三、設備轉讓管理規(guī)定

設備轉讓管理規(guī)定

第1條 為了規(guī)范生產設備的轉讓工作，加強設備轉讓工作的管理，特制定本規(guī)定。

第2條 本規(guī)定對企業(yè)生產設備的轉讓標準、轉讓流程進行了設定，適用于企業(yè)廠區(qū)內所有設備。

第3條 設備轉讓由設備管理部歸口負責，各設備使用部門配合。具體職責如下所示。

1．設備管理部：設備轉讓的可行性分析、技術鑒定與咨詢。

2．生產部經理、生產總監(jiān)、總經理：對設備轉讓申請進行審核、批準并監(jiān)督實施。

3．設備使用部門：按照本規(guī)定與設備管理部配合進行設備轉讓工作。

第4條 設備使用評價指標：指對其使用情況及使用費的評價，評價設備在整個生命周期內的使用情況，以及為了保證設備正常運作而定期支付的費用，包括能源消耗費，維修費以及固定資產稅、保險費、操作人員的工資，主要是評價設備的使用情況及維修費用。具體如下表所示。

1．使用情況：主要包括設備完好率和設備故障率指標。

（1）設備完好率：指企業(yè)中技術性能完好（包括一級和二級）設備臺數(shù)占全部設備的百分率。企業(yè)在實際使用中，可以只計算比較重要的設備（一般多以復雜系數(shù)不小于5為界限）。

（2）設備故障率：指在一段時間內（一年或半年）設備的故障停機時間與同期內實際開動時間的百分率。

2．維修費用：主要包括單位產品維修費用、萬元產值維修費用和維修費用率三項內容。

（1）單位產品維修費用：單位產品維修工作與維修成果的關系。

（2）萬元產值維修費用：可更直接地反映企業(yè)維修的效果和擴大可比性。

（3）維修費用率：指同期內企業(yè)的全部維修費用占總生產費用的百分率，是反映維修效率的一個經濟性指標。

第5條 設備使用評價由設備管理部根據(jù)設備實際運行過程中發(fā)生的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、計算，并作為設備轉讓的處理依據(jù)。

第6條 當設備陳舊、老化，原有設備已經不適宜新的生產技術工藝及提高生產效率的要求，或者發(fā)生企業(yè)轉產等情況，但設備仍存在使用價值時，設備管理部應本著“減少損失”為原則，將設備進行轉讓處理。

第7條 設備轉讓時，設備管理部應根據(jù)實際情況，進行設備的評估、技術鑒定與咨詢，確定其價值，估算其價格。

第8條 設備管理部通過對其使用情況、維修費用的各項指標進行評估后撰寫《設備評估報告》，同時將轉讓舊設備所獲得價值及更換新設備的價值、貨源等情況連同《設備轉讓申請單》一并上報生產部經理、生產總監(jiān)審批。

第9條獲得領導審批后，設備管理人員按照轉讓方案執(zhí)行，與相關單位聯(lián)系購買事宜。

四、設備封存管理規(guī)定

設備封存管理規(guī)定

第1條 為規(guī)范工廠對設備管理，規(guī)范設備的封存與啟用管理，特制訂本規(guī)定。

第2條 本規(guī)定適用于對工廠長期不使用的設備的管理。

第3條 閑置在三個月以上的設備，由使用單位提出申請，填寫設備封存申請單，經企業(yè)管理辦公室審核、主管廠長批準后，企業(yè)管理辦公室負責辦理設備封存手續(xù)，填寫設備封存（啟用）單。封存設備原則上一年辦理一次，特殊原因除外。

第4條 封存前由企業(yè)管理辦公室匯同使用單位全面檢查后斷電，使用單位負責維護保養(yǎng)，放凈冷卻液，清點附件，并做好如下工作：

1．表面及外露面，應涂好油，做好防塵，防潮等其它措施；

2．出示封存標志；

3．指定專人定期保養(yǎng)、保管工作。

第5條 封存設備如確實需要啟封時，應由使用單位提前半個月提出申請，并填寫設備封存（啟用）表，上報企業(yè)管理辦公室，經主管廠長批準后，通知計財部恢復折舊。設備啟封時由企業(yè)管理辦公室組織有關部門檢查合格后方可使用。

第6條 凡已辦理封存手續(xù)的設備，使用單位不得私自接電啟封，一經發(fā)現(xiàn)堅決給予嚴肅處理，處以×××元以上的罰款。

第7條設備封存（啟用）單一式三份，計財部、使用部門、企業(yè)管理辦公室各存一份。

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