一，5S的基本概念

l 5S的起源、意義和作用

2實(shí)施5S的效果

3 5S圖

4 5S有效性圖表

5現(xiàn)場(chǎng)管理存在哪些浪費(fèi)

6 5S與管理者的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整

二、整理推廣的原則、方法和實(shí)施步驟

l完成的目的

2要與不要的原則

3實(shí)施收尾的關(guān)鍵

4分類不良導(dǎo)致的問題

實(shí)施涂裝的5個(gè)問題及對(duì)策

6找出現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品

7 .因缺乏安排而造成的各種浪費(fèi)

8物品分類

9一個(gè)容易收集“不必要”物品的地方

l0如何開展紅單運(yùn)動(dòng)

11例收尾手術(shù)病例

三。課程內(nèi)容

5S的原理和功能

5S的起源

5S的意義

5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)

5S的作用

實(shí)施5S的目的

實(shí)施5S的作用和原則

5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系

結(jié)束

整理的目的

安排的實(shí)施重點(diǎn)

組織矩陣

執(zhí)行排序的步驟

紅牌戰(zhàn)斗步驟

紅牌作戰(zhàn)表格的發(fā)放和跟蹤

重組

整改的目的

整改實(shí)施要點(diǎn)

整改中的固定管理

實(shí)施整改的步驟

整改實(shí)施要點(diǎn)

精益生產(chǎn)中的看板管理

干凈的

清潔目的

清潔的實(shí)施重點(diǎn)

清潔與全員生產(chǎn)性維護(hù)的關(guān)系

全員生產(chǎn)性維護(hù)中設(shè)備的自我維護(hù)

執(zhí)行清潔的步驟

如何消除發(fā)生源

5為什么要應(yīng)用五個(gè)為什么

清潔安全教育

清潔標(biāo)準(zhǔn)的編制

干凈的

清潔度的實(shí)施重點(diǎn)

實(shí)施清潔的步驟

如何規(guī)范

識(shí)字

注重員工素養(yǎng)的實(shí)施

蘇陽教育培訓(xùn)

人員基本素質(zhì)

企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的建立

5S檢查表的編制

固定管理

固定管理步驟

工藝路線分析

改進(jìn)布局

規(guī)劃生產(chǎn)場(chǎng)地

改善物流

減少搬運(yùn)

工廠布局的基本原則

工廠布局的要素

確定車站布局

人體工程學(xué)分析

十二樂章的浪費(fèi)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍

行動(dòng)經(jīng)濟(jì)的四個(gè)基本原則

行動(dòng)經(jīng)濟(jì)的16個(gè)原則

地位和作用的提高

可視化管理

企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)在視覺管理中的應(yīng)用

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)顏色和文字的應(yīng)用

色彩管理方法

色彩的心理感受

工廠可視化管理的要素

可視看板操作

通用信息公告板

生產(chǎn)管理看板

設(shè)備管理看板

模具管理看板

改進(jìn)集團(tuán)看板

質(zhì)量管理看板

缺陷信息看板

績效信息看板

通信信息廣告牌

看板格式的設(shè)計(jì)

5S培訓(xùn)的實(shí)踐與步驟

建立5S實(shí)施組織

確定5S實(shí)施組織的職責(zé)

規(guī)劃5S的責(zé)任范圍

制定5S實(shí)施政策和目標(biāo)

5S活動(dòng)計(jì)劃

制定5S活動(dòng)的實(shí)施方法

宣傳活動(dòng)及教育培訓(xùn)

試點(diǎn)5S活動(dòng)

5S活動(dòng)正式實(shí)施

5S活動(dòng)的診斷和檢查

5S活動(dòng)評(píng)估

5S內(nèi)部審計(jì)

5S內(nèi)部審計(jì)的意義和基本原則

5S系統(tǒng)審核的條件和步驟

5S審核注意事項(xiàng)

5S內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)備

進(jìn)行第一階段的準(zhǔn)備工作

建立審計(jì)工作體系

數(shù)據(jù)收集和審查計(jì)劃

5S的審計(jì)

第一次見面

審計(jì)實(shí)施

上次會(huì)議

審計(jì)總結(jié)報(bào)告

5S糾正和預(yù)防措施及跟蹤

糾正和預(yù)防措施

跟蹤糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司全體員工積極參加5S管理培訓(xùn)，從自己做起，向自己學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，成為高素質(zhì)的優(yōu)秀員工。在5S的基礎(chǔ)上，研究5S管理的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行5S宣傳，寫宣傳標(biāo)語，營造良好的氛圍，為企業(yè)爭取最大的效益，是每一個(gè)員工的職責(zé)。在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求生存求發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，成為國際一流企業(yè)！