大學(xué)校園成了孕育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的福地。近兩年來，隨著資本和熱錢的涌入，創(chuàng)業(yè)者們紛紛切入金融、社交、便利店、直播、外賣、騎行等子領(lǐng)域，在各個(gè)領(lǐng)域都獲得了大量的用戶。餓了么、ofo等高校誕生的明星企業(yè)頻頻出現(xiàn)，只有校園便利店一直不溫不火。

今年，便利店成為了一個(gè)新的零售點(diǎn)，但它們基本上布局了社區(qū)和商業(yè)區(qū)。如果便利店以巨大的用戶存量切入校園市場，能嘗到多少甜頭？“中國有2000多所高校，共有3400萬大學(xué)生。市場可容納6萬家便利店。目前便利店數(shù)量遠(yuǎn)未飽和?！睅缀涡@創(chuàng)始人張偉表示，由于學(xué)校環(huán)境和條件的特殊性，網(wǎng)吧和便利店巨頭沒有精力涉足校園，校園便利店依然是一片藍(lán)海。

其實(shí)近幾年來，59store、安萊業(yè)、宅米、8天在線等O2O創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)登陸校園便利店的棋盤，行業(yè)內(nèi)融資新聞?lì)l繁，但現(xiàn)在大部分平臺的生活并不好過。這些平臺大部分都在南方打下了市場。比如南京的8天線上校園取得了很大的成績，而北京等北方城市的校園便利店市場仍然以小雜貨店為主。

創(chuàng)業(yè)公司的校園便利店模式都是用“學(xué)生店長”在樓內(nèi)銷售，將送貨距離和時(shí)間減少到最短，學(xué)生店長會盈利20%?！耙话憧煜返恼w毛利率在40%左右。給一半學(xué)生后，另一半企業(yè)用于自己的倉庫和物流?！睆垈ネ嘎?，剛進(jìn)辦公室兩個(gè)多月的幾何校園，采取的是“輕模式”——不是從商品賺錢，而是把供應(yīng)鏈交給第三方供應(yīng)商，讓學(xué)生店長可以按照自己的意愿進(jìn)貨，有更多的自主選擇。

相對于大型超市經(jīng)營困難導(dǎo)致店鋪頻繁關(guān)門，精品便利店依托繁華商圈、寫字樓、高端住宅區(qū)布局周邊的購物便利，成為各路資本追捧的“熱餅”。但相對來說，便利店的價(jià)格明顯高于普通超市，更依賴高收入白領(lǐng)消費(fèi)者生存。這也決定了連鎖便利店對校園市場的冷漠。

便利店巨頭還沒有進(jìn)入校園，互聯(lián)網(wǎng)便利店最大的競爭對手其實(shí)是早已扎根校園的校內(nèi)超市。目前幾何校園主要在晚上9點(diǎn)到12點(diǎn)分發(fā)零食。每棟宿舍樓有兩個(gè)學(xué)生經(jīng)理，各覆蓋300到500名學(xué)生，6分鐘內(nèi)可以發(fā)貨。但這種“送貨到床”的模式雖然在校園里贏得了懶人的青睞，但市場拓展依然緩慢。業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為，這在很大程度上受到學(xué)生消費(fèi)能力有限的制約，這也是連鎖便利店沒有涉足校園的重要原因。