濟(jì)南煉化為美好生活加油。

　　作為一家大型石油化工企業(yè)，中國(guó)石化濟(jì)南煉化公司在此次新冠肺炎疫情防控中積極踐行央企責(zé)任，除嚴(yán)格做好自身疫情防控工作外，迅速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)，開足馬力加班加點(diǎn)生產(chǎn)防疫產(chǎn)品原材料，有效地保證了市場(chǎng)需求，為我市、為全國(guó)的疫情防控工作貢獻(xiàn)了力量。隨著疫情防控工作進(jìn)入常態(tài)化，濟(jì)南煉化堅(jiān)定推進(jìn)疫情防控與生產(chǎn)建設(shè)同步推進(jìn)，開展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，以百倍的精神、昂揚(yáng)的斗志投入到全市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)大潮中。責(zé)任煉就事業(yè)，濟(jì)南煉化人正以舍我其誰(shuí)的氣魄、鏗鏘有力的行動(dòng)為美好生活加油。

　　疫情防控挺起使命擔(dān)當(dāng)“硬脊梁”

　　新冠肺炎疫情防控工作開展以來(lái)，中國(guó)石化濟(jì)南煉化公司(以下簡(jiǎn)稱濟(jì)南煉化)嚴(yán)格按照“堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”的防控要求，以嚴(yán)肅的政治態(tài)度、嚴(yán)密的組織體系、嚴(yán)格的防控措施，認(rèn)真落實(shí)地方政府和中國(guó)石化總部各項(xiàng)防控部署要求，企地聯(lián)防聯(lián)控，公司員工零感染。

　　讓疫情防控工作在制度、體系下嚴(yán)密進(jìn)行。疫情發(fā)生后，濟(jì)南煉化第一時(shí)間成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、黨委委員全部參與的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，第一時(shí)間啟動(dòng)《濟(jì)南煉化公共衛(wèi)生應(yīng)急工作預(yù)案》，制定了濟(jì)南煉化《進(jìn)一步做好新型冠狀病毒疫情防控工作的有關(guān)要求》《新型冠狀病毒疫情防控工作應(yīng)急處置流程》等制度，建立了《自濟(jì)南市外返回人員臺(tái)賬》和《員工健康狀況排查臺(tái)賬》，層層壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)防控措施。

　　將人員排查管控落到實(shí)處，積極引導(dǎo)，科學(xué)防控。在生產(chǎn)、生活區(qū)等出入口均設(shè)置體溫監(jiān)測(cè)點(diǎn)和宣傳點(diǎn)。公司干部員工實(shí)行全覆蓋每日零報(bào)告制度，梳理排查職工家屬現(xiàn)居境外情況及回國(guó)意向等信息。利用企屬媒體開展宣傳教育，通過微信公眾號(hào)發(fā)布“疫情防控”類型推文80篇，及時(shí)報(bào)道公司動(dòng)態(tài)、幫助解答疫情防控各類問題，教育引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)疫情、堅(jiān)定信心、科學(xué)防治。發(fā)揮EAP工作效能，通過微信公眾號(hào)發(fā)布“心理疏導(dǎo)”類型推文9篇、制作“清泉日?qǐng)?bào)”80余期，及時(shí)做好在崗職工、居家隔離職工心理疏導(dǎo)工作。與山大齊魯醫(yī)院高新醫(yī)院聯(lián)合對(duì)辦公生產(chǎn)、生活區(qū)域進(jìn)行定期噴灑消毒處理。

　　積極協(xié)調(diào)開辟生活日用品、食品采購(gòu)點(diǎn)，進(jìn)行不接觸式售賣，解決疫情防控初期，職工生活物資匱乏的問題。對(duì)遠(yuǎn)在外地?zé)o法返回和居家隔離的職工，公司及時(shí)通過電話和微信進(jìn)行溝通，掌握身體狀況、詢問實(shí)際困難、傳遞防控信息，通過實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)緩解了職工緊張情緒。

　　把握好常態(tài)化防控與分區(qū)分級(jí)相匹配、常態(tài)化防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、常態(tài)化防控與應(yīng)急處置相結(jié)合、境內(nèi)外一體化防控四項(xiàng)原則，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施從應(yīng)急性超常規(guī)防控向常態(tài)化防控轉(zhuǎn)變，繼續(xù)保持疫情防控應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。因時(shí)因勢(shì)調(diào)整工作著力點(diǎn)和應(yīng)對(duì)舉措，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到哪里，疫情防控就要到哪里，確保疫情防控全覆蓋、無(wú)死角。自覺接受地方政府、街道、社區(qū)等部門的領(lǐng)導(dǎo)，按照屬地要求開展疫情防控工作。

　　加強(qiáng)人員疫防管理，關(guān)注員工8小時(shí)以外生活。加強(qiáng)通勤車輛防疫和集體宿舍管理。關(guān)注員工身心健康，充分發(fā)揮濟(jì)南煉化清泉工作室專兼職心理咨詢師的專業(yè)作用和各基層單位EAP工作聯(lián)絡(luò)員的支持作用，引導(dǎo)員工理性認(rèn)識(shí)疫情，加強(qiáng)心理安撫和疏導(dǎo)，緩解緊張情緒，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

　　統(tǒng)籌兼顧奪取防控保供“雙勝利”

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，濟(jì)南煉化時(shí)刻牢記責(zé)任使命，踐行央企擔(dān)當(dāng)。在做好自身疫情防控的同時(shí)，積極克服疫情、國(guó)際原油價(jià)格暴跌雙重影響，不講條件、不計(jì)代價(jià)做好能源保供和防疫產(chǎn)品原材料生產(chǎn)。截至目前，共生產(chǎn)清潔汽油40萬(wàn)噸、柴油36萬(wàn)噸、航空煤油5萬(wàn)噸。特別是開足馬力、加班加點(diǎn)生產(chǎn)防疫產(chǎn)品原材料，其中聚丙烯專用料3萬(wàn)多噸，用于口罩生產(chǎn)的高檔無(wú)紡布專用料1萬(wàn)6000噸。

　　花園般的濟(jì)南煉化生產(chǎn)區(qū)，生機(jī)盎然。

　　公司無(wú)紡布生產(chǎn)線不斷優(yōu)化生產(chǎn)提高產(chǎn)能，目前每天產(chǎn)量40余噸，主要供應(yīng)國(guó)家指定口罩、防護(hù)服生產(chǎn)商3M(上海)公司及省內(nèi)濟(jì)南、德州、淄博、泰安等防疫急需公司，復(fù)工以來(lái)至今已生產(chǎn)防疫物資3600余噸。

　　2月下旬，公司積極響應(yīng)市委市政府號(hào)召，緊急調(diào)試生產(chǎn)我市抗疫口罩制作急需的熔噴布，每天近百人連續(xù)奮戰(zhàn)4天，用火神山的建設(shè)速度，一周內(nèi)達(dá)到投產(chǎn)條件，3月1日就生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。截至目前，共生產(chǎn)熔噴布600余噸，可供生產(chǎn)一次性平面口罩6億多只。其中80%產(chǎn)品供應(yīng)濟(jì)南口罩企業(yè)，大大緩解我市市場(chǎng)一布難求的緊張局面，為濟(jì)南抗疫取得階段性勝利作出了積極貢獻(xiàn)。

　　同時(shí)，作為3M(上海)公司原材料主供應(yīng)商，公司每月供應(yīng)口罩無(wú)紡布210噸左右，為3M公司每月供應(yīng)中國(guó)醫(yī)用級(jí)口罩3000萬(wàn)只提供了全部醫(yī)用無(wú)紡布原材料，為全國(guó)抗疫作出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)加大濟(jì)南市場(chǎng)保供，為圣泉集團(tuán)的石墨烯口罩提供無(wú)紡布原料，為其走出國(guó)門提供了有力保證。

　　當(dāng)前，濟(jì)南煉化正在積極推進(jìn)醫(yī)用防護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、裝置優(yōu)勢(shì)，形成原油加工、聚丙烯醫(yī)用料、熔噴料(布)、無(wú)紡布生產(chǎn)“一條龍”，著力建設(shè)醫(yī)用口罩、防護(hù)服及兒童紙尿褲、女性衛(wèi)生巾、老人康養(yǎng)護(hù)墊等醫(yī)養(yǎng)結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)基地，為濟(jì)南市新興產(chǎn)業(yè)建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指示精神，濟(jì)南煉化積極落實(shí)“六穩(wěn)”舉措，3月23日，中國(guó)石化宣布在全系統(tǒng)啟動(dòng)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)。成立4個(gè)專項(xiàng)工作組，各工作組圍繞根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行和市場(chǎng)需求制定了70個(gè)工作類項(xiàng)，抓緊落實(shí)、迅速實(shí)施。動(dòng)員廣大干部員工大干、苦干、快干一百天，千方百計(jì)把受疫情影響的經(jīng)營(yíng)效益和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度搶回來(lái)、補(bǔ)回來(lái)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)“雙勝利”。

　　濟(jì)南煉化員工精心操作，保證清潔產(chǎn)品供應(yīng)。

　　目前運(yùn)行優(yōu)化組已梳理60條具體措施，依據(jù)每條措施的實(shí)施難度、投資大小、客觀條件等進(jìn)行了分類排序，定人、定時(shí)督促落實(shí);效益成本組迄今在原油降本增效、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用降費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用降低、疫情相關(guān)優(yōu)惠政策落實(shí)等方面已落實(shí)2200多萬(wàn)元;檢修工程組已開展項(xiàng)目19項(xiàng)，占比83%。

　　在“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)中，經(jīng)過兩天的奮戰(zhàn)，濟(jì)南煉化已完成160萬(wàn)噸/年柴油加氫精制裝置原料換熱器洗鹽工作。裝置加工節(jié)約瓦斯600Nm3/h，經(jīng)初步估算，年創(chuàng)效可達(dá)1000萬(wàn)元，同時(shí)徹底消除了運(yùn)行隱患。煉油二部催化單元、煉油三部S-Zorb單元按計(jì)劃完成檢修任務(wù)并一次開車成功，為下一步提高產(chǎn)量做好保障。

　　黨建引領(lǐng)筑牢攻堅(jiān)克難“強(qiáng)堡壘”

　　濟(jì)南煉化公司黨委高度重視發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨小組陣地保障作用和黨員先鋒模范作用，始終堅(jiān)持把基層一線作為疫情防控的最前沿，引導(dǎo)基層黨組織主動(dòng)承擔(dān)起疫情防控“第一道防線”責(zé)任，發(fā)揮政治功能和組織優(yōu)勢(shì)，全面動(dòng)員黨員投入疫情防控工作中，切實(shí)做到哪里任務(wù)險(xiǎn)重哪里就有黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力的工作、哪里就有黨員當(dāng)先鋒作表率。

　　公司黨委把“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)作為推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融互促的大舞臺(tái)、大熔爐，深化落實(shí)以保安全保環(huán)保創(chuàng)一流創(chuàng)效益為內(nèi)涵的“雙保雙創(chuàng)”黨建工作模式，積極構(gòu)建“一二三四八”工作格局。各級(jí)黨組織通過抓思想強(qiáng)意識(shí)、抓骨干強(qiáng)隊(duì)伍、抓作風(fēng)強(qiáng)三基、抓關(guān)愛強(qiáng)保障，堅(jiān)持目標(biāo)、問題和效果導(dǎo)向，緊盯方案執(zhí)行與節(jié)點(diǎn)完成，保證各項(xiàng)措施落地見效。

　　開足馬力，確保醫(yī)用無(wú)紡布供給。

　　各基層運(yùn)行部黨支部以黨小組為基本單元，確定階段性攻堅(jiān)任務(wù)目標(biāo)，成立“黨員創(chuàng)效突擊隊(duì)”和“黨員技術(shù)攻關(guān)小組”，組織黨員為操作優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本減費(fèi)提合理化建議，重點(diǎn)從管理、技術(shù)、操作和服務(wù)等4個(gè)方面實(shí)施攻關(guān)，破解創(chuàng)效瓶頸，解決本單位突出問題。

　　煉油一部黨支部結(jié)合所轄裝置安全環(huán)保創(chuàng)效生產(chǎn)實(shí)際，注重發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨小組陣地保障作用，采取管理提級(jí)保安全的特殊安排。“員工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”，班子成員加強(qiáng)帶班值班堅(jiān)守一線;技術(shù)人員下沉到運(yùn)行班組強(qiáng)化力量。黨小組積極參與班組管理，以“作表率、爭(zhēng)一流、創(chuàng)最佳”為主題，發(fā)動(dòng)黨員帶頭規(guī)范班組交接班日志、物品工具定置擺放，嚴(yán)格控制室內(nèi)盯表和現(xiàn)場(chǎng)巡檢標(biāo)準(zhǔn)，做精做細(xì)產(chǎn)品采樣、現(xiàn)場(chǎng)操作，并結(jié)合安全環(huán)保、節(jié)能創(chuàng)效、生產(chǎn)突發(fā)情況處置和“低老壞”問題整治，深挖思想根源，制定整改措施，實(shí)現(xiàn)黨小組建設(shè)水平、班組管理水平雙提升。

　　煉油二部黨小組與運(yùn)行班組共建互促，認(rèn)真落實(shí)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”項(xiàng)目，動(dòng)態(tài)調(diào)整主催化劑、鈍化劑、丙烯助劑、硫轉(zhuǎn)移助劑等，保證催化劑活性始終處于合理優(yōu)化水平，進(jìn)一步提高盯表質(zhì)量，提升儀表自控率，努力讓120萬(wàn)噸/年催化+ 88萬(wàn)噸LTAG裝置這趟“滿載列車”，又穩(wěn)又快跑出新速度。

　　煉油三部黨支部強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，針對(duì)設(shè)備結(jié)鹽帶來(lái)的安全隱患和效益損失，大膽決策，成立黨員專項(xiàng)攻關(guān)組，制定科學(xué)可行的洗鹽方案，同時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了充分評(píng)估。經(jīng)過此次洗鹽，三加氫裝置加熱爐瓦斯用量降低了600Nm3/h左右，初步核算年創(chuàng)效1000萬(wàn)元，同時(shí)徹底消除了裝置運(yùn)行隱患，為下一步提高裝置加工負(fù)荷、解決全廠生產(chǎn)運(yùn)行瓶頸、實(shí)現(xiàn)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。

　　維修部黨支部從疫情防控和裝置平穩(wěn)運(yùn)行、設(shè)備檢修實(shí)際出發(fā)，適時(shí)調(diào)整設(shè)備維護(hù)策略。抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成黨員突擊隊(duì)，加強(qiáng)催化大機(jī)組、聚丙烯擠壓造粒機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)工作。儀控部黨支部成立黨員突擊小組，增加控制系統(tǒng)的巡檢項(xiàng)目和巡檢頻次，對(duì)機(jī)柜間控制系統(tǒng)進(jìn)行熱成像檢測(cè)，對(duì)聯(lián)鎖儀表加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，防止儀表設(shè)備出現(xiàn)聯(lián)鎖誤動(dòng)作。

　　儲(chǔ)運(yùn)部共產(chǎn)黨員崔建友，作為一名廠級(jí)標(biāo)兵、無(wú)償獻(xiàn)血志愿者，在新冠肺炎肆虐、血庫(kù)告急時(shí)，堅(jiān)持獻(xiàn)血獻(xiàn)“板”。3月5日，崔建友做好個(gè)人防護(hù)，今年第5次開車來(lái)到高新獻(xiàn)血屋?！敖衲晔敲飨}詞‘向雷鋒同志學(xué)習(xí)’的57周年紀(jì)念日，我是1963年生人，是聽著唱著《學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣》成長(zhǎng)起來(lái)的60后，武漢、湖北以及全國(guó)人民都在拼勁全力抗擊疫情，作為中石化的一名普通員工，我就用石化人的熱血助力抗擊疫情吧。”

　　高新獻(xiàn)血屋負(fù)責(zé)人感動(dòng)地說：崔師傅馬上57周歲了，這個(gè)年齡還能堅(jiān)持每月兩次、每次兩個(gè)血小板治療量的捐獻(xiàn)，確實(shí)不容易?！苯刂聊壳?，崔建友“獻(xiàn)板”超過35個(gè)治療量，獻(xiàn)全血8000多毫升，滾燙的鮮血飽含著石化人的濃濃真情。(本報(bào)記者鄒建明通訊員羅龍)