北京12月17日電伴隨著調(diào)控帶來的深度調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著增速下行和品質(zhì)競爭加劇這兩大趨勢。對企業(yè)而言，高質(zhì)量增長將成為下一波市場周期里的關(guān)鍵詞，如何研發(fā)出差異化產(chǎn)品，打好服務(wù)戰(zhàn)，為美好生活輸出價值，將決定企業(yè)的未來發(fā)展空間有多大。

　　其中，僅用8年時間從南昌的一家地方企業(yè)發(fā)展成全國50強的新力地產(chǎn)，近年來用“不一樣”的產(chǎn)品觀與服務(wù)觀打出了自己的市場空間。尤其是在物業(yè)板塊，新力將發(fā)展眼光不局限于住宅業(yè)務(wù)，還積極拓展城市綜合體、商務(wù)寫字樓、產(chǎn)業(yè)園、銀行、文化場館等業(yè)務(wù)方向，以差異化的核心競爭力制勝市場，并成為集團(tuán)做大做強的有力支撐。

　　“不一樣”的發(fā)展路線：深耕非住宅業(yè)務(wù)

　　作為全國百強的新力物業(yè)，發(fā)展時間并不長，以5年時間從70人團(tuán)隊茁壯成長為江西物業(yè)市場的代表企業(yè)。新力地產(chǎn)集團(tuán)有限公司副總裁兼新力物業(yè)董事長、總經(jīng)理閉濤接受采訪時表示，新力物業(yè)在江西市場的區(qū)域擴張與業(yè)務(wù)線拓展已漸入佳境，尤其近一兩年，在江西省內(nèi)的外接物業(yè)管理項目面積已超過新力地產(chǎn)自身開發(fā)的項目，后者目前在江西開發(fā)有40多個住宅項目，而新力物業(yè)實際的簽約項目已達(dá)159個。

　　快速占領(lǐng)江西市場并樹立較高的市場口碑，其背后是差異化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展路線。用閉濤的話來說，為避免變成一家單純的保安或保潔外包公司，除了自身住宅的物業(yè)管理服務(wù)，新力物業(yè)還積極在商業(yè)綜合體、產(chǎn)業(yè)園區(qū)及文化場館等非住宅業(yè)務(wù)領(lǐng)域深耕，涉及社區(qū)運營、商務(wù)會務(wù)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商等精細(xì)化服務(wù)，形成了自己獨有的市場地位。

　　與此同時，新力物業(yè)并未受限于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊，還與地方國企開展各項業(yè)務(wù)合作，將專業(yè)與規(guī)范的物業(yè)服務(wù)進(jìn)行輸出，也讓品牌影響力獲得更好的提升。

　　核心競爭力：打磨產(chǎn)品與服務(wù)

　　從整個房地產(chǎn)環(huán)境來看，市場集中度逐年加劇，而企業(yè)的規(guī)?；偁幱l(fā)激烈。為更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，新力地產(chǎn)也在最近兩年內(nèi)加快布局與規(guī)模發(fā)展，拿地速度加快、銷售規(guī)模穩(wěn)步提升?？硕鸬禺a(chǎn)研究院數(shù)據(jù)顯示，截至2018年11月，新力地產(chǎn)的銷售體量已接近800億元。

　　據(jù)閉濤介紹，為迎合行業(yè)的多元化轉(zhuǎn)型浪潮，也匹配于自身的地產(chǎn)業(yè)務(wù)綜合運行，集團(tuán)目前拓展及外延出物業(yè)、商管、教育、便利店等多項業(yè)務(wù)，以實現(xiàn)全生命周期的生活配套服務(wù)，在集團(tuán)重點布局的物業(yè)管理方向，目前進(jìn)駐江西、江蘇、浙江、湖北、湖南、廣東、四川等7省24座城市159個項目，合同管理面積超5000萬平米?！拔飿I(yè)是緊緊圍繞著地產(chǎn)主業(yè)來發(fā)展，為集團(tuán)的長遠(yuǎn)期轉(zhuǎn)型做一個支持和基礎(chǔ)準(zhǔn)備?！遍]濤說。

　　目前而言，在大本營江西已占市場高地的新力物業(yè)，究其核心競爭力，是堅持提供好的產(chǎn)品和服務(wù)，同時又能用市場比較合理的價格去經(jīng)營。閉濤說，“不能跟在大企業(yè)后面撿漏，而要找到自身的生存價值。新力物業(yè)所采取的發(fā)展策略是，將包括客戶服務(wù)、保潔、綠化等在內(nèi)的物業(yè)每一個板塊細(xì)分，在專業(yè)板塊吸引并聚集國內(nèi)最好的資源，研究打磨從而超越競爭對手?！?/p>

　　物業(yè)行業(yè)待升級 新力邁向高品質(zhì)發(fā)展

　　據(jù)市場觀察，目前整個房地產(chǎn)行業(yè)增速下行而競爭加劇，本質(zhì)是因為高周轉(zhuǎn)市場環(huán)境已不復(fù)存在，房企必須轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展和品質(zhì)競爭。

　　“目前高速發(fā)展剛慢下來，談?wù)l是真正的城市或社區(qū)運營商為時尚早?！痹陂]濤看來，物業(yè)領(lǐng)域整體發(fā)展仍需一輪洗牌，只有當(dāng)行業(yè)集中解決了安全、衛(wèi)生、日常管理、社區(qū)綜合問題治理等基礎(chǔ)服務(wù)后，才能改善物業(yè)企業(yè)的定價機制與盈利能力，從而助推新一輪社區(qū)美好生活的價值輸出。

　　“現(xiàn)階段的發(fā)展重點，是專注做好物業(yè)管理這個有力平臺，為集團(tuán)和合資企業(yè)的發(fā)展，提供人力資源、企業(yè)管理、品質(zhì)控制以及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)等方面的支持，通過這種方式，快速擴大業(yè)務(wù)范圍?！遍]濤說。

　　伴隨著行業(yè)的升級趨勢，未來，新力物業(yè)還將繼續(xù)夯實產(chǎn)品與服務(wù)能力，一方面去支撐大集團(tuán)整體綜合實力的提升，另一方面讓自身的物管業(yè)務(wù)獨立壯大，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做準(zhǔn)備。?