《簡(jiǎn)介》:本文共7956字,建議閱讀12分鐘。
《作者》:石祥,從一個(gè)悖論中掙脫出來(lái),奔向下一個(gè)悖論的瘋狗
導(dǎo)語(yǔ):“商人”在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多年的大環(huán)境下,沒(méi)什么特別的。但是,在電競(jìng)行業(yè),真正算商人的并不是大多數(shù)。在過(guò)去的一年多時(shí)間里,我采訪了很多電競(jìng)行業(yè)的從業(yè)者。大致可以分為三類,一部分來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè),以專業(yè)精神走電競(jìng)快車道;一部分純粹是因?yàn)榕d奮,家里人不愁吃穿,就抱著體驗(yàn)生活的想法找工作;最后一部分是在電競(jìng)行業(yè)多年的辛苦,很多被稱為社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的意見(jiàn)領(lǐng)袖。
有趣的是,作為最熟悉電子競(jìng)技的第三類人,他們很少想和媒體談?wù)撋虡I(yè)相關(guān)的部分。撫養(yǎng)一個(gè)與電競(jìng)相關(guān)的家庭的問(wèn)題總是被人忽略,很多時(shí)候是一個(gè)充滿熱血和理想的故事。騰林佶,VSPN的首席執(zhí)行官,是相當(dāng)特殊的。他大學(xué)畢業(yè)前就進(jìn)入了電競(jìng)行業(yè)。到今天已經(jīng)快十五年了。他可以算是老人的最后一部分,但被業(yè)內(nèi)很多人認(rèn)為是一個(gè)極其理性的商人。
經(jīng)過(guò)41天的比賽和200多個(gè)小時(shí)的直播制作,VSPN昨天剛剛成功結(jié)束了2017年KPL春季比賽。在13500人的現(xiàn)場(chǎng),執(zhí)行團(tuán)隊(duì)向我們展示了15個(gè)座位和38個(gè)信號(hào)是如何呈現(xiàn)視聽(tīng)盛宴的。而我正好有機(jī)會(huì)和滕林佶聊一聊他和他的團(tuán)隊(duì)是如何將理想與商業(yè)有機(jī)結(jié)合的。
上個(gè)月20日,滕創(chuàng)辦的VSPN剛剛過(guò)了一歲生日。在一年時(shí)間里,這個(gè)團(tuán)隊(duì)贏得了從硬件設(shè)備到企業(yè)管理到人才儲(chǔ)備等多個(gè)大型比賽的執(zhí)行和內(nèi)容提供。VSPN成為中國(guó)電競(jìng)內(nèi)容服務(wù)商中最突出的企業(yè),騰林佶的人生高度也邁出了新的一步。
雖然進(jìn)入電競(jìng)行業(yè)的時(shí)間比較短,但是聽(tīng)到太多關(guān)于騰的傳聞。他職業(yè)生涯的第一個(gè)十年是在GTV度過(guò)的,自從他最初實(shí)習(xí)以來(lái),他一直是最大的商業(yè)領(lǐng)袖。最終,他毅然離開(kāi)了工作了十年的地方,后來(lái)成為坊間傳聞中的話題。無(wú)論是正面還是負(fù)面的消息,無(wú)疑證明了他與中國(guó)電競(jìng)十幾年的持續(xù)接觸。
昨天的采訪推遲到今天,來(lái)的時(shí)候還很匆忙的滕林佶,看起來(lái)更像我當(dāng)財(cái)經(jīng)記者時(shí)遇到的采訪對(duì)象。扶著眼鏡,微微笑著,和對(duì)方坐下,泡一壺新茶。看來(lái)電競(jìng)?cè)Φ慕癫惶R?jiàn)了。
在聽(tīng)正事之前,我忍不住把話題引到了騰林佶的過(guò)去。我以為他會(huì)像之前的幾次采訪一樣,選擇跳過(guò)這一部分。也許我很幸運(yùn)。也許當(dāng)我的人生進(jìn)入不同的階段,我會(huì)對(duì)過(guò)去有不同的看法。總之雙方是在一個(gè)非常輕松開(kāi)放的狀態(tài)下開(kāi)始了這個(gè)問(wèn)答。(在整理采訪的過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)用最直接的方式呈現(xiàn)這段對(duì)話更合適。我直接問(wèn)了,騰直接答了。)
當(dāng)你13年離開(kāi)GTV的時(shí)候,你為什么選擇在那個(gè)節(jié)點(diǎn)離開(kāi)你默默工作了十年的地方?
滕:我從2003年11月開(kāi)始在做兼職,2013年3月離開(kāi),大約9年半。雖然電子競(jìng)技的概念是從2000年左右開(kāi)始出現(xiàn)的,但實(shí)際上在2012年之前發(fā)展相對(duì)緩慢。在前期的每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),雖然我們都參加了重要的活動(dòng),但從我個(gè)人的角度來(lái)看,我不太認(rèn)同當(dāng)時(shí)外界的一些做法和商業(yè)模式,這些可能代表著未來(lái),所以我選擇一直留在GTV,我們一直在積累,做好自己的事情。
2012年后,我們與騰訊的合作開(kāi)始爆發(fā),首先是CFPL,其次是TGA、DNF,都是頂級(jí)產(chǎn)品。除了騰訊的比賽,還有王牌DOTA職業(yè)聯(lián)賽第一季,這是一個(gè)受眾口碑極佳的DotA賽事。
雖然我們?cè)?012年做了業(yè)內(nèi)最好的比賽和節(jié)目,我們當(dāng)時(shí)和騰訊有非常非常好的合作,但是因?yàn)楫?dāng)時(shí)GTV內(nèi)部有很多問(wèn)題,騰訊放棄了和我們?cè)谟⑿勐?lián)盟LPL更大的合作,這對(duì)我是一個(gè)很大的打擊。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)已經(jīng)很努力了,但是公司有太多的硬傷是我不能也無(wú)權(quán)解決的,導(dǎo)致這么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在改變電競(jìng)行業(yè)歷史的重要節(jié)點(diǎn)被拒絕了,挺讓人心灰意冷的。不然我這種能在一個(gè)地方呆十年的人,受了苦受了累還能堅(jiān)持很久。
什么樣的問(wèn)題可以舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子?
滕:簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),包括我在內(nèi)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在公司重大事務(wù)的決策上沒(méi)有發(fā)言權(quán)。比如2012年下半年,我們做了《7M教學(xué)百科》。這個(gè)節(jié)目很成功,節(jié)目的推廣團(tuán)隊(duì)很努力,兩位主播也很優(yōu)秀(小姐和7號(hào),大家都很熟悉)。當(dāng)時(shí)公司有頁(yè)游聯(lián)運(yùn),還有其他好處。我主張公司和主播簽訂經(jīng)紀(jì)合同,然后把一部分收入分給主播(當(dāng)時(shí)電競(jìng)行業(yè)還沒(méi)有藝人經(jīng)紀(jì)人)。這樣公司留住了人才,主播得到了利益,但是這樣合理的激勵(lì)機(jī)制,內(nèi)部很難推廣,幾個(gè)月也沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的結(jié)果。
后來(lái)公司的員工從一開(kāi)始就跟著我談人生,談理想,然后私下甚至公開(kāi)談,就是跟著騰林佶的事業(yè)也賺不到錢。其實(shí)你可能不知道,我當(dāng)時(shí)拿的工資也很少,就算是作為行業(yè)頂尖公司的名義負(fù)責(zé)人,在一線城市達(dá)到普通生活水平也存在一定問(wèn)題,只能靠一口氣支撐。我都這樣。公司其他人的情況我可以想象,問(wèn)題就這么大。我覺(jué)得生活的困難不是主要問(wèn)題。問(wèn)題是人需要希望。當(dāng)你沒(méi)有權(quán)利決定未來(lái)該往哪個(gè)方向走,看著曾經(jīng)優(yōu)秀的公司一步步滑向深淵,這種感覺(jué)是極其痛苦的。
似乎沒(méi)有人能逃脫連接理想和現(xiàn)實(shí)的具體問(wèn)題。
滕:在這樣的情況下,我個(gè)人發(fā)生了很大的變化,不再像以前那樣理想主義,因?yàn)槲覀α藙e人,也傷害了自己。我不能讓一個(gè)有天賦和信任我的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)再遭受一次災(zāi)難。真正熱愛(ài)電競(jìng)的人,必須在行業(yè)內(nèi)有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán),電競(jìng)也應(yīng)該是真正的產(chǎn)業(yè)化,也就是說(shuō)電競(jìng)必須成為一個(gè)商業(yè)模式合理、能給優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)帶來(lái)合理回報(bào)的行業(yè),才能不斷吸引高層次人才,才能做得越來(lái)越好的比賽、內(nèi)容、行業(yè)。
要把電競(jìng)的理想深植于心,在實(shí)際的管理和業(yè)務(wù)需求中,追求正確而不是理想到極致,也就是要有合理的商業(yè)模式,多盈利,精細(xì)化的企業(yè)管理,吸引優(yōu)秀的高端人才。其實(shí)最重要的一點(diǎn)是,電競(jìng)行業(yè)比較年輕,人才不夠?,F(xiàn)在我們告訴團(tuán)隊(duì)這一點(diǎn)??瘴覀儾灰獝?ài)又沒(méi)能力的人。我們需要的不是你對(duì)電競(jìng)的熱愛(ài),而是成為電競(jìng)行業(yè)的優(yōu)秀從業(yè)者,為行業(yè)做貢獻(xiàn)。我們有足夠的粉絲。
的確,編輯部也有熱愛(ài)電競(jìng)的同學(xué),但他們也花更多的時(shí)間看比賽,這在一定程度上會(huì)影響他們的工作。
滕:我公司合伙人曾經(jīng)做過(guò)總結(jié)。我覺(jué)得很精辟?!坝泻芏嗳嗽敢鉃閴?mèng)想付出,卻不愿意為夢(mèng)想努力?!?/p>
我們覺(jué)得這很可怕。有很多年輕人可能會(huì)輟學(xué),和家人吵架,都是為了做電競(jìng)。但是真正從事電競(jìng)行業(yè)的時(shí)候,他每天上班打游戲,工作成績(jī)差,然后不努力到關(guān)鍵時(shí)刻,關(guān)鍵事件之后繼續(xù)得過(guò)且過(guò)。這種現(xiàn)象相當(dāng)普遍。
這些孩子以后會(huì)后悔的。畢竟青春只有幾年,最好的學(xué)習(xí)時(shí)間也會(huì)失去。其實(shí)我也想問(wèn),你在之前的職業(yè)生涯中,有哪些事情會(huì)讓你后悔?
滕:我覺(jué)得最大的遺憾是在時(shí)期,我個(gè)人的理想化和幼稚耽誤了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。2012年和2013年,我個(gè)人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)有非常好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),但是我放棄了。如果當(dāng)時(shí)我們果斷選擇了創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在看到的是市場(chǎng)上比VSPN更好的企業(yè)。我落后了(離開(kāi)GTV后),我花了3、4年時(shí)間才讓新團(tuán)隊(duì)回到當(dāng)時(shí)的水平(2012年)。到現(xiàn)在為止,我覺(jué)得2012年的GTV這支球隊(duì)非常優(yōu)秀。
從項(xiàng)目來(lái)看,第一場(chǎng)是在GTV的最后階段,也就是英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽的失敗。你會(huì)覺(jué)得當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)其實(shí)很有動(dòng)力,很優(yōu)秀。但是我沒(méi)有得到更大的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)去展示。雖然后來(lái)明白了騰訊為什么會(huì)做出這樣的選擇。他們的判斷其實(shí)是正確的,但遺憾依然存在。
然后到了2013年,那時(shí)候我們失去了一個(gè)非常重要的機(jī)會(huì)——dota 2的長(zhǎng)期職業(yè)聯(lián)賽。雖然DOTA2說(shuō)其用戶規(guī)??赡鼙扔⑿勐?lián)盟小很多,但作為一款電競(jìng)產(chǎn)品,DOTA2無(wú)疑是一款極其成功的產(chǎn)品。DOTA2粉絲也很可愛(ài)。大家對(duì)DOTA 2的熱愛(ài)和追求都很高。如果給我們機(jī)會(huì),14歲的我們還是有把握有信心的。
你自己創(chuàng)業(yè)后有什么想法?
滕:你來(lái)尼西電視和VSPN,這種遺憾相對(duì)少一些。我一般會(huì)在創(chuàng)業(yè)前跟朋友說(shuō)你累了,你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情不是你能控制的,不是你個(gè)人和團(tuán)隊(duì)努力就能改變的。創(chuàng)業(yè)后,當(dāng)你能掌握自己的命運(yùn)時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn),雖然你的身體疲勞比以前更嚴(yán)重,你已經(jīng)完全失去了正常人應(yīng)該有的社交和個(gè)人休息,但你能做正確的事,方向不會(huì)錯(cuò)。當(dāng)然,因?yàn)橛羞^(guò)去最深的積淀,有正確的企業(yè)結(jié)構(gòu)和方向,自然會(huì)有快速的升級(jí)和變化。
不得不說(shuō),現(xiàn)在的你,更像是我當(dāng)財(cái)經(jīng)記者時(shí)的被采訪者。原來(lái)的理想有沒(méi)有被這些遺憾和挫折磨平?
滕:怎么說(shuō)呢?現(xiàn)在業(yè)內(nèi)比較了解我的人會(huì)覺(jué)得騰林佶是商人。比如說(shuō)到電競(jìng)未來(lái)的賽事,我可能更關(guān)心的是商業(yè)模式,投入產(chǎn)出比,合作伙伴。即使是一年前可能吵過(guò)架的合伙人,如果現(xiàn)在能一起追求生意上的雙贏合作,我也同意不會(huì)有太強(qiáng)烈的偏見(jiàn)。
雖然(我)表面上是個(gè)商人,本質(zhì)上還是個(gè)理想主義者,內(nèi)心深處的東西是不會(huì)變的。我以前有個(gè)同事,經(jīng)常跟我說(shuō)“你一點(diǎn)都不像商人,你是票友?!币簿褪钦f(shuō),我只是一個(gè)電競(jìng)迷。前段時(shí)間在爐石中歐大賽上,看到歐洲選手貼出“中國(guó)爐石大賽比我們歐洲好,世界最好”。其實(shí)我在這方面的喜悅和成就感遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事業(yè)成功后。
但我也認(rèn)為,在文化行業(yè),尤其是像電競(jìng)這樣集體育、文化、娛樂(lè)于一體的行業(yè),負(fù)責(zé)人一定要有理想,要有一些情懷。這可能是電競(jìng)行業(yè)更上一層樓非常重要的前提條件!這就像做游戲行業(yè)的公司老板,你也要非常熱愛(ài)游戲。希望我們中國(guó)的電競(jìng)從業(yè)者能夠真正站在世界前列,就像十多年前Sky拿世界冠軍為中國(guó)電競(jìng)正名一樣。
這個(gè)KPL成功結(jié)束了。我們可以看到,在過(guò)去的三個(gè)多月里,除了比賽,還有更多豐富的內(nèi)容加入到了電競(jìng)中。作為規(guī)劃者和執(zhí)行者,我們?yōu)槭裁匆鲞@樣的調(diào)整?
滕:其實(shí)我不太參與的管理。這次成功的主要原因是我們和騰訊的團(tuán)隊(duì)真的很努力。偶爾會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和思考給出一些建議。最近我們?cè)诤万v訊討論如何升級(jí)下一個(gè)KPL。我覺(jué)得太多的精力完全集中在比賽上,這場(chǎng)比賽燃燒的不夠。并沒(méi)有傳達(dá)更多的精神,觸動(dòng)觀眾的靈魂。希望以后的內(nèi)容更加多元化,體驗(yàn)更加豐富。圍繞比賽的內(nèi)容很重要,基于一款電競(jìng)產(chǎn)品的功能性和文化性內(nèi)容也很重要。
我們可以做一些娛樂(lè)節(jié)目,這樣觀眾就可以像跑步的人一樣享受自己。有些內(nèi)容我們可能是想讓觀眾落淚,讓觀眾感受到正能量,無(wú)論是玩家之間的兄弟情還是團(tuán)隊(duì)精神,靈感和奮斗。我認(rèn)為富有情感的是我們想傳達(dá)給觀眾的東西??赡苓€有一種體驗(yàn)叫震撼。在一些大型賽事的決賽中,我們會(huì)絞盡腦汁,發(fā)揮創(chuàng)意,盡力給觀眾一些他們以前從未想象過(guò)的視覺(jué)沖擊。這種震撼,這也是我認(rèn)為未來(lái)的一種內(nèi)容趨勢(shì)。
在我看來(lái),用戶對(duì)內(nèi)容的需求一直都在。之前限制的關(guān)鍵是什么?
滕:做好的內(nèi)容基本上就是藝術(shù)和技術(shù)的結(jié)合。技術(shù)部分是指通過(guò)整體管理和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高質(zhì)量可以達(dá)到一些非常復(fù)雜的效果。藝術(shù)是一種創(chuàng)造和理解,是藝術(shù)的一部分,如果非要說(shuō)約束的話,我個(gè)人認(rèn)為電子競(jìng)技這10年的“窮”才是原罪。因?yàn)橥度氩蛔悖袠I(yè)缺乏好的事件和內(nèi)容,甚至缺乏能做出好的事件和內(nèi)容的人才。當(dāng)然技術(shù)和藝術(shù)的投入是有限的,和國(guó)際先進(jìn)水平相比會(huì)顯得很低。
電子競(jìng)技內(nèi)容的技術(shù)和藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是什么?
滕:我覺(jué)得不同的內(nèi)容對(duì)內(nèi)容提供商的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。對(duì)于大型比賽,要求內(nèi)容提供商有非??茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?,豐富的經(jīng)驗(yàn),遇到問(wèn)題時(shí)快速解決問(wèn)題的能力,在此之前要有非常詳細(xì)的解決問(wèn)題的準(zhǔn)備計(jì)劃。
對(duì)于小內(nèi)容,比如前段時(shí)間看的王者榮耀的峽谷犯罪小隊(duì),在內(nèi)容創(chuàng)意、思考點(diǎn)、制造玩家喜歡看的懸疑點(diǎn)、與游戲結(jié)合等方面都處于不錯(cuò)的狀態(tài)。所以我覺(jué)得對(duì)于小內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)和小內(nèi)容來(lái)說(shuō),需要的是一群高素質(zhì)的內(nèi)容制作人,他們能夠在企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)良好的氛圍來(lái)傳播這種創(chuàng)意,更多的實(shí)現(xiàn)自己的想法。(之前語(yǔ)速很快的滕林佶,短暫停頓。我沒(méi)有打斷整理他想法的過(guò)程。在我看來(lái),以下幾點(diǎn)是電競(jìng)?cè)吮仨毦邆涞恼J(rèn)識(shí),也決定了未來(lái)電競(jìng)能走多遠(yuǎn)。)
你問(wèn)的標(biāo)準(zhǔn)也在快速變化。十幾年前,甜咖啡的CS視頻可能會(huì)配上當(dāng)時(shí)的一首《這是我的生活》,然后放了幾張頭像,我們已經(jīng)覺(jué)得很熱了。那么,現(xiàn)在的狀態(tài)要求整個(gè)內(nèi)容提供商不要針對(duì)同一個(gè)行業(yè),而是說(shuō),生產(chǎn)出來(lái)的文化內(nèi)容產(chǎn)品,包括比賽,包括視頻等東西,可以用任何傳統(tǒng)的娛樂(lè)產(chǎn)品來(lái)針對(duì)。比如傳統(tǒng)體育項(xiàng)目,像NBA,英超,歐冠;比如綜藝,比如《跑男》《極限挑戰(zhàn)》。
因?yàn)橛脩粲心敲炊鄷r(shí)間,如果你想讓他看電競(jìng)和你的內(nèi)容而不是其他內(nèi)容,那么你需要你的東西真的好。
這兩年我看到的就是這樣的變化,因?yàn)殡姼?jìng)正在進(jìn)入文化的主流圈,所以當(dāng)你進(jìn)入主流圈,你不是小眾愛(ài)好的時(shí)候,你自然面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再是其他電競(jìng)賽事,而是我們剛剛談到的傳統(tǒng)體育賽事、綜藝、電影、電視劇。
我來(lái)問(wèn)一個(gè)可能不太合適的問(wèn)題。在我看來(lái),即使內(nèi)容提供商符合你剛才提到的標(biāo)準(zhǔn),廠商在競(jìng)爭(zhēng)中的投資還是有上限的。VSPN未來(lái)如何打破這個(gè)天花板?
滕:當(dāng)這家廠商的投資陷入瓶頸時(shí),整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的水平可能真的停滯不前,甚至倒退。顯然,我們不想看到這樣的情況。我覺(jué)得電競(jìng)是一個(gè)行業(yè),和游戲廠商有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,但如果作為一個(gè)行業(yè)存在,就必須有自己明確的商業(yè)模式。
電競(jìng)從來(lái)不缺受眾,電競(jìng)從來(lái)不缺商業(yè)模式。
我們對(duì)VSPN作為綜合服務(wù)商的定義是,不管是哪家游戲廠商,如果你的產(chǎn)品用戶規(guī)模大,我們可以在電競(jìng)中生產(chǎn)出極具觀賞性的產(chǎn)品,那么你就不用搞復(fù)雜,找很多公司合作。VSPN可以提供這種一站式服務(wù),從幫你策劃做比賽,到推廣,最后到實(shí)現(xiàn)和發(fā)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)。我覺(jué)得這樣會(huì)在一定程度上加快行業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也加快了VSPN本身的發(fā)展速度。內(nèi)容制作和商業(yè)開(kāi)發(fā)已經(jīng)是我們順利運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)業(yè)務(wù),未來(lái)還會(huì)有第三個(gè)核心業(yè)務(wù),可能兩三個(gè)月就要公布了。現(xiàn)在不方便說(shuō)。
再來(lái)說(shuō)一些方便的東西,比如更遠(yuǎn)的VSPN的藍(lán)圖,無(wú)論是內(nèi)容還是管理。
滕:剛才簡(jiǎn)單說(shuō)了一下。比如在競(jìng)爭(zhēng)層面,我們提出了一個(gè)新概念,叫做內(nèi)容矩陣。以前比賽都是每天打,每天直播六七個(gè)小時(shí)。最后大家開(kāi)始了一個(gè)點(diǎn)播節(jié)目,又看了一遍這些比賽。最多就是一個(gè)小宣傳片,基本完成了。希望以后會(huì)有一系列和我們比賽相關(guān)的配套內(nèi)容,有的可能會(huì)以獨(dú)立節(jié)目的形式呈現(xiàn),有的可能會(huì)在比賽直播的時(shí)候直接以小視頻的形式播放。
其實(shí)大勢(shì)很重要。我們應(yīng)該找到一種方法來(lái)真正吸引觀眾對(duì)電子競(jìng)技的內(nèi)容。現(xiàn)在大家都在說(shuō)這個(gè)電競(jìng)到底有多少用戶,有多少人看比賽。但是如果看我們的用戶滲透率,就會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)論是王者榮耀還是英雄聯(lián)盟,觀戰(zhàn)用戶相對(duì)于所有游戲用戶的滲透率都沒(méi)有達(dá)到理想的水平。
我相信其中一個(gè)最重要的原因就是我們提供的內(nèi)容比較簡(jiǎn)單。如果我們能讓不同需求的用戶成為我們的受眾,我們就能帶來(lái)更大的商業(yè)價(jià)值,那么我們將通過(guò)這種商業(yè)模式的成功,通過(guò)反饋我們當(dāng)前的內(nèi)容生產(chǎn),進(jìn)入良性循環(huán)。VSPN要做的是,如果有希望以后能進(jìn)入電視的傳統(tǒng)頻道競(jìng)爭(zhēng)收視率,我們的收視率真的可以去PK,也就是所謂的頂級(jí)綜藝,甚至一些比較關(guān)注的電視劇。如果能達(dá)到這個(gè)高度,相信電競(jìng)行業(yè)真的會(huì)有很大的商業(yè)價(jià)值。
我想很多做電競(jìng)內(nèi)容的公司都會(huì)有這樣的愿望。你和VSPN將如何準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)PK頂級(jí)綜藝的宏偉計(jì)劃?
滕:無(wú)非是硬件和人才的儲(chǔ)備。事實(shí)上,VSPN在硬件儲(chǔ)備方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于行業(yè),我們的硬件儲(chǔ)備已經(jīng)達(dá)到了衛(wèi)星電視的水平。人才方面,以前電競(jìng)行業(yè)確實(shí)稀缺,因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)只有這些公司,大家得到鍛煉的機(jī)會(huì)很少。最近我們非常重視這一新人才的培養(yǎng),現(xiàn)在的電競(jìng)行業(yè)比以前更有吸引力。我們不僅要求他們來(lái)自名校,更要求他們對(duì)電競(jìng)有這種對(duì)應(yīng)的熱愛(ài)。我覺(jué)得在未來(lái)的五年里,當(dāng)這些大學(xué)畢業(yè)生有了五年的工作經(jīng)驗(yàn),那時(shí)候的電競(jìng)真的可以創(chuàng)造更大的價(jià)值,影響更多的受眾。
另一部分是關(guān)于人才儲(chǔ)備。我覺(jué)得電競(jìng)市場(chǎng)非常缺乏業(yè)務(wù)和項(xiàng)目管理的職業(yè)經(jīng)理人。我舉個(gè)例子。如果中國(guó)的電競(jìng)真的做到了主客場(chǎng),怎么會(huì)有那么多經(jīng)理能把我們分散到這十幾個(gè)城市,管理這十幾個(gè)城市的球隊(duì)?但是你想想,如果我派一個(gè)好的項(xiàng)目管理專業(yè)經(jīng)理和一個(gè)好的商務(wù)專業(yè)經(jīng)理,兩個(gè)人的共同努力,就足以開(kāi)發(fā)出更多的商業(yè)價(jià)值,把事情做好在一個(gè)地方,不管是成都還是武漢。到那時(shí),電子競(jìng)技自然會(huì)成為一個(gè)更大的產(chǎn)業(yè)。
有了基層和中層人才之后,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理是同等重要的問(wèn)題吧?
滕:說(shuō)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,首先是正確的文化。你記得我剛才說(shuō)的話。我們說(shuō)很多年輕人愿意為夢(mèng)想付出,卻不愿意為夢(mèng)想努力。我們是一個(gè)非常重視執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。我希望你不要停留在想法的層面,而是要做好。
VSPN是一家以工作室為基礎(chǔ)的公司。每個(gè)工作室都有平行關(guān)系,每個(gè)工作室都需要做自己的項(xiàng)目。例如,一些工作室做KPL,一些工作室做爐石,一些工作室做CFPL。我們是一家提倡內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的公司。你可以把VSPN想象成五家公司六家公司的集合體,那么我們其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)和廠商之間的關(guān)系就會(huì)形成一種緊密的信任關(guān)系。
對(duì)于一個(gè)工作室來(lái)說(shuō),方法論很重要。例如,在這次KPL決賽中,我們的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張雨辰兩天前告訴我,我們更容易完成下一次決賽。我說(shuō),怎么了?她說(shuō),這次看我們的工作文件??戳?5個(gè)工作文檔,方向不一樣,包括觀眾管理、燈光方案、舞臺(tái)方案、播出技術(shù)方案、網(wǎng)絡(luò)方案等。我就不一一舉例了。那么在這樣一個(gè)超大型的活動(dòng)中,積累的工作成果就會(huì)成為其他團(tuán)隊(duì)和她自己團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn),成為以后做事和繼續(xù)憑經(jīng)驗(yàn)迭代的工具。我們做事不是單純靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn),我們做事是靠積累大量這樣的工作,相當(dāng)于管理方法論的這些文件,可以方便快捷的把一個(gè)沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。
剛才我們提到了和不同廠商的合作,這可能是電競(jìng)市場(chǎng)上最微妙的關(guān)系。你想多談?wù)剢幔?/p>
滕:除了剛才說(shuō)的工作室制,我這十年的職業(yè)生涯告訴我,你和別人合作真正重要的籌碼是什么,別人為什么會(huì)認(rèn)同你,還是在于你的產(chǎn)品質(zhì)量,以及合作給別人帶來(lái)的好感。白話的意思是省心、省心、優(yōu)質(zhì),價(jià)格可能貴一點(diǎn),也可以接受。
我們一直給自己下定義,VSPN在行業(yè)內(nèi)不是一家低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的公司,我們的價(jià)格在行業(yè)內(nèi)一直是比較高的。但我們相信,如果我們?cè)诤献鬟^(guò)程中盡量減少我們和客戶之間的內(nèi)部消費(fèi),無(wú)論是商業(yè)目標(biāo)還是基于用戶口碑的目標(biāo),對(duì)我們和我們的合作伙伴來(lái)說(shuō),實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)都會(huì)更有利。效率和質(zhì)量是我們的雙重追求,我們希望提高效率和質(zhì)量。
在質(zhì)量和效率這兩個(gè)字的余音中,我們結(jié)束了一個(gè)小時(shí)的高強(qiáng)度對(duì)話。騰林佶以令人驚訝的開(kāi)放態(tài)度談?wù)摿撕芏嚓P(guān)于個(gè)人、內(nèi)容、業(yè)務(wù)管理和未來(lái)判斷的話題。作為一名記者,我當(dāng)然希望能和滕這樣的“商人”多聊聊干貨,但內(nèi)心的聲音告訴我,作為電競(jìng)的“票友”,我還是希望在業(yè)內(nèi)有更多的滕。電競(jìng)想大踏步前進(jìn)。我們只需要發(fā)揚(yáng)我們的理想,讓更合理的商業(yè)模式和更理性的市場(chǎng)行為占據(jù)我們的位置。
雜志購(gòu)買方式:
淘寶搜索店:電競(jìng)雜志店
發(fā)布代碼:80-412
1.《滕林季 專訪 | 背著理想向上攀登的“生意人”滕林季》援引自互聯(lián)網(wǎng),旨在傳遞更多網(wǎng)絡(luò)信息知識(shí),僅代表作者本人觀點(diǎn),與本網(wǎng)站無(wú)關(guān),侵刪請(qǐng)聯(lián)系頁(yè)腳下方聯(lián)系方式。
2.《滕林季 專訪 | 背著理想向上攀登的“生意人”滕林季》僅供讀者參考,本網(wǎng)站未對(duì)該內(nèi)容進(jìn)行證實(shí),對(duì)其原創(chuàng)性、真實(shí)性、完整性、及時(shí)性不作任何保證。
3.文章轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)保留本站內(nèi)容來(lái)源地址,http://f99ss.com/fangchan/1305858.html