10月21日,寧波中梁首府小區(qū)所在社區(qū)居委會宣布意見征詢結(jié)果,該小區(qū)超過八成業(yè)主希望物業(yè)服務方萬科物業(yè)繼續(xù)履職。
46天前,7位該小區(qū)業(yè)主,覺得人防車位租賃收費過高,先是駕車將小區(qū)車行出入口堵死,隨后給物業(yè)送了一面諷刺錦旗。
本來只是業(yè)主與物業(yè)的一次普通糾紛,因被冠上“干啥啥不行,收錢第一名”這樣簡單粗暴的標簽,博了熱度、吸引了眼球,隨著送錦旗圖片在網(wǎng)絡上的病毒式傳播,漸呈星火燎原之勢。
萬科物業(yè)不是業(yè)內(nèi)第一家收到諷刺錦旗的。不過成立30周年的萬科物業(yè)是行業(yè)標桿。截至2020年6月底,累計簽約建筑面積6.8億平方米,已經(jīng)接管面積5.2億平方米,物業(yè)規(guī)模行業(yè)第一。
行業(yè)“老大”收到諷刺錦旗,具備強大的話題影響力,一時之間各種批評的聲音不斷涌來。9月初示范效應發(fā)酵,四川樂山、重慶長壽、山西臨汾等多地類似錦旗頻現(xiàn),整個物業(yè)行業(yè)被“吃瓜式”行為藝術卷入其中。
在房地產(chǎn)行業(yè),業(yè)主和物業(yè)之間的積怨由來已久,錦旗事件只能算個例,在業(yè)主與物業(yè)的博弈中也只不過是滄海一粟。此次只是一個導火索,嘲諷背后實際上暴露了常年積累的各類矛盾與行業(yè)痛點。
近年來全國范圍內(nèi)物業(yè)與業(yè)主之間的糾紛頻發(fā)。中國消費者協(xié)會去年發(fā)布的《國內(nèi)部分住宅小區(qū)物業(yè)服務調(diào)查體驗報告》顯示,在對國內(nèi)36個城市的148個住宅小區(qū)物業(yè)服務調(diào)查體驗后發(fā)現(xiàn),總體服務質(zhì)量偏低,保潔服務、環(huán)衛(wèi)服務得分最低,客戶服務管理環(huán)節(jié)問題相對突出。加之存在收費不透明,導致業(yè)主和物業(yè)公司經(jīng)常因為收費問題產(chǎn)生糾紛。
應該說,一方面,物業(yè)服務市場非常分散,不排除有一些物業(yè)公司收費但相應服務沒跟上,導致大量業(yè)主天然的對立情緒。另一方面,對物業(yè)服務專業(yè)價值的普及任重道遠,小部分業(yè)主并沒有為服務付費的意識,物業(yè)公司有時成為弱勢的一方。
此外,物業(yè)不是萬能的。業(yè)主和物業(yè)發(fā)生沖突,很多時候不單單是物業(yè)的問題,也有可能是開發(fā)商遺留的問題,或者是業(yè)委會和業(yè)主的問題。
不過,通過類似送錦旗的方式表達不滿,雖然解氣,但無法解決問題,反而會加劇矛盾。
值得警惕的是,在該案例中,好事者爭著看萬科物業(yè)的笑話,沒人關注事實的真相,似乎矛盾的癥結(jié)并不重要,只剩下輿論口水的狂歡。
不僅如此,負面效應波及整個行業(yè)。9月13日,萬科物業(yè)硬氣回擊,發(fā)出一封撤場公開信,回應“青山綠水,江湖再見”,表示“擬向街道與小區(qū)業(yè)主大會提出申請啟動退出程序”。不惜選擇一走了之。
在過往的物業(yè)糾紛中,這樣主動選擇退盤的做法實屬鮮見,因為物業(yè)公司的發(fā)展很大程度上依賴于管理項目的規(guī)模以及拓展項目的能力。
好在萬科物業(yè)不是灰溜溜的走。超8成業(yè)主的誠意挽留,讓這家物業(yè)標桿就順坡下驢,不走了。應該說,少數(shù)業(yè)主激進表態(tài),多數(shù)業(yè)主理性思考做出選擇,最終回歸大團圓結(jié)局,這也側(cè)面證明萬科物業(yè)做得還不錯。
負面起步,正面結(jié)尾,萬科物業(yè)經(jīng)受住了考驗。錦旗事件給民眾宣貫了一次物業(yè)公司到底是干什么的,也推動了業(yè)主權利意識的覺醒。尤其是在業(yè)主群體與個體存在利益差產(chǎn)生分歧時,在規(guī)則的指引下,由全體業(yè)主發(fā)揮集體決策,防止個別業(yè)主濫用實體權利,讓物業(yè)無謂背鍋。
吹盡黃沙始見金。該事件的反轉(zhuǎn)不僅給物業(yè)公司恢復了聲譽,給從業(yè)人員找回了尊嚴,也給整個物業(yè)行業(yè)正了名。某種意義上,這是行業(yè)領跑者的一次成功市場示范,一堂業(yè)主如何與物業(yè)相處的教育課,也是一堂面向全行業(yè)的公開課。
客觀、公正的業(yè)主是物業(yè)行業(yè)良性發(fā)展的基礎,而服務良好、及時調(diào)整的物業(yè)公司是行業(yè)健康發(fā)展的保障。我們樂見業(yè)主和物業(yè)一起推動物業(yè)行業(yè)的進步和發(fā)展。
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