最近，國內(nèi)許多著名企業(yè)都在大力推廣OKR工作法。OKR是一套管理工具和方法，用于澄清和跟蹤目標及其完成情況。它是由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格羅夫發(fā)明的。它是由約翰·道爾介紹給谷歌的。1999年，OKR在谷歌得到推廣，并在臉譜網(wǎng)和鏈接網(wǎng)等公司得到廣泛應用
早在2014年，OKR管理體系就被引入中國。目前，百度、字節(jié)跳動、華為、三一重工、信息獲取等知名企業(yè)已逐步轉(zhuǎn)型采用并推廣OKR目標管理方法。在這里，大家都有一個疑問。OKR推廣只適合互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？哪些公司更適合升職？使用OKR的公司有多大？
這種工作方式讓谷歌和亞馬遜實現(xiàn)了怎樣的神奇爆炸式增長？
為什么這么多企業(yè)用OKR管理？我認為主要是這兩點:
1.OKR讓我們更專注于我們的公司或部門和團隊目標。目標是高度透明的，并激活團隊成員，以確保團隊目標在同一方向
2.員工獨立開展自己的工作，設計成功的路徑，在實施過程中提供必要的協(xié)助，并跟蹤目標實施的結(jié)果，不限制員工開展工作的方式，以最大限度地增強其權能
OKR不僅適用于互聯(lián)網(wǎng)或大公司，也適用于10人左右的小團隊，甚至個人
在大多數(shù)情況下，OKR適合信息技術:信息技術公司是高度技術密集型產(chǎn)業(yè)，尤其是新興的互聯(lián)網(wǎng)公司，如合作伙伴協(xié)作。產(chǎn)品更新是反復的，需要不斷的技術創(chuàng)新和不斷探索突破，以快速適應市場環(huán)境的變化
廣告公關:創(chuàng)意企業(yè)在廣告公關方面的工作往往是非傳統(tǒng)的，具有高度的灰度空包容性和容錯性，這使得它們更適合使用OKR方法
項目型企業(yè):在項目型企業(yè)中，通過項目運營產(chǎn)品的運營團隊往往不是特別大。如果業(yè)務太大，也可以借助OKR的整合效應進行橫向裂變，使組織更加獨立、自我管理、扁平化、高效化。
創(chuàng)業(yè)型公司:處于創(chuàng)業(yè)初期的公司往往戰(zhàn)略目標不明確，需要不斷探索，以確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。OKR的整合模式將優(yōu)勢資源集中在最重要的事情上，這大大減少了資源浪費和內(nèi)部摩擦，這對初創(chuàng)企業(yè)尤其重要
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型——在外部世界的快速變化下，許多大型企業(yè)開始尋求轉(zhuǎn)型和變革，OKR能夠更好地引導團隊思考。在目標公開透明的情況下，員工可以更清晰地使自己的工作與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，相互協(xié)調(diào)，尋找業(yè)務突破和創(chuàng)新，帶動整體資源實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和變化
準備好實施OKR了嗎~
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