“改革開放是中國人民和中華民族發(fā)展史上最后一次偉大革命。正是這場偉大的革命促進(jìn)了中國特色社會主義事業(yè)的偉大飛躍！”國家領(lǐng)導(dǎo)人在慶祝改革開放40周年的大會上對改革開放給予了高度評價。

改革開放是中國發(fā)展史上的一個里程碑。40年來的改革開放波瀾壯闊，40年來的改革開放成果卓著。

中國保險業(yè)40年的改革開放大致分為四個階段：1978年至1994年的恢復(fù)國內(nèi)業(yè)務(wù)和對外開放試點、1995年至2000年的規(guī)范發(fā)展和擴(kuò)大開放、2001年至2012年的快速發(fā)展和持續(xù)規(guī)范、2013年以來的轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展階段。

人保壽險設(shè)立、創(chuàng)業(yè)、成長和轉(zhuǎn)型13年的發(fā)展折射了中國保險業(yè)和中國人保改革開放的歷程，從其13年的發(fā)展可以觀察到改革開放激發(fā)的強(qiáng)大活力和動力。

人保壽險13年的發(fā)展，可以簡單劃分成籌建和創(chuàng)業(yè)、超常規(guī)跨越式發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型四個階段。這四個階段正是中國保險業(yè)加快改革開放進(jìn)程和取得豐碩成果的階段。

人保壽險13年的發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到3800多億元，凈資產(chǎn)318億元，銷售人力達(dá)到35萬人。中國保險業(yè)保費(fèi)收入從1980年的4.6億元攀升至2017年的3.66萬億元，躍居全球第二;保險業(yè)總資產(chǎn)達(dá)16.9萬億元，發(fā)展實力持續(xù)增強(qiáng);保險市場體系、產(chǎn)品體系、監(jiān)管體系、服務(wù)體系逐步健全和完善，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力不斷提高。

第一階段：引進(jìn)資本、人才和技術(shù)，完善公司治理

醞釀設(shè)立人保壽險，正值中國加入WTO，加快引進(jìn)外資保險公司、促進(jìn)保險業(yè)分業(yè)經(jīng)營、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理階段。

2002年，中國人民保險公司分業(yè)經(jīng)營后主要經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)，為順應(yīng)改革開放大趨勢，在籌劃人保財險股改上市的同時，開始思考建設(shè)綜合性、多元化國際保險金融集團(tuán)。設(shè)立壽險公司成為中國人保的一個重要戰(zhàn)略布局。這時，正值保險業(yè)改革開放“引進(jìn)來、走出去”的深化階段：1992年友邦在上海設(shè)立分公司，1995年《保險法》頒布實施，1997年保險業(yè)實行分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管，1998年保監(jiān)會成立，2001年中國加入WTO加大保險業(yè)對外開放。截至2017年底，我國共有外(合)資保險公司50家。

引進(jìn)資本。 保險業(yè)是資本密集型服務(wù)業(yè)，人身險公司經(jīng)營長期負(fù)債業(yè)務(wù)，需要大量資本金支撐資產(chǎn)負(fù)債的匹配和保證償付能力的充足。在國家財力不足情況下，引進(jìn)國外資本并保持國有資本的控股地位是一個很好的選擇。人保壽險有限責(zé)任公司注冊資本10億元,由中國人?？毓晒?中國人民保險集團(tuán)股份有限公司)出資5.1億元,股權(quán)占比為51%,引進(jìn)日本住友生命保險公司、亞洲金融集團(tuán)和泰國盤古銀行資本合計4.9億元，股權(quán)占比49%。

引進(jìn)人才和技術(shù)。 產(chǎn)品定價、資產(chǎn)負(fù)債匹配管理和風(fēng)險管理是人身險公司的幾大核心技術(shù)。由于我國市場經(jīng)濟(jì)制度建立時間不長，人保壽險專門從日本住友生命引進(jìn)專業(yè)人才團(tuán)隊，為公司搭建產(chǎn)品開發(fā)和信息技術(shù)管理框架，人才和技術(shù)的引進(jìn)，為公司經(jīng)營管理奠定了良好基礎(chǔ)。產(chǎn)品定價難以反映市場供需的真實情況;資本市場不夠發(fā)達(dá)，投資品種較少;風(fēng)險管理意識和手段缺乏。

完善公司治理。 由于市場化程度不高，2000年前后的保險公司自主經(jīng)營意識、自我發(fā)展和自我約束能力不強(qiáng)，內(nèi)控和風(fēng)險管理體系不健全，保險公司的決策機(jī)制、激勵和約束機(jī)制不完善。2003年人保財險在香港上市，之后中國人壽、中國平安、中國太平洋、中國再保險等陸續(xù)在H股和A股上市。股改上市為保險公司帶來資本補(bǔ)充機(jī)制的同時，對公司治理的影響更加深遠(yuǎn)。人保壽險引進(jìn)外資，引進(jìn)技術(shù)和管理的同時，建立董事會、監(jiān)事會和管理層，明確各治理機(jī)構(gòu)的職權(quán)，規(guī)范其運(yùn)作，公司治理的逐步健全和完善，加快了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)了公司的規(guī)范健康發(fā)展。

第二階段：分享改革開放紅利，實現(xiàn)快速增長

人保壽險成立后實現(xiàn)了近10年的超常規(guī)發(fā)展，此時正值中國經(jīng)濟(jì)高速增長階段，也是中國保險業(yè)分享改革開放政策紅利、人口紅利和資本紅利，實現(xiàn)高速增長的“黃金十年”。

政策紅利。 人保壽險的分支機(jī)構(gòu)的快速設(shè)立和業(yè)務(wù)規(guī)模的超常規(guī)增長首要原因就是改革開放釋放的政策紅利。分業(yè)經(jīng)營催生了一大批市場主體，形成了中外資并存、原保險、再保險公司與保險中介協(xié)同的市場體系。2006年保險“國十條”鼓勵發(fā)展商業(yè)養(yǎng)老保險和健康保險業(yè)務(wù)、拓寬保險資金運(yùn)用渠道、鼓勵保險創(chuàng)新。法治化推進(jìn)監(jiān)管減少審批事項、簡化審批程序，提升市場運(yùn)行效率。銀行和郵政網(wǎng)點代理保險大幅提高儲蓄型和理財型保險業(yè)務(wù)規(guī)模。

人口紅利 。 友邦進(jìn)入中國開啟了個人營銷模式，之后中國平安和其他主體陸續(xù)嘗試個人營銷。截至到2017年底中國保險營銷員達(dá)800萬人，豐富的勞動力資源為保險營銷創(chuàng)造了良好條件。人保壽險營銷隊伍從無到有，目前已達(dá)35萬人。

人才和 資本紅利 。改革開放促進(jìn)人才流動，加快保險職業(yè)經(jīng)理人隊伍的形成。人保壽險成立初期，從人保財險、中國人壽以及其他主體積聚的一批專業(yè)人才成為公司快速發(fā)展的有力支撐。資本市場的繁榮為人保壽險提前實現(xiàn)盈利提供了有利條件。

第三階段：回歸本原，注重價值，防范化解重大風(fēng)險

2013年以來，中國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。中國保險業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入到從注重規(guī)模轉(zhuǎn)向深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動質(zhì)量變革、效率變革和動力變革的新階段。黨的十八大以來，中國保險業(yè)發(fā)展的主旋律是回歸保障、價值轉(zhuǎn)型和防范風(fēng)險。2014年，人保壽險順應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展要求，提出“穩(wěn)增長、重價值、強(qiáng)基礎(chǔ)”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)入注重價值的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段。

回歸保障 。 保險業(yè)的快速發(fā)展帶來了產(chǎn)品類型單一、銷售渠道單一、產(chǎn)品保障責(zé)任不足等問題。人保壽險也存在理財型、分紅型躉繳產(chǎn)品等中短存續(xù)期業(yè)務(wù)占比過高、可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)的問題。為防止保險業(yè)發(fā)展脫實向虛，監(jiān)管部門采取輿論引導(dǎo)和產(chǎn)品強(qiáng)制切換等措施，推動保險向長期風(fēng)險管理和風(fēng)險保障型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。人保壽險2014年以來的轉(zhuǎn)型也是圍繞回歸保險本源的一次深刻變革。

注重價值 。 保險業(yè)發(fā)展有很多價值指標(biāo)，包括新業(yè)務(wù)價值、內(nèi)涵價值、評估價值，股東價值、客戶價值和員工價值，歸結(jié)為一點就是公司要為利益相關(guān)方創(chuàng)造價值，根本標(biāo)準(zhǔn)就是公司要能夠持續(xù)健康發(fā)展。人保壽險提出“穩(wěn)增長、重價值、強(qiáng)基礎(chǔ)”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，順應(yīng)了保險行業(yè)價值轉(zhuǎn)型的大趨勢。

防范風(fēng)險。 2012年啟動的“第二代償付能力監(jiān)管體系”建設(shè)，明確以風(fēng)險為導(dǎo)向。2014年新“國十條”強(qiáng)調(diào)“加強(qiáng)和改進(jìn)保險監(jiān)管，防范化解保險風(fēng)險，守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性金融風(fēng)險的底線?！痹谌珖鹑诠ぷ鲿h、黨的十九大上，國家領(lǐng)導(dǎo)人專門強(qiáng)調(diào)防范化解重大風(fēng)險。防范化解風(fēng)險成為保險業(yè)改革發(fā)展的一個鮮明主題。

自2014年啟動轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，人保壽險三年多的轉(zhuǎn)型取得明顯成效，2017年，公司實現(xiàn)新單期交保費(fèi)203億元，是2014年的6.44倍;實現(xiàn)續(xù)期保費(fèi)249.65億元，是2014年的6.22倍;穆迪和惠譽(yù)分別給予公司財務(wù)實力“A2”和“A+”的評級，在中資險企中領(lǐng)先。

第四階段：向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型邁進(jìn)

2018年，人保集團(tuán)明確向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的“3411工程”，提出以新發(fā)展理念推動集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。人保壽險正在按照集團(tuán)“轉(zhuǎn)方式、優(yōu)結(jié)構(gòu)、換動能”要求，努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。在創(chuàng)新商業(yè)模式、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，推進(jìn)“大個險”戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略等方面，人保壽險已經(jīng)制定很多具體舉措，持續(xù)推進(jìn)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

“偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。我們現(xiàn)在所處的，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時候。改革開放已走過千山萬水，但仍需跋山涉水，擺在全黨全國各族人民面前的使命更光榮、任務(wù)更艱巨、挑戰(zhàn)更嚴(yán)峻、工作更偉大?！眹翌I(lǐng)導(dǎo)人號召全黨全國各族人民要把改革開放進(jìn)行到底，要為了中華民族偉大復(fù)興一棒接著一棒跑下去。

中國改革開放已經(jīng)踏上新的征程。建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，將為中國保險業(yè)改革開放創(chuàng)造更為有利的發(fā)展條件，人保壽險向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型必將取得新的成績。