=余、、。來源:視覺中國

30年來，民營企業(yè)經(jīng)歷了電影主角般的跌宕起伏，是現(xiàn)實(shí)版“中國式合伙人”的離合春秋。

“萬事皆有終”，似乎是創(chuàng)業(yè)和生活的常態(tài)。

5月18日下午，百度宣布，集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營官齊魯因個(gè)人及家庭原因不能繼續(xù)在京全職工作，從7月起不再擔(dān)任總裁兼首席運(yùn)營官，但將繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)公司副董事長。經(jīng)過一年多的高層交流，“改革家”齊魯終于還了權(quán)杖，李彥宏回到一線掌管百度，正好呼應(yīng)了李彥宏沒有合伙人的傳言。

4月27日，雷軍發(fā)出內(nèi)部信函，要求調(diào)整小米的組織結(jié)構(gòu):聯(lián)合創(chuàng)始人周光平和黃江吉辭職。小米最初的“八大金剛”留下了六個(gè)人，包括林斌、雷軍、黎萬強(qiáng)、劉德、王川和洪峰。兩人離開后，雷軍舉行了歡送會。黃江吉還在微博上稱贊雷軍:“最深情的老板雷軍?！?/p>

4月15日下午，360安防科技有限公司宣布董事會已收到高管辭職報(bào)告，副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)姚玨立即離職。當(dāng)晚，360集團(tuán)董事長周發(fā)來內(nèi)部信函稱:是我自360成立以來最重要的戰(zhàn)友、朋友或親人。她沒有要求休息，直到她幫我和360完成了一些最關(guān)鍵最重要的事件，從中我可以體會到她對360的深厚感情，讓我特別感動(dòng)和佩服。

創(chuàng)始人和合伙人之間的合作關(guān)系一直是微妙而脆弱的。早在2013年上半年，電影《中國合伙人》中的經(jīng)典臺詞“千萬不要和好朋友合伙開公司”就引起了無數(shù)的共鳴。人們在創(chuàng)業(yè)初期被“新夢”三位創(chuàng)始人的善心所感動(dòng)，也為財(cái)富膨脹后“不斷割舍、無序經(jīng)營”的三人利益之爭感到惋惜。陳可辛導(dǎo)演事后說了一句很有意義的話:以后拍了就分手。

在中國，“合伙人”變成“合伙人”的變化幾乎每天都在發(fā)生。30年來，民營企業(yè)經(jīng)歷了電影主角般的跌宕起伏，是現(xiàn)實(shí)版“中國式合伙人”的離合春秋。

中國合伙制的終結(jié)是要分手嗎？

新東方于洪敏:如果你一開始就用王強(qiáng)和許小平，新東方可能很快就會消亡

如《中國合伙人》所述，三個(gè)朋友一起創(chuàng)業(yè)，最后把公司送到國外上市。實(shí)際上，俞、、也把新東方送到了紐約證券交易所。唯一不同的是，在現(xiàn)實(shí)中，新東方三駕馬車終于各奔東西了。王強(qiáng)和許小平離開新東方，創(chuàng)立了真格基金，成為業(yè)內(nèi)著名的天使投資人。而俞洪敏則“被關(guān)在新東方當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人”——這是“中國被解散的人”故事的真實(shí)版本。

雖然余洪敏說《中國拍檔》的誕生與他無關(guān)，“電影中發(fā)生的事與實(shí)際發(fā)生的事相去甚遠(yuǎn)”，但并不影響人們對兩者的聯(lián)想。

這樣一來，影片反而有了諷刺意味，因?yàn)椤胺质帧笔侵袊髽I(yè)的日常玩法。但是，新東方合伙人的分離實(shí)際上表現(xiàn)了公司管理的混亂，這與合伙企業(yè)缺乏具體的管理制度有很大關(guān)系。

余洪敏在《天時(shí)地利人和》一書中反思許小平、王強(qiáng)離開新東方的歷史時(shí)，透露出自己“我之所以把許小平請出董事會，是因?yàn)椴懿俦葎涓线m。作為搭檔，殺英雄就是好皇帝！”

不同的人在不同的時(shí)期和發(fā)展階段使用。他提到要在不同的時(shí)代做出相應(yīng)的改變。早期，新東方借助家族管理進(jìn)行擴(kuò)張，所以從一開始就沒有邀請王強(qiáng)和許小平幫忙。隨著公司的發(fā)展和家族成員成為新東方發(fā)展的障礙，于開始引進(jìn)國外人才，成功地將新東方推向了一個(gè)新的發(fā)展階段。

正如余洪敏所說，真正的商業(yè)伙伴關(guān)系比電影更復(fù)雜。

聯(lián)想柳傳志與倪光南之爭

1994年，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始元老倪光南起訴柳傳志。

聯(lián)想走到了第十年，曾經(jīng)親密無間的戰(zhàn)友走到了決裂的邊緣?！皠倮摺绷鴤髦久鎸γ襟w戲稱的“企業(yè)家和科學(xué)家”的戰(zhàn)爭，無限悲涼:“他不把我關(guān)進(jìn)監(jiān)獄，決不罷休”。柳傳志口中的“他”字指的是曾經(jīng)主持聯(lián)想漢字系統(tǒng)開發(fā)的集團(tuán)總工程師倪光南。

倪光南是技校，柳傳志是銷售學(xué)校。倪光南和柳傳志因?yàn)樵谘邪l(fā)路線上的意見分歧而逐漸不和。每次工作會議都變成了兩個(gè)人的爭吵。這場曠日持久的“戰(zhàn)爭”持續(xù)了半年。倪光南針對英特爾的“芯片”技術(shù)，希望全面開展“中國核心”項(xiàng)目，但柳傳志當(dāng)場潑冷水:“如果有高科技產(chǎn)品，可能賣不出去。賣了才有錢?！?。在當(dāng)時(shí)柳傳志看來，聯(lián)想的實(shí)力是無法與“中國核心”項(xiàng)目的需求相匹配的。由于缺乏產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)儲備和資本實(shí)力，中國企業(yè)無法在短時(shí)間內(nèi)改變國際計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)格局。

倪和劉的關(guān)系迅速惡化。倪光南當(dāng)初向中科院起訴柳傳志。內(nèi)容從個(gè)人風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)重的經(jīng)濟(jì)問題，兩人的惡劣關(guān)系被充分暴露。

但中科院派出的工作組調(diào)查認(rèn)為“沒有材料證明柳傳志同志有個(gè)人經(jīng)濟(jì)問題”。至此，結(jié)局似乎已經(jīng)浮出水面。

1995年6月30日，200名聯(lián)想干部被叫到六樓會議室。柳傳志和倪光南坐在第一排的兩邊。時(shí)任中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所所長、聯(lián)想集團(tuán)董事長的曾宣布了一項(xiàng)艱難的決定:免去倪光南的總工程師職務(wù)。劉逆努力奮斗了許多年。后來，倪光南在接受媒體采訪時(shí)承認(rèn)，1995-1996年是他一生中最痛苦的階段。如果當(dāng)時(shí)柳傳志沒有把他踢出聯(lián)想，他可能會沉浸在負(fù)面情緒中，難以開始新的生活。

據(jù)說，會前得知倪光南會“出局”的柳傳志，掩面痛哭，掏出手絹抹眼淚，令在場眾人目瞪口呆。倪光南無動(dòng)于衷。后來他把柳傳志叫做“哭只是演戲”。倪光南離職后，聯(lián)想逐漸減少技術(shù)研發(fā)，包括程控交換機(jī)和打印機(jī)，轉(zhuǎn)向個(gè)人PC制造。倪光南離職第十年，聯(lián)想以5億美元完成收購IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)；2013年，聯(lián)想電腦銷量躍居全球第一；2014年，聯(lián)想完成了對摩托羅拉移動(dòng)的收購。

作為這場戰(zhàn)爭的“棄兒”，倪光南仍然堅(jiān)持“中國要堅(jiān)持核心技術(shù)自主創(chuàng)新”的理念。近年來致力于在國內(nèi)推廣Linux等開源軟件和國產(chǎn)CPU、國產(chǎn)軟件、文檔格式國家標(biāo)準(zhǔn)UOF等開放標(biāo)準(zhǔn)。

但“劉妮之爭”有三點(diǎn)值得思考:一是聯(lián)想進(jìn)入發(fā)展瓶頸期時(shí)出現(xiàn)的分歧。當(dāng)時(shí)聯(lián)想漢卡產(chǎn)品在走下坡路，面臨轉(zhuǎn)型。一個(gè)想進(jìn)攻，一個(gè)想防守，沒有對錯(cuò)之分。通往羅馬的道路不止一條；第二，從結(jié)果來看，中科院和聯(lián)想的高層都支持柳傳志，說明股東不愿意冒“燒錢”的風(fēng)險(xiǎn)。今天這種情況大概又是一個(gè)場景。第三，如果柳傳志被踢出去，聯(lián)想還會是今天的聯(lián)想嗎？

萬通六君子的“和平分手”

抵制禮遇，有機(jī)會再次合作，應(yīng)該是商會的最佳選擇。但這在太平洋也是個(gè)問題，所有的河流都流入大海。

馮侖、潘石屹、易小迪、王功權(quán)、王啟富、劉軍六位商界大佬于1991年創(chuàng)辦了海南農(nóng)業(yè)高新技術(shù)投資聯(lián)合開發(fā)公司。之后六兄弟相繼離職，直到2003年王功權(quán)離開公司，離開了持續(xù)了12年的馮侖。

在《野人生長》中，馮侖把萬通六兄弟描述為“梁山模式”，席位有序，利益無差別，股權(quán)利潤完全平分，就像水滸英雄云集海南，是現(xiàn)代版的水滸。結(jié)果在商業(yè)伙伴關(guān)系中，兄弟之情往往壓倒伙伴關(guān)系。

畢竟業(yè)務(wù)關(guān)系是業(yè)務(wù)關(guān)系，必須回到業(yè)務(wù)運(yùn)營的層面來談事情。當(dāng)王石第一次見到馮侖時(shí)，他預(yù)言六兄弟遲早會遇到利益沖突，但馮侖當(dāng)時(shí)不同意他的看法。直到第一次分手前夕，六兄弟在經(jīng)營理念、決策和資源配置上的意見持續(xù)沖突，兄弟情成為最難克服的障礙。

據(jù)說他們最大的區(qū)別在于把錢投資到哪里。六個(gè)人在資源分配上意見相左，于是“六君子”在1995年勉強(qiáng)分手。

1994年，萬通六君子在廣西西山召開會議，史稱“分裂會議”。會議期間，大家互不認(rèn)可對方的項(xiàng)目，無法達(dá)成共識。當(dāng)時(shí)潘石屹是北京萬通實(shí)業(yè)的總經(jīng)理，北京的資源配置最多。有人繞過執(zhí)行董事會直接向潘石屹借錢，導(dǎo)致萬通總部被完全“擱置空”。各地具體項(xiàng)目誰拿到誰就是老大。

1995年，柳雄正式分手，分手基本上是按照每人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)來分的。因?yàn)閹讉€(gè)合伙人不僅在萬通集團(tuán)工作，而且還是各個(gè)分公司的經(jīng)理。按照業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，五家合伙人平分萬通65%的股份。潘石屹在北京拿地，后來成了現(xiàn)代化城市。易小笛在深圳開了分店。

牽手時(shí)，風(fēng)景無限；分手時(shí)，各走各的路?，F(xiàn)在看來，以“水滸模式”起家的萬通，必須在梁山所有英雄都打下一定基礎(chǔ)之后，才能分解。十年后，潘石屹得出結(jié)論，裂變就像宇宙大爆炸一樣，越來越小，最后碎成碎片，成為獨(dú)立的個(gè)體。這些獨(dú)立體在不斷裂變，裂變的最終結(jié)果就是有30多個(gè)地產(chǎn)總監(jiān)和總經(jīng)理從萬通離職?！叭f通”在房地產(chǎn)界也被稱為“黃埔軍?！?。

此外，國美黃光裕與陳曉之爭，乳業(yè)巨頭牛根生與鄭俊懷的命運(yùn)，真功夫蔡攀之爭，山東孫、孫承啟兄弟反目成仇，分道揚(yáng)鑣...這些“伙伴”最終都成了“松散的伙伴”。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系教授、博士生導(dǎo)師金認(rèn)為，中國企業(yè)為什么會有那么多合作伙伴以分手告終？經(jīng)營理念的差異沒有得到很好的解決是一個(gè)重要原因。也反映出伙伴之間遇到問題沒有預(yù)設(shè)的解決方案。

結(jié)論:“分手”是必然的怪圈？

成功的人相似，分手的人不同。

從新東方三巨頭，到萬通六兄弟，再到聯(lián)想柳傳志、倪光南，真正的功夫內(nèi)斗、美美之爭等等。、江湖忠誠、股權(quán)設(shè)置不合理、利益分配不均衡、合伙人角色轉(zhuǎn)變、觀念沖突、功過蓋過主等。，可能都是中國式解散的一些關(guān)鍵詞。特別值得注意的是，這些從“伙伴”到“逃兵”的故事有一個(gè)非常相似的特點(diǎn)，就是利益總是與感情糾纏在一起。

北京企業(yè)研究院院長楊賀認(rèn)為，關(guān)鍵是在共同創(chuàng)業(yè)時(shí)實(shí)行股權(quán)、股份、貢獻(xiàn)、利益共享，實(shí)現(xiàn)深度捆綁。合伙人制度使西方投資銀行在100多年的時(shí)間里匯聚了最優(yōu)秀的人才和最具流動(dòng)性的行業(yè)精英，形成了獨(dú)特、穩(wěn)定、有效的管理架構(gòu)，先后產(chǎn)生了摩根、美林、高盛等優(yōu)秀的投資銀行。在西方已經(jīng)運(yùn)行了一百二十年的合作伙伴機(jī)制對中國企業(yè)的發(fā)展模式具有重要意義。

余曾經(jīng)深刻地感受到，找對象比找老婆難，但是找對象不代表一切都會好。伴侶不是找，是感動(dòng)。

對于合伙人來說，有時(shí)候，從合伙到解散只有一步之遙。怎么做，既體現(xiàn)了自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧，也體現(xiàn)了自己的眼光和格局。

當(dāng)然，伙伴關(guān)系最重要的考驗(yàn)是人性。飽受伴侶分離之苦的史玉柱曾深有體會地說:“合伙制是民主實(shí)驗(yàn)?！?/p>