8月14日，男裝國民品牌海瀾之家正式入住快時(shí)尚品牌URBAN REVIVO。

阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席馬云訪問海瀾集團(tuán)的第二天，供應(yīng)鏈整合、物流系統(tǒng)合作、海外市長(zhǎng)/市場(chǎng)推進(jìn)等多種措施蓬勃發(fā)展時(shí)，海瀾之家和UR的這一“結(jié)婚”看起來相當(dāng)有趣。

URBAN REVIVO (UR)創(chuàng)立于2006年，是國內(nèi)領(lǐng)先的快時(shí)尚品牌。由于對(duì)國內(nèi)20 ~ 40歲白領(lǐng)消費(fèi)群的深刻理解，近年來ZARA逆勢(shì)崛起，成為本土(尤其是女裝領(lǐng)域)唯一比肩的ZARA，HM的快時(shí)尚“巨頭”。

每周進(jìn)行兩次的時(shí)尚更新頻率幾乎是快速時(shí)尚領(lǐng)域目前能達(dá)到的最高水平。此外，法國設(shè)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)著國際團(tuán)隊(duì)的頂層設(shè)計(jì)，UR平均每年開發(fā)約1.2萬種時(shí)尚產(chǎn)品。憑借強(qiáng)大的產(chǎn)品運(yùn)營實(shí)力，在國內(nèi)快時(shí)尚女裝領(lǐng)域首屈一指。

此外，全國各大中城市的主要商圈都設(shè)有UR商店，網(wǎng)上也有完備的零售系統(tǒng)、耕作水道運(yùn)營的UR，將目標(biāo)觀眾包圍在360前頻道。(威廉莎士比亞，《北方司法》前情提要)。

可以說，產(chǎn)品和渠道并行的優(yōu)質(zhì)品牌UR與海瀾之家是一致的。在男裝領(lǐng)域，海瀾之家占據(jù)本土服裝品牌的領(lǐng)先地位多年了。海外運(yùn)營同時(shí)被認(rèn)為是像風(fēng)物一樣具有廣泛影響力的國民品牌。

品牌創(chuàng)立之初，海瀾之家以位于主流國民男性的新服裝“零售形式”——男裝家居零售模式運(yùn)營，擁有5000家左右的全國賣場(chǎng)和豐富的在線窗口、渠道“神經(jīng)發(fā)達(dá)”，直通中國主流消費(fèi)人群。

在品牌創(chuàng)新中，海瀾之家注重產(chǎn)品開發(fā)。擁有獨(dú)立的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，以及開放的合作精神。包括著名服裝設(shè)計(jì)師周相宇尚德周HLA在內(nèi)的多個(gè)跨境合作系列市場(chǎng)反應(yīng)很大。

作為強(qiáng)制性產(chǎn)品強(qiáng)手，海瀾之家和UR有著相似的成長(zhǎng)路徑，在多個(gè)領(lǐng)域取得了同樣燦爛的成績(jī)。這樣，兩個(gè)逆勢(shì)增長(zhǎng)的時(shí)尚品牌的強(qiáng)勢(shì)“牽手”，這兩個(gè)國內(nèi)服裝行業(yè)的優(yōu)勢(shì)動(dòng)能高漲，“擁抱”顯然具有“天作之合”的意思。

商業(yè)的本質(zhì)是滿足消費(fèi)者的需求。近年來，從購買中國品牌的海外“戰(zhàn)壕”到對(duì)此次海瀾之家和以UR婚姻為代表的國內(nèi)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的深度合作，這種演變除了必然性外，還將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的結(jié)構(gòu)性影響。

1.國家戰(zhàn)略非常一致，優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)能力是海外出口

優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)力的有效協(xié)同意味著閑置減少，意味著加強(qiáng)出口，奠定基礎(chǔ)，與國家戰(zhàn)略非常一致。優(yōu)質(zhì)資本的高效融合加強(qiáng)了海外出口的能源，為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更多的空間和可能性。

2.資本資源強(qiáng)大的聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)合力刀是指國際

從產(chǎn)業(yè)板塊的角度來看，這是資本和資源的有力聯(lián)合。和打破B端和C端分裂狀態(tài)的新零售一樣，此次海瀾之家和UR國內(nèi)優(yōu)質(zhì)服裝品牌之間的融合分裂打破了本土優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的分裂狀態(tài)，在產(chǎn)業(yè)層面上是中國服裝企業(yè)的作用。

轉(zhuǎn)變。

海瀾集團(tuán)總裁周立宸先生也表示，此次與UR的聯(lián)姻，進(jìn)一步豐富了海瀾之家多品牌管理的戰(zhàn)略內(nèi)涵。通過內(nèi)生與外延發(fā)展相結(jié)合，海瀾之家打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈及品牌運(yùn)營平臺(tái)的發(fā)展戰(zhàn)略，至此得到極大推進(jìn)，將持續(xù)為公司和股東創(chuàng)造價(jià)值。

海瀾之家正在開啟新零售的合作共贏時(shí)代，這個(gè)時(shí)代意味著不再是服裝品牌單打獨(dú)斗或“百團(tuán)大戰(zhàn)”，而是從戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)“協(xié)同作戰(zhàn)”。中國服裝企業(yè)從此開始，有了打造國際化“時(shí)尚航母”的可能性。

3.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，品牌、渠道、資本全面整合

從品牌層面來看，這是時(shí)尚領(lǐng)域的兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。逐步共享國內(nèi)外設(shè)計(jì)、渠道、供應(yīng)鏈等資源，兩個(gè)品牌共同發(fā)揮互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)，定義更直接也更廣泛的消費(fèi)者價(jià)值。

有評(píng)論認(rèn)為，此次海瀾之家投資本土快時(shí)尚龍頭UR的行動(dòng)，豐富了彼此的目標(biāo)消費(fèi)客群，細(xì)分領(lǐng)域的垂直流量目測(cè)十分可觀，“類直營”的模式將助力雙方實(shí)現(xiàn)更具價(jià)值的渠道擴(kuò)張，鞏固服裝行業(yè)龍頭地位。

4.消費(fèi)者廣泛受益，全面優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)

于消費(fèi)者層面，這樣的聯(lián)姻無異于成就了高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)方式。通過資源整合和衍生，消費(fèi)者獲得足夠好的產(chǎn)品和體驗(yàn)，以足夠好的價(jià)格，通過足夠便捷的渠道。消費(fèi)者廣泛受益，市場(chǎng)更加活躍，最終將迎來的是企業(yè)和股東、市場(chǎng)的多贏局面。

相信中國服裝產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過多年混沌之后，定會(huì)通過各個(gè)層級(jí)的玩家協(xié)作撥開云霧。更有理由相信，在不久的將來，凝心聚力的中國服裝品牌在國際時(shí)尚舞臺(tái)，將發(fā)出更大的聲量，發(fā)揮更大的影響！