三年的錢(qián)，品多多將成為消費(fèi)者心目中可信度高的品牌。相當(dāng)于購(gòu)買(mǎi)了一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，但只能在財(cái)務(wù)報(bào)表中作為營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。

隨著人員的增加和管理，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，品多多上市后面臨的問(wèn)題越來(lái)越多?，F(xiàn)在，品多多的新農(nóng)產(chǎn)品、新品牌計(jì)劃正在推進(jìn)，阿里和JD.COM也開(kāi)始在這兩個(gè)方面與品多多對(duì)抗。黃偉的單子上寫(xiě)著C2M戛然而止，只是缺少了關(guān)于公司管理的“政委、組織、組織工作”，缺少了關(guān)于阿里、JD.COM、拼多多的“達(dá)爾文同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈”，缺少了關(guān)于新農(nóng)產(chǎn)品的“農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化革命能否跳起來(lái)”，缺少了關(guān)于新品牌計(jì)劃的“革命常發(fā)生在路口”，缺少了關(guān)于電商總決賽的“異勝、殲滅戰(zhàn)”。

我期待黃征為品多多寫(xiě)下更遠(yuǎn)的未來(lái)。