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【合肥三洋】名為潘國美的惠拉波,背后梁氏家族三代接力擴(kuò)張40年。

作者|高原山

編輯|蔡真

來源|野馬金融

頑強(qiáng)的電商巨頭的資本大佬,是什么出身?

在商場里,四處流傳的真理是“作為制造商,不能冒犯經(jīng)銷商”。即使像格力董明珠一樣強(qiáng)大,格力也受制于遍布全國各地的經(jīng)銷商。(莎士比亞)。

但是,也有不相信的家電。就是惠而浦中國及其背后的家電巨頭格蘭斯。葛蘭西公開叫板的經(jīng)銷商有阿里巴巴,現(xiàn)在有國美了。

最近惠來福中國(600983。SH)突發(fā)公告控訴國美電器長期拖欠貨款8236萬韓元,決定從25日開始停止與國美電器的商務(wù)合作。國美方面26日凌晨進(jìn)行了會見,指責(zé)惠而浦中國拒絕和解,沒有及時(shí)扣除次品。

來源:罐頭內(nèi)容庫

雙方這樣各自說,你撕我,煙霧彌漫,很熱鬧。

惠來福中國是什么出身?

惠來福中國主營冰箱洗衣機(jī)洗碗機(jī)。公開數(shù)據(jù)顯示,2014年,美國家電巨頭惠而浦參與合肥領(lǐng)事,以約34億韓元獲得合肥三洋51%的股份后,上市公司更名為惠而浦(中國)股份有限公司。

此后,惠而浦中國業(yè)績受到壓力,收益持續(xù)下降。從2016年到2019年,收益從67.74億韓元下降到52.82億韓元,同期凈利潤分別減少到2.83億韓元、-9698萬韓元、2.62億韓元和-3.23億韓元。2020年,惠而浦中國進(jìn)口繼續(xù)下降6.39%,為49.44億韓元,但赤字縮小到1.5億韓元。

惠來福中國陷入困境等待食物時(shí),白衣騎士——家電巨頭格蘭仕從天而降。

經(jīng)過一系列協(xié)商,葛蘭西董事長楊小賢完成了對惠而浦中國的公開收購后,2021年5月21日惠而浦中國股東大會審議了新的董事會人選,葛蘭西董事長楊小賢當(dāng)選為惠而浦中國董事長。隨后,葛蘭西副會長楊惠康成為中國總裁惠若浦。

Grans創(chuàng)立于1978年,是一家家族企業(yè),年銷售額穩(wěn)定在200多億韓元,微波爐銷量居世界首位。格蘭斯在這次高潮炮轟國美之前公開演唱了大秦版阿里巴巴。

2019年618電商平臺“暗戰(zhàn)”前一天,葛蘭西一張起訴書指向阿里巴巴“二線一”。

2019年6月17日下午,格蘭斯發(fā)表聲明稱,5月28日格蘭斯高層訪問后,格蘭斯在天貓平臺的搜索團(tuán)出現(xiàn)異常情況,影響了正常銷售。天貓方面回應(yīng)說,格蘭斯在天貓平臺上的所有搜索結(jié)果都正常,官方旗艦店也可以正常打開。

此后,憤怒的Grans接連連續(xù)三度發(fā)表聲明,譴責(zé)天貓平臺,一度將阿里巴巴推向反壟斷的風(fēng)口浪尖。

這次,葛蘭西旗下惠而浦中國對另一家經(jīng)銷商國美的批評公開比巨頭阿里巴巴柔和得多。

雞毛飛向天空

有趣的是,今天的家電企業(yè)葛蘭西(Gryshs)是第一個(gè)吃飯的人,與家電完全沒有關(guān)系。(莎士比亞)。

格蘭斯成立于1978年,總部位于廣東順德,其創(chuàng)始人是現(xiàn)任董事長楊小賢的父親——楊京德。四十多年來,格蘭仕先后經(jīng)歷了楊京德、楊小賢、楊惠強(qiáng)祖孫三代。

楊京德出生于1937年6月,創(chuàng)業(yè)前先后在多家國企任職,橫跨多個(gè)行業(yè)。曾擔(dān)任過供銷社業(yè)務(wù)員、印刷員,在鋼鐵廠和印刷廠都工作過,積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

改革開放后41歲的楊京德,時(shí)代賦予了那一代獨(dú)一無二的機(jī)會。

1978年9月,楊京德在順德溪州鎮(zhèn)世倉河邊的荒地上建了幾個(gè)小屋,帶領(lǐng)10多人從農(nóng)村購買雞鴨毛,制作雞毛撣子賣給縣城,建立了啟州羽絨服廠3354,即葛蘭西的前身。此后,經(jīng)過楊京德的精心經(jīng)營,啟州羽絨廠成為國內(nèi)羽絨加工工業(yè)的翹楚。到1991年為止,該企業(yè)的年產(chǎn)值已超過億元。

春風(fēng)得意之際,國際羽絨產(chǎn)品市場飽和,國家間貿(mào)易壁壘加深,楊京德未能獲得自營進(jìn)出口權(quán),格蘭仕遇到瓶頸。

1991年,楊京德去日本第一次看到“微波爐”,當(dāng)時(shí)在發(fā)達(dá)國家普及率達(dá)到80%的家電在中國不到2%,敏銳地感知到了巨大的市長/市場空間。

1992年在上海挖了技術(shù)骨干和營銷骨干的楊京德,去日本東芝視察微波爐生產(chǎn)線,大量科學(xué),

縝密的論證分析,當(dāng)年6月,他將公司正式更名為“廣東格蘭仕企業(yè)(集團(tuán))公司”,并在9月,從東芝引進(jìn)先進(jìn)微波爐生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)線,帶領(lǐng)公司正式轉(zhuǎn)向微波爐產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)過長期不間斷的摸爬滾打,到1998年的時(shí)候,61歲的梁慶德已經(jīng)微波爐領(lǐng)域成為了世界第一,壟斷了全球50%的市場。一根雞毛飛上了天,梁慶德將當(dāng)初的嘲笑者遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。

來源:罐頭圖庫

三代接力的資本擴(kuò)張

在格蘭仕,人們把梁慶德稱作“老梁”“德叔”,順延下來,他兒子梁昭賢被稱為“小梁”“賢哥”,梁昭賢的兒子梁惠強(qiáng),人們叫他“小小梁”“強(qiáng)少”。如果說“老梁”賦予格蘭仕專注的話,那“小梁”“小小梁”時(shí)代的格蘭仕,則有了多元化經(jīng)營、資本運(yùn)作和國際范兒。

2001年,格蘭仕的微波爐產(chǎn)量高達(dá)1200萬臺,全球第一。但微波爐的市場空間已難以支撐格蘭仕的快速發(fā)展。“賢哥”梁昭賢從父親梁慶德手中接過衣缽,開始帶領(lǐng)格蘭仕走上多元化這條道路。

梁昭賢選擇了空調(diào)業(yè)作為多元化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn),盡管當(dāng)時(shí)國內(nèi)空調(diào)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入競爭激烈的成熟期,但他把“總成本領(lǐng)先”的“格蘭仕模式”成功復(fù)制到空調(diào)上,很快,格蘭仕空調(diào)異軍突起,成為中國空調(diào)出口前三強(qiáng)。

目前,從微波爐的磁控管到空調(diào)、冰箱壓縮機(jī),洗衣機(jī)的電機(jī),格蘭仕實(shí)現(xiàn)了核心零部件的自我供應(yīng),產(chǎn)品方面,格蘭仕也從微波爐擴(kuò)展至電烤箱、早餐機(jī)、電飯煲、電磁爐等。

“老梁”時(shí)代,格蘭仕一直對資本市場表現(xiàn)得意興闌珊,很少有并購、收購的動作。而近年來,格蘭仕在資本市場動作不斷。

除了收購惠而浦中國,2019年,格蘭仕增持日本象印魔法瓶公司的股票,并低調(diào)地成為其大股東。后者的總部位于日本大阪,主要生產(chǎn)銷售保溫瓶、電飯煲、電熱水壺等。

2020年初,格蘭仕還成立了廣東躍昉科技有限公司,進(jìn)軍家電物聯(lián)網(wǎng)芯片領(lǐng)域,并高調(diào)宣布擬投資百億打造工業(yè)4.0智能家電智能制造示范基地。格蘭仕還將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向集成電路、芯片設(shè)計(jì)、邊緣計(jì)算等領(lǐng)域,并明確希望未來三到五年將營收做到千億規(guī)模,進(jìn)入世界500強(qiáng)。

前幾年,梁昭賢曾擔(dān)心如果格蘭仕謀求上市后,難以平衡股東和用戶的關(guān)系。后來,梁昭賢也改了口風(fēng):“如果有適當(dāng)時(shí)機(jī),我們會做出必要的安排?!?/p>

2019年3月,在格蘭仕內(nèi)部的市場年會上,梁惠強(qiáng)以“副董事長”的身份亮相,這相當(dāng)于是明確了他的準(zhǔn)接班人身份。梁惠強(qiáng)手持華南理工學(xué)院雙學(xué)士學(xué)位,并在香港修完MBA課程,相比父親和祖父,“小小梁”更加擁有國際視野。

2015年1月,梁惠強(qiáng)曾以“格蘭仕向日葵A”名義在內(nèi)刊《格蘭仕人》上發(fā)表過一篇文章,題為《越多越好?還是少即是多》。

在這篇文章中,梁惠強(qiáng)對蘋果和喬布斯非常推崇,他認(rèn)為蘋果公司始終保持著一種藝術(shù)家氣息和“少即是多”的設(shè)計(jì)哲學(xué)。他還談到自己對品牌的認(rèn)識,“在設(shè)計(jì)產(chǎn)品和宣傳材料時(shí),選什么風(fēng)格是其次,首先要做的是統(tǒng)一風(fēng)格?!?/p>

梁惠強(qiáng)“少即是多”的思考,是否代表著對格蘭仕此前多元化探索的反思呢?畢竟,相比年?duì)I收過2000億元的美的、格力和海爾,格蘭仕年?duì)I收則一直在200-300億元。

正如梁慶德所言,相比于500強(qiáng)企業(yè),他更愿意做500年企業(yè)。如今,在內(nèi)外競爭壓力下,格蘭仕也迎來了又一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。

國美惠而浦對撕,你站誰?歡迎評論區(qū)告訴我們。

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