對OYO飯店有什么抱怨？最近，因為OYO酒店有太多的商業(yè)慣例，許多“被騙”的加盟商對此進行了投訴。沈陽一家加盟商王先生抱怨說:“一切都變了！”他們之間發(fā)生了什么？我們來看看具體情況。
OYO于2017年進入中國市場，目標是家庭酒店和單身酒店的空白色區(qū)域，目標是整合中國分散的中小型酒店，與連鎖品牌競爭。
起初，OYO提出由他們負責經(jīng)營管理的商業(yè)模式，吸引了眾多中小酒店業(yè)主，OYO酒店聯(lián)盟迅速擴大。然而，后來事情變了。
據(jù)一些酒店老板介紹，經(jīng)過一段時間的合作，OYO提出了一些討論之初沒有提出的要求，比如第一個月就交了5000多元的“攀錢”，相當于一筆押金；據(jù)說周邊商業(yè)區(qū)只有一家OYO酒店，后來又多了4、5家；降低原保額；雖然OYO酒店有全權(quán)經(jīng)營，但對酒店店主提出了經(jīng)營要求。
目前，全國各地已經(jīng)組織了一批OYO酒店業(yè)主維權(quán)團體，一些業(yè)主表示，他們現(xiàn)在賺不到錢，但他們必須向OYO郵寄5000元。
OYO回應(yīng)稱，上述調(diào)整是為了在雙方平等協(xié)商的前提下適應(yīng)市場環(huán)境的變化。同時，酒店主數(shù)據(jù)被篡改，導(dǎo)致OYO損失。
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