近10年來(lái)，無(wú)論是在三洋榮事達(dá)時(shí)期還是惠而浦中國(guó)時(shí)期，租用三洋品牌洗衣機(jī)的收入都成為支撐和促進(jìn)公司規(guī)模穩(wěn)定的中流砥柱。那么，現(xiàn)在惠而浦已經(jīng)不出租三洋品牌了，在中國(guó)怎么跑快呢？

與三洋洗衣機(jī)相比，惠而浦洗衣機(jī)在品牌影響力、產(chǎn)品認(rèn)知度、市場(chǎng)布局等方面都處于劣勢(shì)。

日前，惠而浦中國(guó)發(fā)布2019年半年報(bào)，稱受三洋品牌轉(zhuǎn)換影響，其冰洗產(chǎn)品市場(chǎng)份額呈現(xiàn)短期下降趨勢(shì)。報(bào)告期內(nèi)，公司業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)為虧損，凈利潤(rùn)虧損5994萬(wàn)元，同比下降120.7%。上市公司股東應(yīng)占凈利潤(rùn)扣除非經(jīng)常性損益后為-8974.25萬(wàn)元，同比下降245.88%。這是惠而浦在2018年凈利潤(rùn)轉(zhuǎn)虧后面臨的第二次虧損。

至于這種業(yè)績(jī)下滑的原因，除了扣除資產(chǎn)處置收入、銷售管理費(fèi)用增加等不可比擬的因素外，還有上半年品牌切換的原因，導(dǎo)致三洋品牌洗衣機(jī)銷量快速下滑，毛利下降。在這個(gè)過程中，由于渠道重組、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化和整體市場(chǎng)環(huán)境的影響，三洋品牌洗衣機(jī)銷量大幅下滑，導(dǎo)致洗衣機(jī)整體國(guó)內(nèi)銷量下滑20%以上。簡(jiǎn)單來(lái)說，惠而浦洗衣機(jī)沒有可以補(bǔ)充三洋洗衣機(jī)空的市場(chǎng)。

年報(bào)顯示，洗衣機(jī)業(yè)務(wù)占惠而浦總收入的50%以上。其中，三洋品牌在洗衣機(jī)銷售收入中所占比例相對(duì)較高。今年10月23日，三洋品牌使用權(quán)到期。雖然惠而浦在到期后還有六個(gè)月的過渡期，但顯而易見，三洋洗衣機(jī)銷量的下降將直接影響惠而浦在三洋品牌轉(zhuǎn)換過程中的收入和利潤(rùn)水平。

惠而浦進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已有25年，但仍經(jīng)得起水土不服的考驗(yàn)。在中國(guó)家電零售市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的渠道中，惠而浦中國(guó)主營(yíng)業(yè)務(wù)單薄，新業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，管理能力薄弱，一直沒有很好的解決。最重要的是，多品牌戰(zhàn)略管理的失敗已經(jīng)成為其在中國(guó)發(fā)展的一大失敗。據(jù)了解，惠而浦雖然擁有惠而浦、三洋、滴滴、榮事達(dá)四大品牌，但管理混亂，沒有完全“控制”。惠而浦品牌小家電和空的經(jīng)營(yíng)權(quán)在蘇寧手里，三洋在松下手里，滴滴是中日合資的產(chǎn)物，榮事達(dá)的使用權(quán)在合肥SASAC手里，由惠而浦租賃。

惠而浦已表示，其四大品牌已明確區(qū)分:惠而浦定位為高端，三洋、滴滴定位為主品牌，榮事達(dá)是性價(jià)比較高的主品牌。但是，在近幾年的發(fā)展中，惠而浦的四大品牌并沒有完全把這四個(gè)品牌分開。每個(gè)品牌都不愿意放棄，每個(gè)品牌的長(zhǎng)板和短板沒有明顯的區(qū)別，終端市場(chǎng)的產(chǎn)品也不是很清晰。如今，放棄三洋品牌顯然是必要和迫切的。

事實(shí)上，惠而浦在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r是可以追溯的。首先，惠而浦與消費(fèi)者溝通不好，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)惠而浦印象不深，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和品牌價(jià)值也不清楚。其次，本土化發(fā)展之路勢(shì)在必行，惠而浦并沒有根據(jù)中國(guó)實(shí)際制定好自己的品牌和營(yíng)銷策略。多重“缺點(diǎn)”疊加，損失不可避免。占據(jù)惠而浦一半營(yíng)收的三洋品牌授權(quán)一旦結(jié)束，惠而浦就更難恢復(fù)銷售和業(yè)績(jī)。如何在到期后快速提高其他品牌的知名度，將成為惠而浦的一個(gè)關(guān)鍵問題。

如今，在中國(guó)家電市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)品牌已經(jīng)崛起。不僅有高端家電，也有低端和高成本家電。惠而浦的國(guó)外品牌地位已經(jīng)無(wú)法支撐其在中國(guó)的發(fā)展，推出線下渠道很難拉低銷售趨勢(shì)?，F(xiàn)在時(shí)代不同，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同。失去三洋的惠而浦能否在中國(guó)生存？依托百年品牌大旗的惠而浦，能支撐未來(lái)100年嗎？

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