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十年前，張國軍曾提出著名的“蘋果理論”。他認(rèn)為大學(xué)的很多科研成果就像“青蘋果”，好看不好看。企業(yè)要的是“紅蘋果”，能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于政府來說，一個(gè)“紅蘋果”是不夠的。它需要形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，成為一棵“蘋果樹”。

現(xiàn)在，這個(gè)命題有了新的內(nèi)涵。他們要做的不僅僅是把青蘋果變成紅蘋果，培育一片蘋果林，還要不斷突破“卡脖子”工程，把更多的創(chuàng)新推向工業(yè)應(yīng)用，解決更多的“蘋果核”問題。

2019年7月，科技部公布了2018年創(chuàng)新人才推廣計(jì)劃入選名單。來自廣東華中科技大學(xué)工業(yè)技術(shù)研究院的“智能終端精密元器件制造設(shè)備創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”成功入選2018年國家重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

類似的大大小小的國家榮譽(yù)充斥著ITRI的展覽館，見證著ITRI發(fā)展的輝煌時(shí)刻。張國軍作為ITRI的領(lǐng)軍人物，是東莞科技創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物之一，懂得如何推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，ITRI從不到40人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到600多人的R&D團(tuán)隊(duì)和1000多人的產(chǎn)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，孵化了600多家高科技企業(yè)，成立了70家獨(dú)立的科技企業(yè)，為數(shù)萬家企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。

從年輕著名的大學(xué)教授到推動(dòng)多項(xiàng)科技成果開花結(jié)果的創(chuàng)新型導(dǎo)師，在張國軍和他帶領(lǐng)的中國科學(xué)部企業(yè)家的華麗轉(zhuǎn)身背后，是東莞不斷發(fā)展創(chuàng)新的生動(dòng)縮影，是中國新R&D機(jī)構(gòu)不斷迭代升級(jí)的真實(shí)寫照。

“根叔”用一句話在關(guān)彝做了一頭先鋒牛

最初，ITRI的建立并不在張國軍的人生計(jì)劃中。

十一年前，金融危機(jī)的風(fēng)暴還沒有平息，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮還沒有開始。年輕的張國軍仍在象牙塔里生產(chǎn)“青蘋果”。他只是不知道這些青蘋果什么時(shí)候會(huì)變紅。

導(dǎo)師的一次談話改變了張國軍的人生軌跡。乍一看，來到松山湖就像是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)中的一個(gè)插曲?，F(xiàn)在，張國軍希望把握住趨勢(shì)的方向。

也許只有試圖理解ITRI發(fā)展的起伏，我們才能更好地理解它今天的輝煌和輝煌。

“要不是李先生的學(xué)生，我不會(huì)來東莞……”對(duì)張國軍來說，十一年過去了，他仍然記得決定他人生方向的選擇。

2002年，張國軍博士畢業(yè)于華中科技大學(xué)，并留在學(xué)校。2003年晉升副教授，兩年后晉升教授。那時(shí)，張國軍只有33歲。在別人眼里，他意氣風(fēng)發(fā)，也立志成就一番學(xué)術(shù)造詣。

“國軍，我想想，我還是想送你去東莞工作……”2008年底的一天，時(shí)任華科老校長(zhǎng)的李培根院士找到了張國軍。

一方面是一條平穩(wěn)的學(xué)術(shù)之路，另一方面是前方未知的創(chuàng)業(yè)之旅；一方面是幼兒的失望，另一方面是老師的殷切期望。面對(duì)兩條完全不同的道路，張國軍一度猶豫不決，但他最終放棄了大學(xué)生活，選擇了一條充滿挑戰(zhàn)、注定艱難的道路。

張國軍對(duì)廣東并不陌生。在與李校長(zhǎng)一起攻讀博士期間，他曾在廣東順德科龍電器擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2002年博士畢業(yè)后，被送到華為待了一段時(shí)間。此外，張國軍對(duì)制造系統(tǒng)和制造技術(shù)的研究更加實(shí)際，他經(jīng)常需要跑車和企業(yè)。這些經(jīng)歷也培養(yǎng)了他吃苦耐勞的性格...張國軍曾經(jīng)認(rèn)為，也許這些經(jīng)歷已經(jīng)成為李培根總統(tǒng)選擇他的原因之一。

“當(dāng)時(shí)松山湖荒蕪，除了質(zhì)檢中心什么都是黃土地?！睆垏娀貞浾f，當(dāng)時(shí)松山湖沒有公共汽車，出租車也很少，每個(gè)人都步行上下班。有時(shí)候，當(dāng)有臺(tái)風(fēng)和雨的時(shí)候，每個(gè)人都不能去任何地方。為了照顧大家的出行，每到下雨天，張國軍都會(huì)接送二三十名員工上下班。對(duì)張國軍來說，這些苦難不算什么，更讓人無法接受的是內(nèi)心的落差。曾經(jīng)象牙塔里的生活很穩(wěn)定很安靜，但是剛來東莞的時(shí)候，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍不像今天這樣，很多人看不懂，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新充滿了懷疑。然而，張國軍不能因此停下來。研究所的建設(shè)從基礎(chǔ)設(shè)施開始，他每天都和承包商和政府機(jī)構(gòu)打交道。直到今天，張國軍還能回憶起他在工地上戴安全帽的情景，尤其是晚上，同事和建筑工人離開時(shí)，張國軍總是獨(dú)自坐在黃土地上仰望星空?！八缮胶盏姆諊娴暮芎?，經(jīng)?？葱切呛茈y?！睆垏娦χf道。現(xiàn)在回想起來，在ITRI邁出的每一步都成了人生的寶貴財(cái)富。

“如果ITRI今天是這樣的話，我就不會(huì)派我的學(xué)生來這里了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的困難環(huán)境，我只能讓我的學(xué)生來……”在ITRI十周年紀(jì)念總結(jié)會(huì)上，李培根院士深情講述了過去的故事。

原來是他請(qǐng)他來的，他也愿意來，這是回答。

從星星之火到星空

八年前，一次偶然的機(jī)會(huì)，荀戈輝遇到了張國軍。

"我和張志遠(yuǎn)只見過三次面，就決定加入ITRI團(tuán)隊(duì)。"回頭看當(dāng)初的選擇，發(fā)現(xiàn)葛輝還是很激動(dòng)的。高飛，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士畢業(yè)，已經(jīng)成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)最早的注冊(cè)會(huì)計(jì)師之一，在投行和華為工作后選擇了自己創(chuàng)業(yè)。雖然他的事業(yè)前途一片光明，但他也思考過自己所做的事情是否有意義。

當(dāng)時(shí)ITRI正處于建設(shè)初期，財(cái)政條件和科研環(huán)境都很困難。然而，在與張國軍的聊天中，尋戈輝沒有聽到任何抱怨。相反，他感受到的更多的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的激情，荀戈輝被感動(dòng)了。“這是他一直在尋找的意義嗎？和這樣的人創(chuàng)業(yè)，很美好，也很有挑戰(zhàn)性?！钡谝淮瘟奶熳屲鞲贻x很難平靜下來，所以他決定主動(dòng)去找張國軍?！皬堉具h(yuǎn)，我被你的事業(yè)所感動(dòng)，也被你未來的規(guī)劃所吸引。我想加入你的團(tuán)隊(duì)?！睘榱吮硎菊\意，荀戈輝向張國軍深深鞠躬。

就這樣，荀戈輝加入了ITRI，成了張國軍的左膀右臂?，F(xiàn)在回想起來，張國軍仍然感慨萬千?！八?dāng)時(shí)已經(jīng)很成功了，但是他能夠在ITRI最困難的時(shí)候加入我們，沒有名利。這是我最感動(dòng)的事情?！?/p>

張國軍說，對(duì)于當(dāng)時(shí)的ITRI來說，如何吸引和留住人才是擺在面前最緊迫的問題。

關(guān)于這個(gè)問題，華中科技大學(xué)黨委書記、工業(yè)研究院院長(zhǎng)邵新宇曾經(jīng)說過:“很多時(shí)候，我們不能改變大環(huán)境，但我們可以創(chuàng)造小環(huán)境?！庇捎诙唐趦?nèi)無法改變東莞的人才環(huán)境，我們應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)小環(huán)境，使ITRI成為人才聚集的高地。

于是，他們開始了一系列當(dāng)時(shí)對(duì)外大膽的改革嘗試。2010年，ITRI通過了董事會(huì)設(shè)立人才激勵(lì)機(jī)制的最高決議，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成的無形資產(chǎn)的50%-70%歸創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的團(tuán)隊(duì)所有。通過一系列人才激勵(lì)政策，ITRI的團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。

2011年，經(jīng)過與團(tuán)隊(duì)討論，邵新宇和張國軍決定不將積累的資金用于年終獎(jiǎng)金，而是投資孵化器，并將行業(yè)孵化的責(zé)任委托給了訊歌輝。正是這個(gè)長(zhǎng)期的決定造就了松湖華科。2013年，松湖華科被批準(zhǔn)為東莞首家國家科技企業(yè)孵化器。現(xiàn)在連續(xù)四年被科技部評(píng)為優(yōu)秀，連續(xù)五年享受國家級(jí)科技企業(yè)孵化器稅收優(yōu)惠。松湖華科在全國孵化器排名中位列第57位。

巡戈會(huì)的加入促進(jìn)了ITRI的快速發(fā)展。十一年來，許多人放棄高薪工作，在穩(wěn)定的環(huán)境中來到ITRI，與張國軍一起堅(jiān)持創(chuàng)新，從事促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化的事業(yè)。

除了尋求葛輝，華為公司原高級(jí)副總裁李小濤，北京機(jī)床研究所原總經(jīng)理倪，佛山市委組織部原副主任劉遠(yuǎn)新……這些有理想有感情的人加入進(jìn)來，為、研究所的發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。

“我的團(tuán)隊(duì)很優(yōu)秀，他們給了我堅(jiān)持下去的勇氣和決心?！睆垏姼锌卣f:“每個(gè)人都可能膽小。當(dāng)你想向苦難低頭，向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)有一群人比你更優(yōu)秀，更英勇，你會(huì)勇敢的繼續(xù)前進(jìn)?！?/p>

從過去摸索未知的邊疆，到現(xiàn)在已經(jīng)十年了，歷盡艱辛。那是一個(gè)清地拓地的時(shí)代，一個(gè)青春燃燒的時(shí)代，一個(gè)開拓創(chuàng)新的東莞松山湖的縮影，一個(gè)中國新R&D機(jī)構(gòu)不斷發(fā)展的寫照。張國軍和他的團(tuán)隊(duì)就像一面旗幟和一盞明燈。

在過去十多年里，ITRI依靠其強(qiáng)大的技術(shù)研究和開發(fā)能力，其科學(xué)研究成果成倍增加，出現(xiàn)了許多顛覆性和領(lǐng)先的科技成果。目前，ITRI承擔(dān)了各級(jí)科研項(xiàng)目100多項(xiàng)，申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)500多項(xiàng)，獲得國家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)和廣東省科技進(jìn)步特別獎(jiǎng)，參與起草云制造、射頻、車間制造、數(shù)字化通用要求等41項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，其中國家標(biāo)準(zhǔn)17項(xiàng)，軍用標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)。

走出象牙塔的教授和商人

2010年5月，42歲的中國科技大學(xué)教授王玉輝帶著幾名大學(xué)生來到松山湖，成為廣東古耜智能科技有限公司的創(chuàng)辦地

“當(dāng)時(shí)我們很有信心，產(chǎn)品開發(fā)出來了，就可以賣了，但事實(shí)并非如此。”離開高校象牙塔后，由于缺乏商業(yè)運(yùn)作意識(shí)，王玉輝在創(chuàng)業(yè)初期遭到回絕。

“如果把我們的產(chǎn)品成長(zhǎng)過程比作1，我個(gè)人認(rèn)為，作為學(xué)者，我們解決了0.1到0.2的工作量，而作為企業(yè)家，我們要解決0.7到0.8的工作量，作為學(xué)者，我們就會(huì)成為企業(yè)家。然后他要做1的工作，從頭到尾都比較難做?！睂?duì)王玉輝來說，從教授到企業(yè)家的道路充滿艱辛和挑戰(zhàn)。

在產(chǎn)品推廣過程中，王玉輝發(fā)現(xiàn)，在制造企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用中，往往會(huì)受到機(jī)器的電機(jī)干擾、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜等因素的影響，導(dǎo)致準(zhǔn)確率較低。因此，王玉輝帶著研究團(tuán)隊(duì)把工作地點(diǎn)搬到了客戶公司，扎根于企業(yè)，立足現(xiàn)實(shí)，最終克服了大量技術(shù)難題，開發(fā)出了高質(zhì)量的產(chǎn)品。"現(xiàn)在古耜產(chǎn)品的應(yīng)用錯(cuò)誤率只有萬分之幾."王玉輝的語氣很自豪。

“從學(xué)校到工業(yè)研究所，從書架到書架，從產(chǎn)品到解決方案，從物聯(lián)網(wǎng)到智能制造，古耜經(jīng)歷了一次又一次的變化，但它仍然處于高科技產(chǎn)業(yè)的前沿，做著市場(chǎng)需要的事情。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品?！?/p>

在推動(dòng)“東莞制造”向“東莞制造”轉(zhuǎn)型的過程中，王玉輝支持東莞的“機(jī)器替代”計(jì)劃。他認(rèn)為，加快東莞的機(jī)器替代，完全可以把制造業(yè)帶到一個(gè)新的水平?，F(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以不超過三個(gè)按鈕，工作質(zhì)量不比熟練工人差，但是成本可以大大降低。

如今，古耜聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，擁有近40支R&D團(tuán)隊(duì)，其中包括2名院士和“973首席科學(xué)家”及國家“杰青”等高層次人才。參與制定三項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，參與研制我國首臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高性能RFID標(biāo)簽制造核心設(shè)備，獲國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

“智能制造和5G時(shí)代的到來將給古耜帶來更多機(jī)遇?！蓖跤褫x表示，未來，古耜將堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研合作的科技創(chuàng)新模式，重點(diǎn)發(fā)展射頻識(shí)別產(chǎn)業(yè)識(shí)別產(chǎn)品，拓展機(jī)器視覺和柔性電子制造設(shè)備，完善自主智能制造技術(shù)體系。

從ITRI的兩家辦事處到現(xiàn)在，年銷售額超過1億元，王玉輝已經(jīng)成為許多世界500強(qiáng)企業(yè)的合作伙伴9年了。

“創(chuàng)業(yè)沒有年齡限制。無論技術(shù)水平如何，創(chuàng)業(yè)都不是職業(yè)上的勝利。創(chuàng)業(yè)應(yīng)以創(chuàng)造客戶價(jià)值為基礎(chǔ)?！蓖跤褫x深情地分享了自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。同時(shí)，他也提醒年輕人，創(chuàng)業(yè)不是就業(yè)的唯一出路。目前松山湖致力于打造人才高地，大學(xué)生也可以選擇就近擇業(yè)。

“以前大家都叫我王老師，今天我還在從老師轉(zhuǎn)變?yōu)槔习宓倪^程中，不敢懈怠……”王玉輝表示，古耜的良好發(fā)展得益于ITRI的支持、團(tuán)隊(duì)成員的不懈努力以及松山湖的政策和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，這也體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)對(duì)組織和環(huán)境的依賴。

十年來，ITRI積累了古耜等600多家高新技術(shù)企業(yè)，獨(dú)立創(chuàng)辦了70家科技企業(yè)，為數(shù)萬家企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。

“ITRI和廣智研究所的歷史仍然很短。我們不能談?wù)搫?chuàng)造自己的文化。我們更多的是繼承華中科技大學(xué)的文化?！闭f，華科的老校長(zhǎng)朱曾經(jīng)總結(jié)說，華科人爭(zhēng)創(chuàng)成功，敢于競(jìng)爭(zhēng)，善于轉(zhuǎn)型。這種精神總結(jié)也符合ITRI的企業(yè)家精神。沒有合適的時(shí)間和地點(diǎn)，就靠人把困難變成動(dòng)力，把不利因素變成有利因素。

外界曾經(jīng)用“聽話積極”來評(píng)價(jià)華科人。對(duì)張國軍來說，“服從”意味著他們強(qiáng)調(diào)組織原則、師生感情、文化遺產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)精神。所謂“主動(dòng)”，是指他們的專業(yè)能力、創(chuàng)新能力和技術(shù)水平。這種簡(jiǎn)單而樸素的文化根植于張國軍和他的團(tuán)隊(duì)的心中，這也使ITRI今天碩果累累。

據(jù)與他共事過的同事說，雖然張國軍有很多頭銜，但他的第一個(gè)身份是華中科技大學(xué)教授。十多年來，張國軍以東莞松山湖為“家”，卻從未忘記華中科技大學(xué)的“根”。華科已經(jīng)在張國軍和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)身上打下了最初的品牌。

博士赴美留學(xué)的“蘋果核”之旅

“從切割我們身邊的每一塊金屬片，到焊接每一輛汽車，從每一塊半導(dǎo)體芯片的劃片過程，到每一部手機(jī)的內(nèi)部處理...大功率工業(yè)激光已經(jīng)悄悄地滲透到我們生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)。可以說，大功率工業(yè)激光產(chǎn)業(yè)支撐和影響的行業(yè)無處不在。”

在廣智研究所的展廳，大功率光纖激光器團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、前美國JDSU高級(jí)總工程師馬秀全博士向參觀者介紹了自主研發(fā)的大功率激光器。

2015年，經(jīng)廣東省人民政府批準(zhǔn)成立廣東智能機(jī)器人研究所，落戶東莞，專注于高精度、高效率的智能工業(yè)機(jī)器人。高功率激光器和激光設(shè)備是廣智研究所開展前瞻性基礎(chǔ)研究和先進(jìn)應(yīng)用技術(shù)開發(fā)的方向。

目前，激光加工與機(jī)器人相結(jié)合的自動(dòng)焊接技術(shù)已廣泛應(yīng)用于汽車等行業(yè)。傳統(tǒng)的焊接設(shè)備已經(jīng)逐漸被激光焊接機(jī)器人所取代。高亮度大功率工業(yè)級(jí)光纖激光器是激光加工和先進(jìn)激光制造設(shè)備的核心部件，在國家戰(zhàn)略層面上具有重要意義。

但在中國，4000瓦以上的激光器都是進(jìn)口的，6000瓦以上的激光器主要集中在德國和美國，只有獲得兩個(gè)商務(wù)部的許可才能進(jìn)口。萬瓦以上的激光基本不流出，只能通過中國商務(wù)部和德國商務(wù)部“易貨交換”的方式進(jìn)口?？梢哉f在這方面，外國對(duì)中國的技術(shù)封鎖是非常嚴(yán)重的。

高功率激光器已成為制約我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步的典型“瓶頸”核心器件問題，這也促成了廣智研究所組建高功率激光器創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的決定。

2016年，在邵新宇的邀請(qǐng)下，馬秀全放棄了在美國舒適的生活和科研環(huán)境，回國克服這個(gè)難題，打破國外的封鎖。僅用一年時(shí)間，馬秀全帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)就推出了世界領(lǐng)先的3000瓦“單纖模塊”樣機(jī)。單纖功率輸出分別比國際和國內(nèi)正常水平高出2倍和4倍，其他指標(biāo)均處于世界領(lǐng)先水平。

馬秀全表示，廣之源團(tuán)隊(duì)研發(fā)的單纖模塊功率為5000瓦，是目前國際市場(chǎng)上公開銷售的功率最高的型號(hào)。同時(shí)，基于7合1光束合成方案，發(fā)射了一臺(tái)3萬瓦、200微米輸出的全光纖激光器，這是國內(nèi)廠商正式發(fā)射的第一臺(tái)3萬瓦工業(yè)級(jí)激光器。目前，團(tuán)隊(duì)成立了產(chǎn)業(yè)化公司——廣東國志激光科技有限公司，致力于從定性的角度提升國產(chǎn)激光器的實(shí)力，從技術(shù)含金量的角度追趕國際品牌，為國內(nèi)激光制造業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。

“本來說，青蘋果轉(zhuǎn)紅蘋果是科研成果的轉(zhuǎn)化，紅蘋果轉(zhuǎn)蘋果樹是不斷產(chǎn)業(yè)化的，從解決一個(gè)企業(yè)的問題到解決產(chǎn)業(yè)問題?，F(xiàn)在無論是大功率激光還是無人技術(shù)，我們更關(guān)注的是“蘋果核”問題，這是最基本的問題。面對(duì)“卡脖子”技術(shù)，必須在這些方面有所突破。”張國軍的眼睛充滿堅(jiān)定。

截至目前，廣智學(xué)院已為金盛、金立、BBK、華為、格力等機(jī)器人及智能制造應(yīng)用領(lǐng)域的龍頭企業(yè)提供服務(wù)，服務(wù)企業(yè)近200家，建成首批國家智能制造示范項(xiàng)目。

2019年6月，ITRI“智能終端精密元器件制造設(shè)備創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”入選2018年國家重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，成為科技部2018年創(chuàng)新人才提升計(jì)劃全國認(rèn)可的50個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)之一。此前，ITRI已被批準(zhǔn)為廣東省5個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和東莞市1個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

在過去的十年里，張國軍和許多因ITRI來到這里的企業(yè)家見證了東莞松山湖的變遷，見證了ITRI的不斷發(fā)展壯大，從支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型逐漸轉(zhuǎn)向引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。但對(duì)他們來說，不變的是他們走“科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)報(bào)國”之路的決心，在可預(yù)見的未來，他們將繼續(xù)在這條道路上前進(jìn)。

黃少虹

陳啟良

見習(xí)記者黃浩波

孫俊杰

李玲

黃浩波黃邵宏孫俊杰李陵

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