經(jīng)過10年的沉默，起源于意大利的時尚體育品牌菲拉再次回到聚光燈下。

一成不變的運動風(fēng)比adidas和Nike增加了一絲自由奔放的休閑感。在國內(nèi)，菲拉(中文名菲拉)作為高端體育品牌，受到一二線城市集團的追捧。

早期以高爾夫、健身、網(wǎng)球、跑步系列出家，融入歐洲體育文化要素，F(xiàn)ILA品牌被貴族氣質(zhì)所籠罩。

但是神奇的是，很少人知道FILA是哪個國家的品牌。

筆者隨機問身邊的朋友，有的是意大利，有的是韓國。

事實上，仍然有很多人無法區(qū)分FILA。菲拉作為職業(yè)體育品牌享譽世界，后來奢侈品戰(zhàn)略失敗，被美國公司和韓國子公司收購，兩次搬遷。菲拉的品牌之路可以說是坎坷不平。

現(xiàn)在菲拉品牌到底是誰？菲拉商標(biāo)現(xiàn)在又屬于誰？

筆者在中國商標(biāo)網(wǎng)上搜索，發(fā)現(xiàn)FILA商標(biāo)仍然屬于萬慶(IP)有限公司，即Fulprost(IP)。

一、始于意大利的百年老店。

事實上，菲拉品牌已經(jīng)有了“百歲高齡”。

1911年，皮拉的兩兄弟在意大利Biela村成立了以紡織和針織為主的服裝企業(yè)，當(dāng)時這個品牌還不為人知。

這個小鎮(zhèn)位于意大利西北部，可以說是一個“時尚之都”。Ermenegildo Zegna、Loro Piana、Cerruti等服裝品牌也在這里誕生。

在圖中，紅色區(qū)域的中心是Biella

1923年，這家小紡織企業(yè)開始擴大生產(chǎn)基地，并改組為股份有限公司，直到1942年與Fratelli FILA合并創(chuàng)立FILA品牌。

1972年，皮拉首次涉足運動服領(lǐng)域。第二年，F(xiàn)ILA邀請了日本設(shè)計師Inobu為FILA品牌設(shè)計Logo。紅色和藍色代表地中海陽光和海洋。這個標(biāo)志一直使用到現(xiàn)在。

1982年10月15日，F(xiàn)ILA兄弟在中國成功注冊了FILA商標(biāo)。商標(biāo)注冊人注冊于新加坡萬慶(IP)有限公司，又名Fulprost(IP)PTE . LTD .在新加坡。

從20世紀(jì)70年代開始，F(xiàn)ILA為了適應(yīng)多樣化戰(zhàn)略，擴大了運動服業(yè)務(wù)，開發(fā)了高爾夫、網(wǎng)球、健身、瑜伽、跑步和滑雪系列。

進入FILA這些領(lǐng)域都利用明星球員的影響力獲得了市長/市場效果。頂級明星們親自穿著，90年代皮拉成為世界排名前三的體育品牌。1997年，菲拉在美國的銷售額為6.87億美元，全球銷售額為14億美元，創(chuàng)下了歷史新高，奠定了世界著名體育品牌的地位。

但是進入新世紀(jì)后，菲拉品牌可以說命運多舛。頻繁的主更加降低了其知名度。

第二，盛劇和衰落，韓國球場

1991年，菲拉在韓國成立子公司菲拉Korea進行獨立運營，負責(zé)人Geya On不僅給菲拉炸了一卷，還開始了收購某集團的想法。

這個想法到2007年終于實現(xiàn)了。

2007年，負責(zé)FILA亞太地區(qū)業(yè)務(wù)的FILA KOREA以4億美元收購FILA全球品牌及其子公司，并通過控股公司Global Leading Brands House與Sport Brand International

LA的全球服飾及鞋履業(yè)務(wù)。其總部也遷到了首爾，F(xiàn)ILA Korea于 2010年在韓國上市。

分部收購了全球集團？此事也被媒體報道為“蝦吞鯨”事件。該事件這也成為了韓國企業(yè)獲得全球品牌控股的首個案例。

為開拓全球市場，減少債務(wù)，F(xiàn)ILA 除了再美國、韓國兩個市場采取直接運營外，在全球其他地區(qū)尋找合作公司，簽訂授權(quán)條約，韓國總部只收取品牌授權(quán)費和部分銷售提成。所以才有了FILA后續(xù)在中國地區(qū)的兩次易主。

三、從百麗到安踏

2007年同年，百麗國際以4800萬美元買下斐樂品牌中國區(qū)（包含香港、澳門地區(qū)）所有權(quán)益，擁有及管理香港、澳門和內(nèi)地的“FILA”系列商標(biāo)專用權(quán)，成為“FILA”系列品牌在中國大陸地區(qū)的商標(biāo)權(quán)利人。百麗國際并于2007年下半年成立全資附屬公司Full Prospect和FILA Marketing。

有意思的是，不到兩年時間，安踏就宣布以約6億港元收購百麗國際手中的斐樂在中國的商標(biāo)使用權(quán)和專營權(quán)，擁有了Full Prospect的85%股權(quán)(另外15%的股份則仍由斐樂韓國持有)以及FILA Marketing的100%股權(quán)。

（安踏收購書）

2009年，安踏集團收購FILA品牌在中國大陸、中國香港、中國澳門的商標(biāo)運營權(quán)，并于2017年收購新加坡地區(qū)的商標(biāo)運營權(quán) 。

同年，安踏旗下子公司斐樂體育有限公司經(jīng)授權(quán)取得第163332號“FILA”商標(biāo)、第163333號“FILA”商標(biāo)、第881462號“斐樂”商標(biāo)、國際注冊第691003A號“FILA”等商標(biāo)在中國地區(qū)的唯一合法使用權(quán)。

拿到FILA商標(biāo)使用權(quán)的安踏，止住了FILA的“頹勢”。隨著品牌的戰(zhàn)略與風(fēng)格定位的扭轉(zhuǎn)，F(xiàn)ILA在2014年終于實現(xiàn)了化虧為盈，再到2016年，F(xiàn)ILA也成為了安踏不可或缺的重要增長引擎。

（FILA品牌歸屬時間線）

十年之后，在零售業(yè)務(wù)普遍低迷的2019年，F(xiàn)ILA的店鋪在中國卻在逆勢增長。如今，F(xiàn)ILA 的業(yè)務(wù)遍布全球 70 多個國家，并且發(fā)展迅速，尤其是在中國市場。

2020年8月25日，安踏集團公布2020年中期業(yè)績。今年上半年，安踏集團收益較上年同期微跌1個百分點至146.69億元人民幣。其中安踏品牌收益67.77億元人民幣，同比下跌10.7%；但FILA品牌收益為71.52億元人民幣，同比增長9.4%。

曾經(jīng)的燙手山芋FILA早已成功逆襲，F(xiàn)ILA被安踏“救”活了，成為安踏增長發(fā)動機，讓安踏成為了當(dāng)今中國運動零售行業(yè)的老大哥。當(dāng)時代的潮流不斷推進，如何持續(xù)挖掘FILA的百年品牌“遺產(chǎn)”，將是安踏未來需要思考的問題。