隨著時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”正處于初級(jí)階段。各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”做一些論證和探索，但大部分商家還是會(huì)處于觀望階段。從探索和實(shí)踐層面來(lái)說(shuō)，相比傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)商家會(huì)更主動(dòng)。畢竟這些商家從誕生之日起就用“互聯(lián)網(wǎng)+”改變了更多的行業(yè)。他們有足夠的經(jīng)驗(yàn)可循，可以復(fù)制轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的模式去探索其他領(lǐng)域，然后不斷整合更多的領(lǐng)域，不斷拓展自己的生態(tài)。

那么互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將導(dǎo)致未來(lái)中國(guó)最受歡迎、最賺錢、最有前途的三家企業(yè)。翟山鷹對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展發(fā)表了自己的看法。

1.基于大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)企業(yè)(這兩點(diǎn)很重要)。比如阿里巴巴、騰訊、百利匯眾籌交易平臺(tái)等。，平臺(tái)一旦搭建起來(lái)，無(wú)數(shù)產(chǎn)品可以在上面運(yùn)行，核心競(jìng)爭(zhēng)力出眾，無(wú)限空。

2.把傳統(tǒng)手工業(yè)改造成一個(gè)大的、可再生的新興產(chǎn)業(yè)。比如單個(gè)餐飲公司轉(zhuǎn)型為完全標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖餐飲體系，再比如安百里商學(xué)院將傳統(tǒng)名師教學(xué)模式轉(zhuǎn)型為可以復(fù)制教師的正常教學(xué)體系。

3.能夠與現(xiàn)有金融體系無(wú)縫銜接、實(shí)現(xiàn)共贏的企業(yè)，如大數(shù)據(jù)支撐的倉(cāng)儲(chǔ)物流，加入銀行供應(yīng)鏈融資體系，以國(guó)有優(yōu)質(zhì)資源為基礎(chǔ)，以銀行支撐的并購(gòu)為基礎(chǔ)。

每一個(gè)發(fā)展都希望大家抓住千載難逢的機(jī)遇，大變革帶來(lái)的大機(jī)遇，中國(guó)大財(cái)富中財(cái)富再分配的機(jī)遇全面到來(lái)...