“英事達”作為民族家用電器品牌，多年來獲得過中國洗衣機銷量冠軍。

英事達是安徽人的驕傲，可惜現(xiàn)在越來越被遺忘了。新一代年輕人從未聽說過這個品牌。

“英事達”品牌的創(chuàng)始人是陳永珍，1938年出生，安徽非縣人，1959年畢業(yè)于蕪湖機械學校，被分配到合肥高壓機械廠工作，曾擔任技術員、辦公室副主任等職務，1984年開始擔任合肥鍋爐廠廠長。

1986年1月，48歲的陳永珍擔任合肥洗衣機總廠副廠長、7月廠長。

當時洗衣機廠硬件混亂，人心渙散，利潤低，每年都虧損。百花品牌洗衣機庫存馀額，銀行貸款1000多萬韓元債務，瀕臨倒閉。

陳榮珍在就職演說中這樣說。

“我的工作是讓工廠的小女孩脖子上戴著漂亮的項鏈，讓年輕人娶心儀的兒媳?！?

所謂，新冠上任三把火，陳永珍對合肥洗衣機廠到底做了什么改革？

第一：陳永珍不顧罵名實行中央集權管理。他規(guī)定，包括副廠長在內(nèi)的所有職位都必須站在他下面的職工，對他制定的許多制度和紀律稍有違反，就有可能失業(yè)。一個月只能得到40元的生活費。(在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中。

第二：以當時企業(yè)306萬韓元的固定資產(chǎn)為擔保，貸款2700萬韓元，引進日本三洋電機的雙波輪新世紀的主要設備、模具和技術，大大改善了企業(yè)的生產(chǎn)技術。他冒著巨大的風險用債務的900%借錢不是普通人敢做的。

第三：“百花”品牌洗衣機名聲太低，放棄了“百花”，與上海洗衣機廠合作生產(chǎn)“水仙”品牌洗衣機，大大提高了企業(yè)產(chǎn)量。1989年，洗衣市場急轉(zhuǎn)直下，合肥洗衣機廠被無情拋棄。

第四：陳永珍提出了“產(chǎn)品100%合格”的質(zhì)量標準，即“零缺陷管理”的管理方式，正是通過這種方式，領事才能成功飛躍。

1990年，合肥洗衣機廠的產(chǎn)量沒有減少，年銷售量達到50萬臺，位居工業(yè)生產(chǎn)銷售量第三位。

1992年領事達的資產(chǎn)只有1億韓元，1998年資產(chǎn)接近30億韓元，陳永珍怎么辦？

1992年，合肥洗衣機廠和香港豐思達、安徽科技進出口公司按照72.5%、25%、2.5%的出資比例，合作成立了“合肥英薩達電氣有限公司”。

“英薩達”的“英”字取自陳永珍的名字中的一個字，“薩達”是香港“豐薩達”中的最后兩個字。

1993年，第一臺貼有“英絲達”商標的洗衣機在下線開始沖擊中國洗衣機第一品牌。

接著，陳永珍將領事的49%的股份轉(zhuǎn)讓給香港紫培忠公司，獲得資金1.4億韓元，然后將這1.4億韓元與日本三洋公司合作成立“合肥三洋永達電器有限公司”，引進1億韓元資金解決洗衣機生產(chǎn)基地建設，改善集團資本結(jié)構，提高資產(chǎn)負債率。

三年后，陳永珍又以1.55億韓元購買了香港紫培忠公司手中的49%英事達股份。接著，與美國美澤公司合作成立了6家公司，引進了外資8200萬美元，英薩達的評價再次增加了一倍。

1997年，合肥英事達集團改組，合肥英事達集團控股聯(lián)合會成為英事達集團的大股東，持有93%。也就是說，永田集團是集體所有制企業(yè)。

1998年初，一位名叫康州的企業(yè)家愿意出2000萬元投資英薩達家電，當時議論紛紛，如果個人資本紛紛加入，英薩達到集體股票下跌，企業(yè)最終不能被視為集體職位。(莎士比亞。)(莎士比亞。)

陳永珍讓領事出資2040萬韓元，51%股份，姜瑜出資1960萬韓元，49%股份，成立了新公司“領事達爾電氣工程責任公司”。從陳永珍的角度來看，英事達要想在激烈的競爭中獲勝，必須利用獅本。

通過這一系列操作，陳永珍也可以作為資本運營的高手，租船出海，借別人的錢發(fā)展自己，失魂落魄地運用。(莎士比亞(莎士比亞)。)

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1995年至1998年，榮事達洗衣機產(chǎn)量一度突破200萬臺，奪得洗衣機行業(yè)產(chǎn)銷量連續(xù)4年全國第一的桂冠。

2002年7月，合肥政府方面決定讓陳榮珍退休時，曾引起了公司員工的不滿，一度停工。

“沒有陳榮珍，就沒有今天的榮事達?！睒s事達人曾這樣講。

此后幾年，榮事達幾經(jīng)易主，屢遭變遷，本可以強大起來的民族品牌卻一步步走向衰敗。

2008年，合肥榮事達集體持股聯(lián)合會所持股份被劃定為國有股份，授權合肥市國有資產(chǎn)控股有限公司持有，“榮事達”品牌的所有權也歸合肥市國有資產(chǎn)控股有限公司所有。

榮事達又變成了一家國有企業(yè)，“榮事達”品牌被賣來賣去。

2008年-2013年，榮事達“冰洗產(chǎn)品”品牌使用權屬于美的集團，2013年后，榮事達品牌使用權屬于“合肥三洋”，之后“合肥三洋”變身“惠而浦”，“榮事達”的使用權又變成了“惠而浦”。

“榮事達”就這樣被賣來賣去，東倒西挪，怎么會有持續(xù)健康的發(fā)展？！

像“榮事達”這樣衰落的品牌，其實不在少數(shù)，例如上海冠生園、美菱冰箱、健力寶等等，個中原因很復雜，有時代有制度有內(nèi)斗等等原因。

只是可惜了，安徽合肥本可以有一個傲視群雄的民族品牌。