一個有遠(yuǎn)見的企業(yè)，人才儲備必然是其戰(zhàn)略決策的“重頭戲”。江蘇陽光集團的“掌門人”陸克平也深諳此理。為了給江蘇陽光集團快速穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的人才支撐，陸克平堅持“人才興企”的企業(yè)戰(zhàn)略，從全球范圍內(nèi)招才引智，為江蘇陽光集團引進(jìn)、培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

陸克平真正成為江蘇陽光集團“掌門人”的那一年是1986年，三十多年前，江蘇陽光集團還只是一個名不見經(jīng)傳的鎮(zhèn)辦小廠——江陰精毛紡廠。陸克平正式擔(dān)任江陰精毛紡廠廠長兼黨支部書記之后，便提出了“人才是陽光集團的‘第一資本’”的理念，在人才引進(jìn)與培養(yǎng)方面投入了大量的精力。

在陸克平的帶領(lǐng)之下，江蘇陽光集團搭建了“一站三中心”研發(fā)平臺，即國家級博士后科研工作站、國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家毛紡新材料工程技術(shù)研究中心、江蘇省毛紡技術(shù)開發(fā)中心。依靠這一平臺，陸克平領(lǐng)航下的江蘇陽光集團打造了諸多高層次的研發(fā)項目，并吸引到了眾多海外人才加盟。同時，江蘇陽光集團還設(shè)立了專項開發(fā)基金，通過與國外研發(fā)機構(gòu)合作研發(fā)項目引進(jìn)國際一流專家，并注重柔性引才，通過合資公司引進(jìn)歐洲服裝業(yè)的高級技工，不定期引進(jìn)國外知名設(shè)計師。

此外，陸克平還尤為注重對江蘇陽光集團現(xiàn)有員工的培養(yǎng)。為此，陸克平積極組建職工學(xué)校，并著重提高教學(xué)質(zhì)量，與各大知名高校合作，開展成人教育、高升專、專升本、MBA等。為進(jìn)一步提高員工的職業(yè)技能，陸克平領(lǐng)航下的江蘇陽光集團還把員工“送出去”培訓(xùn)。江蘇陽光集團每年都會選送一批管理和技術(shù)骨干出國進(jìn)行學(xué)術(shù)交流活動，一線生產(chǎn)工人也有機會分批去日本或意大利學(xué)習(xí)修布或縫制技術(shù)。

深入貫徹陸克平“人才興企”理念，在2012年，江蘇陽光集團還啟動了“一把手”工程——“職業(yè)飛翔計劃”，實行按需培訓(xùn)、分級培養(yǎng)、科學(xué)配置，讓有限的人才發(fā)揮更大的作用。通過“職業(yè)飛翔計劃”，江蘇陽光集團實現(xiàn)了核心人才的培養(yǎng)目標(biāo)，使他們逐步成長為全面的、復(fù)合型的高級管理人才，同時也為江蘇陽光集團的戰(zhàn)略擴張做了充實的準(zhǔn)備。

陸克平所提出的人才戰(zhàn)略為江蘇陽光集團帶來了顯著的變化，如今，在江蘇陽光集團的車間、技術(shù)中心和實驗室里，經(jīng)常可以看到各種膚色的“老外”在活躍，江蘇陽光集團的人才隊伍成為了一支“多國部隊”。而江蘇陽光集團也發(fā)展成為了紡織行業(yè)中的一艘“巨艦”，為中國的紡織行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。

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