“天道大異，所以人也會受心態(tài)之苦，疲勞筋骨，餓死身皮?？杖鄙僮约旱纳眢w，混淆自己的行動，所以很有耐心，控制不住自己?！?/p>

《孟子》中的這句名言對于今天的樊菲CEO徐暉來說再合適不過了。這個生來就帶著金鑰匙的孩子，正在讓許卉面臨一個很大的考驗。

近日，有報道稱，萬達(dá)樊菲首席執(zhí)行官李金玲正式離職。未來，樊菲將不再聘請新的CEO，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)副總裁徐輝將接管相關(guān)事務(wù)。

徐輝，是誰？據(jù)公開信息，徐輝畢業(yè)于上海交通大學(xué)，獲得通信工程學(xué)士學(xué)位，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA學(xué)位。曾任微軟亞洲研究院工程總監(jiān)，IBM中國有限公司中國區(qū)金融服務(wù)部副總經(jīng)理。他曾在中國人民銀行、中國銀監(jiān)會、中國銀聯(lián)、股份制商業(yè)銀行、郵政儲蓄、外資銀行以及中國的保險和證券業(yè)負(fù)責(zé)IBM的業(yè)務(wù)。

徐輝的簡歷顯示了他的財務(wù)成就，而樊菲的定位是一個場景服務(wù)運營商。王健林已經(jīng)在萬達(dá)年會上向樊菲提出要求:萬達(dá)旗下的樊菲網(wǎng)絡(luò)計劃今年啟動A系列融資，力爭2018年實現(xiàn)整體盈利，2020年實現(xiàn)100多億利潤的整體上市。

現(xiàn)在，樊菲的首席執(zhí)行官已經(jīng)離職三次。這個職位就像一個燙手山芋。大家都知道這個位置不好做，那么輝做得好嗎？他現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)是什么？

前三任各有千秋。徐慧會有更高的期望嗎？

眾所周知，樊菲在徐暉之前經(jīng)歷過三位CEO，分別是龔陶藝、董策和李金玲。他們有自己的專長，他們用自己的專長稍稍撐起了樊菲的大保護(hù)傘。許卉這次接手樊菲。從萬達(dá)集團(tuán)的角度來看，對他的期望絕對不會低于之前的。

此前，王健林對董策離職的回應(yīng)是這樣的:不合適的人調(diào)整很正常。對于商業(yè)領(lǐng)袖王力可健林來說，任何不喜歡的人都可以隨意更換，然后外界會認(rèn)為這個人是無能的。這三位離開樊菲的首席執(zhí)行官也是如此，但實際情況如何？他們就不能繼續(xù)走下去嗎？

也許我們應(yīng)該看看他們的簡歷，然后對他們進(jìn)行判斷。龔，第一任首席執(zhí)行官，加盟之前是速賣通的創(chuàng)始人。速賣通是什么？可能國內(nèi)的朋友不知道，但如果說國際版的淘寶，可能會更了解。離開后，龔表示，萬達(dá)電子商務(wù)已經(jīng)發(fā)展到一定階段，我的歷史使命已經(jīng)完成，是我離開的時候了。

龔搭建了萬達(dá)O2O的框架，幫助萬達(dá)電商制定了O2O的整體戰(zhàn)略。這是一個從零開始的過程。可以說他是樊菲的創(chuàng)始人，對于這個天生金鑰匙的孩子有著很好的基礎(chǔ)。

樊菲第二任CEO董策擅長電子商務(wù)，盡管他的簡歷并不出色。來之前，他創(chuàng)辦了豪華電商網(wǎng)站，之后擔(dān)任苗互聯(lián)網(wǎng)CEO。電商O2O的經(jīng)歷讓他成為了樊菲的第二任ce O，但好景不長，一年左右就離職了。在此期間，樊菲的大事件是萬匯的解散和2014年8月27日萬達(dá)加入百度和騰訊成立萬達(dá)電商公司的新聞發(fā)布會。

剛離開公司的樊菲公司首席執(zhí)行官李金玲，與前兩位相比，風(fēng)光無限。在過去的一年里，我們看到了一系列來自樊菲的廣告，它真的走進(jìn)了購物中心，讓消費者感受到了樊菲帶來的紅利。據(jù)了解，李金玲此前曾在芒果網(wǎng)工作，領(lǐng)導(dǎo)芒果網(wǎng)與中國旅行社總部合并。

樊菲在2016年的曝光率足夠高。當(dāng)外界評價樊菲時，他不會忘記首席執(zhí)行官，但他離開了樊菲。我們不能說這三位首席執(zhí)行官的離職與萬達(dá)集團(tuán)有什么關(guān)系，但他們確實在任職期間最大限度地發(fā)揮了自己的能力，完成了不同的使命，這使得樊菲從最初的概念慢慢落到了實地。

對樊菲來說，首席執(zhí)行官的職位很難?，F(xiàn)在樊菲有了一定的成績，王健林對樊菲的要求也有了，從萬達(dá)內(nèi)部來說，徐匯的負(fù)擔(dān)和期望只會更大，而樊菲的競爭對手也在，徐匯壓力很大。

虎狼盯著線下實體，難以突破

前幾年淘寶，天貓，JD.com等。給電子商務(wù)帶來了活力。萬達(dá)樊菲試圖憑借自身優(yōu)勢幫助線下實體實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+。但就目前的市場環(huán)境而言，競爭對手很多，都是冷酷無情的人物。樊菲的路不容易走，留給許卉一個燙手山芋。

去年10月，馬云在云起會議上提出了未來發(fā)展的五大趨勢，其中涉及線下實體的新零售受到廣泛關(guān)注。此后，在阿里媽媽全球廣告主峰會上，阿里巴巴集團(tuán)CEO小窯子再次解釋新零售，認(rèn)為“新零售”包括全渠道，但不包括全渠道。

從控股三江購物到推出銀泰商業(yè)私有化，從支付寶口碑日到購物中心AR紅包，阿里線下的野心不言而喻?，F(xiàn)在阿里只是在幫助線下實體獲得更多的客流，讓消費者回歸線下實體的消費，這足以給樊菲帶來一些壓力。

此外，線下實體的形式也在發(fā)生變化，新的零售形式出現(xiàn)在購物中心之外。前幾天，前南網(wǎng)CEO莊·陳超帶著他的便民蜂再次出現(xiàn)在人們的視野中。這家與眾不同的便利店有以下四個功能:會員支付、會員自助購物、預(yù)訂自助提現(xiàn)和送貨上門。它與普通便利店的區(qū)別在于結(jié)算支付流程的優(yōu)化和O2O閉環(huán)的自我實現(xiàn)，莊陳超在其中體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思維和資本實力。

在莊陳超之前，曾經(jīng)擔(dān)任JD.COM首席物流規(guī)劃師、O2O業(yè)務(wù)部總經(jīng)理的后羿嘗試過線下形式。他創(chuàng)辦了阿里巴巴投資的Boxma先生，采用全自動物流模式，線上線下結(jié)合。據(jù)了解，博克斯馬鮮盛在上海有7家會員店，在生鮮方面有很大優(yōu)勢，甚至被認(rèn)為是顛覆傳統(tǒng)的代表。

前年JD.COM投資永輝超市后，去年年底有媒體稱，他們計劃在北京開兩個線上和線下的新店。JD。COM的物流結(jié)合永輝在超市領(lǐng)域的能力，相信兩者結(jié)合在零售方面也是很有競爭力的。

雖然樊菲自稱是“實體商務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)”場景服務(wù)運營商，但從消費者的角度來說，樊菲能做的就是消費者進(jìn)入線下實體后提供服務(wù)，而它前面的阿里具有很強(qiáng)的整合能力。而這些層出不窮的線下實體新形式的背后，不知道徐輝會不會看到這些背后。這時候競爭就沒有前三任CEO那么平靜了。如果樊菲想要突破，他仍然需要一些可以獲得的資本。這說明，許卉的壓力更大。

合作和投資是革命資本。目前彈藥充足嗎？

在萬達(dá)年會上，王健林對樊菲的要求也包括利潤。從樊菲的角度來看，目前最重要的是爭取更多的合作伙伴，投資更多能為自己服務(wù)的服務(wù)提供商。

去年，樊菲針對這兩個主要的購物節(jié)，通過一系列活動創(chuàng)造勢頭。618年期間，樊菲以3000多家實體企業(yè)開啟了618瘋狂年中慶典；雙十一期間，馬華funage的沈騰也成為了樊菲的首席購物官，這次樊菲帶著6000多個實體掀起了線下購物潮。

從數(shù)量上來說，合作的商業(yè)項目很多，包括南京上中、樂天百貨、物美集團(tuán)、紅星商業(yè)。但筆者發(fā)現(xiàn)，樊菲App有44家購物中心，而四環(huán)以內(nèi)只有13家，而北京消費密集的西單、王府井商圈沒有合作購物中心?？峙逻@是樊菲在2017年需要贏得的合作伙伴。畢竟，這些商業(yè)區(qū)能給樊菲帶來最直接的曝光。

在投資方面，據(jù)我所知，樊菲在去年8月初投資了智能泊車應(yīng)用ETCP，符合樊菲的發(fā)展戰(zhàn)略，但此后再無其他消息。

樊菲希望通過其強(qiáng)大的技術(shù)能力來幫助傳統(tǒng)的線下實體零售提高運營能力。僅僅依靠ETCP在停車方面的幫助顯然是不夠的。還需要一系列能讓它變得更好的服務(wù)商，才能說服更多的商業(yè)項目。

可見，2017年，吸引合作伙伴、投資更多服務(wù)商也成為了樊菲工作的重點，這似乎也成為了許暉的考核目標(biāo)。他壓力很大！

寫在最后

CEO離開樊菲的消息出現(xiàn)在2017年初，從某個角度來說，也是萬達(dá)集團(tuán)對樊菲的重視，希望樊菲在2017年再創(chuàng)佳績。但是，內(nèi)部的期望，外部的壓力，工作任務(wù)，都不是以前的樣子了。接任CEO的徐暉能否頂住壓力，完成王健林賬號的目標(biāo)，還有待時間檢驗。