近日，永輝超市宣布，公司已與永輝云創(chuàng)科技有限公司創(chuàng)始人張宣寧簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，張宣寧將永輝云創(chuàng)20%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給永輝超市。

交易完成后，永輝超市在永輝運創(chuàng)的持股比例從26.6%上升到46.6%，成為永輝運創(chuàng)的第一大股東。這意味著永輝超市將重新獲得永輝運創(chuàng)的經(jīng)營管理權(quán)。永輝云創(chuàng)的回歸，也意味著張玄松和張玄寧有贏有輸。8月3日，消息發(fā)布后的第一個交易日，永輝超市股價上漲3.34%。

關(guān)于這筆交易，永輝超市表示，永輝云創(chuàng)之所以重新成立，是考慮到永輝生活A(yù)pp在公司業(yè)務(wù)中的重要性，這筆交易可以使公司更好地整合資源，提高網(wǎng)上業(yè)務(wù)的效率和服務(wù)質(zhì)量，突出上市公司的主營業(yè)務(wù)，幫助上市公司增強獨立性，避免橫向競爭。據(jù)悉，在此之前，永輝超市推出永輝購物App推出家居業(yè)務(wù)，一度被指類似永輝云創(chuàng)旗下的永輝生活A(yù)pp。

永輝運創(chuàng)成立于2015年，定位于永輝超市，為公司提供創(chuàng)新的探索和服務(wù)。擁有超級物種、永輝生活A(yù)pp、永輝生活店鋪等業(yè)務(wù)。永輝云創(chuàng)成立后持續(xù)虧損，甚至拖累上市公司業(yè)績。2018年底，張宣寧將永輝運創(chuàng)帶出永輝超市系統(tǒng)。至于張宣寧的離職，推測是張宣松和永輝超市創(chuàng)始人張宣寧意見不合。據(jù)悉，2018年6月，永輝超市董事長張宣松在股東交流大會上表示，“關(guān)于超級物種，我和CEO張宣寧有分歧。他以餐飲為主，我覺得重點應(yīng)該在家里?！焙髞淼氖聦嵶C明，張玄松的判斷是正確的。

永輝云創(chuàng)在離開后的兩年里發(fā)展迅速。截至今年5月31日，永輝云創(chuàng)擁有177家永輝生活方式店，54個超級品種，46個永輝倉庫。永輝生活A(yù)pp會員總數(shù)達到3285萬，比2018年同期增長3.9倍；日均客流量也比2018年同期增長了3.2倍。

近兩年來，永輝超市也在不停的擴張。截至目前，永輝超市已覆蓋29個省市532個城市，共開設(shè)大型門店943家，在建門店198家，實現(xiàn)一至六線城市全覆蓋。

年初新冠肺炎爆發(fā)肺炎，加速了永輝運創(chuàng)的回歸。疫情爆發(fā)后，許多超市開始大力發(fā)展生鮮到家業(yè)務(wù)，永輝超市抓住了這個機會。在眾多線下門店舉步維艱的大背景下，永輝超市憑借其本土業(yè)務(wù)逆勢成長。根據(jù)今年第一季度的財務(wù)報告，永輝超市實現(xiàn)收入292.57億元，同比增長31.57%。其中，家居業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售額20.9億元，同比增長239%。總的來說，今年上半年，永輝超市的家居業(yè)務(wù)增長了100%以上，家居收入占總收入的10%。其中，永輝生活A(yù)pp提供的居家服務(wù)占比接近60%，對永輝超市的重要性不言而喻。

市場普遍認為，疫情過后，商店和互聯(lián)網(wǎng)模式雙重屬性的新型零售超市將有更多的發(fā)展機會。永輝超市目前再次選擇成為永輝云創(chuàng)的控股股東，符合永輝超市推進線上線下全渠道融合、家居+門店業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展、滿足消費者多元化需求的戰(zhàn)略方向。永輝超市也表示將繼續(xù)加大對“線上”門店的投入，全力支持到家到店業(yè)務(wù)，打造“手機中的永輝”。

“這筆交易完成后，永輝云創(chuàng)將專注于臺灣在線業(yè)務(wù)和技術(shù)的發(fā)展，由永輝超市管理運營。雙方將高效合作，共同推進家儲業(yè)務(wù)融合和線上線下融合。該流程將不斷提高管理效率，降低后臺成本?！庇垒x超市說。